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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練(2016-2-28)內(nèi)容
第1題: ( )體現(xiàn)了項目計劃過程的正確順序。.
A.范圍規(guī)劃-范圍定義-活動定義-活動歷時估算
B.范圍定義-范圍規(guī)劃-活動定義-活動排序-活動歷時估算
C.范圍規(guī)劃-范圍定義-活動排序-活動定義-活動歷時估算
D.活動歷時估算-范圍規(guī)劃-范圍定義-活動定義-活動排序
業(yè)主單位授予監(jiān)理單位權(quán)力,應(yīng)明確反映在( )中,據(jù)此項目監(jiān)理機構(gòu)才能開展監(jiān)理活動。
A.監(jiān)理合同
B.監(jiān)理大綱
C.監(jiān)理規(guī)劃
D.監(jiān)理計劃
績效報告過程的輸出是( )。
A. 績效報告、績效測量
B. 績效報告、需求變更
C. 績效偏差分析、項目預(yù)測
D. 績效測量、需求變更
一般說來變更控制流程的作用不包括( )
A.列出要求變更的手續(xù)
B.記錄要求變更的事項
C.描述管理層對變更的影響
D.確定要批準還是否決變更請求
某項目經(jīng)理在公司負責管理一個產(chǎn)品開發(fā)項目。開始時,產(chǎn)品被定義為“最先進的個人運輸工具”,后來被描述為“不需要汽油的先進個人運輸工具”。最后,與設(shè)計工程師進行了整夜的討論后,被描述為“成本在15000美元以下,不需要汽油、不產(chǎn)生噪聲的最先進的個人運輸工具”。這表明產(chǎn)品的特征正在不斷地改進,不斷地調(diào)整,但是應(yīng)注意將其與( )協(xié)調(diào)一致。
A.范圍定義
B.項目干系人利益
C.范圍變更控制系統(tǒng)
D.客戶的戰(zhàn)略計劃
結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)分析和設(shè)計的主導(dǎo)原則是( )。
A.自底向上
B.集中
C.自頂向下
D.分散平行
下列關(guān)于項目管理過程組的敘述,不正確的是( )。
A.啟動過程組—定義和細化目標,規(guī)劃最佳的行動方案即從各種備選的方案中選取最優(yōu)方案,以實現(xiàn)項目或階段所承擔的目標范圍
B.執(zhí)行過程組—整合人員和其它的資源,在項目的生命周期或某個階段執(zhí)行項目管理計劃
C.監(jiān)督過程組—要求定期測量和監(jiān)控進展,識別與項目管理計劃的偏差,以便在必要時采取糾正措施,確保項目或階段目標達成
D.收尾過程組—正式接受產(chǎn)品、服務(wù)或工作成果,有序地結(jié)束項目或階段
下面關(guān)于WBS的描述,錯誤的是( )。
A.WBS是管理項目范圍的基礎(chǔ),詳細描述了項目所要完成的工作
B.WBS最底層的工作單元稱為功能模塊
C.樹型結(jié)構(gòu)圖的WBS層次清晰、直觀、結(jié)構(gòu)性強
D.比較大的、復(fù)雜的項目一般采用列表形式的WBS表示
工作流是針對工作中具有固定程序的常規(guī)活動,通過將其分解成定義良好的任務(wù)、角色、規(guī)則和過程來進行執(zhí)行和監(jiān)控,達到提高生產(chǎn)組織水平和工作效率的技術(shù)。下面有關(guān)工作流技術(shù)描述。( )是錯誤的。
A、一個工作流包括一組活動,但不包括它們之間的相互順序關(guān)系
B、工作流包括過程及活動的啟動和終止條件
C、工作流包括對每個活動的描述
D、工作流管理系統(tǒng)與工作流執(zhí)行者交互,推進工作流實例的執(zhí)行,并監(jiān)控工作流的運行狀態(tài)
李工是一個投資300萬的產(chǎn)品開發(fā)項目的項目經(jīng)理。項目己經(jīng)進入執(zhí)行階段,時問,預(yù)算和規(guī)范方面都符合要求。某天,一名項目團隊成員就報紙的一篇報道提醒李工注意。該報道詳細說明了產(chǎn)品原型中使用的材料存在非常高的缺陷率。在此之前,李工對材料的質(zhì)量沒有產(chǎn)生過任何懷疑。此時,李工應(yīng)該采取的第一項措施是( )。
A、停止原型工作
B、對風險進行量化
C、制定風險緩解計劃
D、確定權(quán)變措施
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