熟悉招投標(biāo)法和政府釆購(gòu)法 可能案例模式：
招投標(biāo)法和政府采購(gòu)法是采購(gòu)管理的考試重點(diǎn)，出題模式往往是敘述一段案例讓考生判斷案例中得做法是否得當(dāng)。以及說明理由，所以說招投標(biāo)法和政府釆購(gòu)法不論是上午還是下 午案例都是考察重點(diǎn)，需要掌握。除此之外還有以下2個(gè)考點(diǎn)需要掌握。
①考察合同的種類，關(guān)于合同種類是釆購(gòu)管理的一個(gè)重點(diǎn)，下面詳細(xì)講解下。
三種基本合同類型：總價(jià)合同、成本補(bǔ)償合同和計(jì)量（工料〕合同總價(jià)合同是指對(duì)合同工作規(guī)定一個(gè)總價(jià)。從成本風(fēng)險(xiǎn)的角度說，業(yè)主的成本風(fēng)險(xiǎn)最低。再這 種合同下，業(yè)主最關(guān)心的是工作范圍。只有工作范圍很清楚的項(xiàng)目，才可以釆用總價(jià)合同。
固定總價(jià)合同適用于以下情況：
(丄）工程量小、工期短，估計(jì)在施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理； (之）工程設(shè)計(jì)詳細(xì)，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確；
0工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡(jiǎn)單，風(fēng)險(xiǎn)?。?/font>
投標(biāo)期相對(duì)寬裕，承包商可以有充足的時(shí)間詳細(xì)考察現(xiàn)場(chǎng)、復(fù)核工程量，分析招標(biāo)文件，擬訂施工計(jì)劃。
成本補(bǔ)償合同是指以賣方從事項(xiàng)目工作的實(shí)際成本作為付款的基礎(chǔ)，即成本實(shí)報(bào)實(shí)銷。 這種合同下，買方得成本風(fēng)險(xiǎn)最大。這種合同適用于買方僅知道要一個(gè)什么產(chǎn)品但不知道具 體工作范圍的情況，也就是工作范圍很不清楚的項(xiàng)目。當(dāng)然，成本補(bǔ)償合同也適用于買方特 別信得過賣方、想要與賣方全面合作的情況
計(jì)量（工料〕合同是指按項(xiàng)目工作所花費(fèi)的實(shí)際工時(shí)數(shù)和材料數(shù)，按事先確定的單位 工時(shí)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)和單位材料費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行付款。這類合同適用于工作性質(zhì)清楚，工作范圍比較 明確，但具體的工作量無法確定的項(xiàng)目。這種合同下，買方承擔(dān)中等程度的成本風(fēng)險(xiǎn)，即承擔(dān)工作量變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)；而賣方則承擔(dān)單價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。
工時(shí)與材料合同是一種混合型合同，同時(shí)具有成本補(bǔ)償合同和固定總價(jià)合同的特征。 工時(shí)與材料合同與成本型合同的相似之處在于兩者都是開放性的，因?yàn)楹贤們r(jià)值在合同簽訂時(shí)并未確定。因此，工時(shí)與材料合同的價(jià)值會(huì)增長(zhǎng)，著一定類似于成本補(bǔ)償合同。另一方 面，工時(shí)與材料合同在某些時(shí)候類似于固定價(jià)格合同。例如，工時(shí)或材料的單價(jià)是買賣雙方事先確定的。雙方可以確定各級(jí)別工程師的費(fèi)用，或者在合同中包含一個(gè)最高不超過成本限 額的條款。因此，當(dāng)工作規(guī)?；虍a(chǎn)品界定不甚明確時(shí)，一般應(yīng)釆用工時(shí)和材料合同。
總價(jià)合同又分為：固定總價(jià)合同（除非工作范圍出現(xiàn)變更，不允許調(diào)整價(jià)格）
總價(jià)加激勵(lì)費(fèi)用合同（總價(jià)基礎(chǔ)上增加一個(gè)獎(jiǎng)金X 總價(jià)加經(jīng)濟(jì)價(jià)格調(diào)整合同（總價(jià)基礎(chǔ)上增加市場(chǎng)物價(jià)的變動(dòng)X 成本補(bǔ)償合同又分為：成本加固定費(fèi)用（成本實(shí)報(bào)實(shí)銷，買方另外向賣方支付固定金額的利潤(rùn)，對(duì)賣方有一定的制約作用）
成本加激勵(lì)費(fèi)用（買方向賣方得付款由三部分組成：實(shí)際成本、一筆固定的費(fèi)用和按 一定方法計(jì)算的獎(jiǎng)金（牽扯計(jì)算要注意X如果實(shí)際成本大于目標(biāo)成本，承包商可以得到的付款總數(shù)二目標(biāo)成本―目標(biāo)費(fèi)用7利潤(rùn)―買方應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本超支。
如果實(shí)際成本小于目標(biāo)成本，則承包商可以得到的付款總數(shù)二目標(biāo)成本―目標(biāo)費(fèi)用7利潤(rùn)-買 方應(yīng)享受的成本節(jié)約X
成本加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用（成本實(shí)報(bào)實(shí)銷，買方再憑自己的主觀感覺給賣方支付一筆利潤(rùn)，而賣方對(duì) 利潤(rùn)的多少無權(quán)利申訴）
成本加百分比
②外包管理，結(jié)合法律法規(guī)來考察 企業(yè)現(xiàn)行釆用的外包形式：
活動(dòng)外包
服務(wù)外包
內(nèi)包
合包
利益關(guān)系 外包管理的流程
在立項(xiàng)階段，進(jìn)行‘‘自制7外購(gòu)分析”確定哪些部分應(yīng)當(dāng)‘‘釆購(gòu)” ‘‘外包開發(fā)’’或‘‘自主研 發(fā)’’。如果需要外包開發(fā)，就成立外包管理小組。具體步驟如下：
1開發(fā)方式選擇
2選擇承包商：競(jìng)標(biāo)邀請(qǐng)一評(píng)估候選承包商的能力一確定承包商 3簽訂外包合同 4 監(jiān)控外包開發(fā)過程
5成果驗(yàn)收：驗(yàn)收準(zhǔn)備一成果審查一驗(yàn)收測(cè)試
掃碼關(guān)注公眾號(hào)
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