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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練（2016-1-21）內(nèi)容

（  ）involves using mathematical techniques to forecast future outcomes based on historical results.
A. Trend analysis
B. Quality audit
C. Defect repair review
D. Flowcharting

根據(jù)《GB/T 16680-1996軟件文檔 管理指南》的描述，軟件文檔的作用不包括（ ）
A．管理依據(jù)
B．任務(wù)之間聯(lián)系的憑證
C．歷史檔案
D．記錄代碼的工具

應(yīng)用（ ）軟件不能在Windows環(huán)境下搭建WEB服務(wù)器 。
A ．IIS
B．Serv-U
C．WebSphere
D．WebLogic

《項目質(zhì)量管理計劃》經(jīng)評審后進入批準流程。由于項目前期已拖期2 周，該文件應(yīng)盡快報監(jiān)理審批，那么對于該文件的批準活動，正確的是（ ）。
A. 由建設(shè)方技術(shù)總監(jiān)對內(nèi)容、范圍審核后送交監(jiān)理方批準
B. 由承建方項目經(jīng)理對內(nèi)容、范圍審核后送交監(jiān)理方批準
C. 由監(jiān)理工程師對內(nèi)容、范圍審核后送交總監(jiān)理工程師批準
D. 先和批準人打聲招呼，走監(jiān)理批準流程，事后再補發(fā)簽字

召開會議就某一事項進行討論是有效的項目溝通方法之一，確保會議成功的措施包括提前確定會議目的、按時開始會議等，（ ）不是確保會議成功的措施。
A. 項目經(jīng)理在會議召開前一天，將會議議程通過電子郵件發(fā)給參會人員
B. 在技術(shù)方案的評審會議中，某專家發(fā)言時間超時嚴重，會議主持人對會議進程進行控制
C. 某系統(tǒng)驗收會上，為了避免專家組意見太發(fā)散，項目經(jīng)理要求會議主持人給出結(jié)論性意見
D. 項目經(jīng)理指定文檔管理員負責會議記錄

以下（ ）是SOA概念的一種實現(xiàn)。
A. DCOM
B. J2EE
C. Web service
D. WWW

在進行項目整體變更控制中，首先要受理變更申請，接下來（）
A、接受或拒絕變更           
B、執(zhí)行變更
C、進行變更結(jié)果追蹤與審核  
D、進行變更的整體影響分析

六西格瑪管理方法的核心是將所有的工作作為一種流程，采取量化的方法分析流程中影響質(zhì)量的因素，找出最關(guān)鍵的因素加以改進從而提高客戶滿意度。具體的改進流程為（）。
A．①確定    ②測量    ③分析   ④改進     ⑤控制
B．①測量    ②分析    ③確定   ④改進     ⑤控制
C．①測量    ②分析    ③改進   ④確定     ⑤控制
D．①控制    ②測量    ③分析   ④改進     ⑤確定

以下關(guān)于需求跟蹤的敘述中，（）是不正確的。
A、逆向需求跟蹤檢查設(shè)計文檔、代碼、測試用例等工作產(chǎn)品是否都能在《需求規(guī)格說明書》中找到出處
B、需求跟蹤矩陣可以把每個需求與業(yè)務(wù)目標或項目目標聯(lián)系起來
C、需求跟蹤矩陣為管理產(chǎn)品范圍變更提供框架
D、如果按照“需求開發(fā)-系統(tǒng)設(shè)計-編碼-測試”這樣的順序開發(fā)產(chǎn)品，由于每一步的輸出就是下一步的輸入，所以不必擔心設(shè)計、編程、測試會與需求不一致，可以省略需求跟蹤

國家信息化體系包括信息技術(shù)應(yīng)用，信息資源等六要素，其中（ ）是國家信息化成功之本，對其他各要素的發(fā)展速度和質(zhì)量有著決定性的影響，是信息化建設(shè)的關(guān)鍵。
A、信息資源
B、信息化的法規(guī)和標準規(guī)范
C、信息化人才
D、信息化技術(shù)和產(chǎn)業(yè)