如何啟動(dòng)項(xiàng)目：
①識(shí)別需求；②解決方案的確定；③項(xiàng)目可行性分析；④項(xiàng)目立項(xiàng)；⑤項(xiàng)目章程的確定。

可行性研究的內(nèi)容：
①技術(shù)可行性分析；②經(jīng)濟(jì)可行性分析；③運(yùn)行環(huán)境可行性分析；④其他方面的可行性 分析〈法律可行性、社會(huì)可行性）

可行性研究的步驟：
①明確項(xiàng)目規(guī)模和目標(biāo)；②研究正在運(yùn)行的系統(tǒng)；③建立新系統(tǒng)的邏輯模型；④導(dǎo)出和 評(píng)價(jià)各種方案；⑤推薦可行性方案；⑥便攜可行性研究報(bào)告；⑦遞交可行性研究報(bào)告。

可行性研究報(bào)告內(nèi)容：
①引言；②可行性研究的前提；③對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)的分析；④所建議的系統(tǒng)；⑤可選擇的其 他系統(tǒng)方案；⑥投資及效益分析；⑦社會(huì)因素方面的可行性；⑧結(jié)論。

項(xiàng)目章程內(nèi)容：
①項(xiàng)目需求，反應(yīng)干系人的要求與期望；②項(xiàng)目必須實(shí)現(xiàn)的商業(yè)需求、項(xiàng)目概述或產(chǎn) 品需求；③項(xiàng)目的目的或論證的結(jié)果；④任命項(xiàng)目經(jīng)理并授權(quán)；⑤里程碑進(jìn)度計(jì)劃；⑥ 干系人的影響；⑦組織職能；⑧組織的、環(huán)境的和外部的假設(shè)；⑨組織的、環(huán)境的和外 部的約束；⑩論證項(xiàng)目業(yè)務(wù)預(yù)算，包括投資回報(bào)率；肋概要預(yù)算。

可能案例模式：
①可行性研究，就是考理論?；蛘咦屇銓?duì)比著可行性研究指出這個(gè)項(xiàng)目哪個(gè)地方做的不
足。
補(bǔ)充知識(shí)點(diǎn)：信息系統(tǒng)項(xiàng)目可行性研究的目的，就是用最小的代價(jià)在盡可能短的時(shí)間內(nèi)確定 以下問題：項(xiàng)目有無必要（項(xiàng)目的必要性分析〕？能否完成？（項(xiàng)目的可能性分析〕是否值 得去做？（項(xiàng)目投資及效益分析）
項(xiàng)目的必要性分析：
1原有系統(tǒng)開發(fā)不規(guī)范，缺少必要的技術(shù)文檔，原開發(fā)人員跳槽，新接手的開發(fā)人員很難維 護(hù)原有系統(tǒng)，維護(hù)成本可能會(huì)接近或超過新開發(fā)的成本。
2原系統(tǒng)釆用落后的設(shè)計(jì)或因設(shè)計(jì)人員的水平有限，系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)不合理，難以擴(kuò)充和修改。 3原系統(tǒng)設(shè)計(jì)雖然合理，也考慮到了日后的擴(kuò)充，但因業(yè)務(wù)發(fā)展太快，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過原來的設(shè)想， 量變引起質(zhì)變
4原系統(tǒng)開發(fā)工具已過時(shí)，用落后的開發(fā)工具繼續(xù)維護(hù)還不如用新的開發(fā)工具重新開發(fā)。
5原系統(tǒng)所基于的硬件或軟件平臺(tái)已過時(shí)，在原有平臺(tái)繼續(xù)維護(hù)已無必要，需要開發(fā)基于當(dāng) 前流行平臺(tái)的新系統(tǒng)。
項(xiàng)目的可能性：
1企業(yè)能力分析 2項(xiàng)目技術(shù)來源分析 3與項(xiàng)目相關(guān)的專利分析。
4項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及技術(shù)骨干的資質(zhì)分析 5項(xiàng)目總體技術(shù)方案分析 6項(xiàng)目創(chuàng)新點(diǎn)分析 7項(xiàng)目技術(shù)可行性分析
8項(xiàng)目技術(shù)成熟性分析 9項(xiàng)目產(chǎn)品化分析等 項(xiàng)目投資及效益分析：
1項(xiàng)目投資預(yù)算分析 2項(xiàng)目投資來源分析 3市場(chǎng)需求與產(chǎn)品銷售額分析 4產(chǎn)品成本、利潤(rùn)與盈虧平衡點(diǎn)分析 5投資回收期、投資收益率分析 6社會(huì)效益分析。
②描述一個(gè)項(xiàng)目流程，然后問你基礎(chǔ)知識(shí)。大多數(shù)是直接回答，基本跟案例無關(guān)，例如下面 的補(bǔ)充知識(shí)點(diǎn)
項(xiàng)目啟動(dòng)包括哪幾個(gè)主要活動(dòng)？
識(shí)別項(xiàng)目需求 解決方案的確定 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析 項(xiàng)目立項(xiàng) 項(xiàng)目章程的確定
其他知識(shí)點(diǎn)補(bǔ)充：
項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告一般應(yīng)包括以下內(nèi)容：
1項(xiàng)目概況 2評(píng)估目標(biāo) 3評(píng)估依據(jù) 4評(píng)估內(nèi)容
5評(píng)估機(jī)構(gòu)與評(píng)估專家
6評(píng)估過程
7詳細(xì)評(píng)估意見
8存在或遺漏的重大問題
9潛在的風(fēng)險(xiǎn)
10評(píng)估結(jié)論
11進(jìn)一步的建議。