掌握單代號網(wǎng)絡圖和雙代號網(wǎng)絡圖影響進度的主要因素：
①人的因素，②材料、設備的因素，③方法、技術的因素，④資金因素，⑤環(huán)境因素。對以上因素進一步分析，存在以下狀況：
①錯誤估計項目實現(xiàn)的特點和實現(xiàn)的條件；②盲目確定工期目標；③工期計劃方面的不 足；④項目參與者的工作失誤；⑤不可預見事件的發(fā)生。
可以采取以下措施，保證項目能滿足進度要求：
①進度計劃的貫徹；②調度工作；③抓關鍵活動的進度；④保證資源的及時供應；⑤加 強組織管理工作；⑥加強進度控制工作。
加快進度、壓縮工期方法：
①趕工；②快速跟進；③增加優(yōu)質資源；④提高資源利用率；⑤外包和縮小項目范圍。在工期壓縮過程中要注意加強與項目干系人的溝通。與客戶進行溝通確定能否縮小范圍 和外包，以應對強制性日期的交付；與項目成員溝通，制定好的績效考核辦法，提高每 個成員的績效；與職能經(jīng)理及高層領導溝通，申請增加優(yōu)質資源等。
監(jiān)督和跟蹤項目進度步驟：
①細化楠3，基于楠3和工時估算制訂活動網(wǎng)絡圖，制訂項目工作計劃；②建立對項目工作的監(jiān)督和測量機制；③確定項目里程碑，并建立有效的評審機制；④對項目中發(fā)現(xiàn)的問題，及時釆取糾正和預防措施，并進行有效的變更管理。⑤使用有效的項目管理工 具，提升項目管理的工作效率。
項目網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化包括：
①工期優(yōu)化；②費用優(yōu)化（成本優(yōu)化〕；③資源優(yōu)化。
可能案例模式：
①需要掌握單代號網(wǎng)絡圖和雙代號網(wǎng)絡圖，雙代號網(wǎng)絡圖平常我們接觸比較多，上午一的選擇題也經(jīng)常出現(xiàn)，所以我們還是比較熟悉的，但是單代號就比較少了，所以一定要會畫 單代號網(wǎng)絡圖，會計算自由時差、總時差、四作？、18/1？等〈關鍵路徑當然是絕對重點， 呵呵〕，例題中不少案例是讓你填圖的，如果不會計算是很被動的。另外要會雙代號單代號的互相轉化，例如給你單代號你要能畫出雙代號。
②案例模式總結的就很全，進度控制主要就是考這些幾點。通常案例就是林項目要在林 日期完成，項目經(jīng)理或自信或沒經(jīng)驗，但是就是完不成，讓你找原因。
補充一點進度萬金油：
項目經(jīng)理經(jīng)驗不足，進度估算不準確（出現(xiàn)幾率1007?其他管理也可以套用^
項目資源配置不足或者配置不合理（或人力，或物）
注：記憶方式是人才（材）有技術但缺錢發(fā)展是是社會環(huán)境造成的。紅色字體多為項目進度失控的主要原因，可以從這上面進行尋找。
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