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范圍管理模擬習(xí)題練習(xí)40題及答案(一)[2]
來源:信管網(wǎng) 2012年03月07日 【所有評(píng)論 分享到微信

  答案:

  1.A、適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目范圍定義

  產(chǎn)品特征的不斷細(xì)化必須要根據(jù)適當(dāng)?shù)姆秶x來進(jìn)行細(xì)致的調(diào)整,特別是按照合同來實(shí)話項(xiàng)目的時(shí)候。當(dāng)?shù)玫竭m當(dāng)?shù)亩x之后,規(guī)定所需要完成工作的項(xiàng)目范圍即使在產(chǎn)品特征得到不斷細(xì)化的情況下也應(yīng)該保持不變。{計(jì)劃編制}

  2.B、工作分解結(jié)構(gòu)

  工作分解結(jié)構(gòu)確定了項(xiàng)目的基線范圍,這個(gè)基準(zhǔn)線為任何發(fā)生在項(xiàng)目中的變更提供基準(zhǔn){計(jì)劃編制}

  3.C、范圍說明

  范圍陳述向有關(guān)各方提供了對(duì)項(xiàng)目范圍的一般了解,同時(shí)是未來的項(xiàng)目決策的參考。{規(guī)劃}

  4.B、該項(xiàng)目是否有可行性,是否符合現(xiàn)實(shí)情況

  這個(gè)模型應(yīng)該反映公司和項(xiàng)目經(jīng)理的目標(biāo),需要考慮公司的現(xiàn)實(shí)情況,包括公司在設(shè)施、資金、人事等方面受到的限制以及業(yè)績(jī)、成本、時(shí)間和顧客抵觸的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等各種技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。{項(xiàng)目啟動(dòng)}

  5.C、不被計(jì)算在項(xiàng)目生命同期內(nèi)

  項(xiàng)目發(fā)生在有明確的開始和結(jié)束的一段時(shí)間之內(nèi),而維護(hù)是持續(xù)的,沒有明確時(shí)間限制的過程。維護(hù)活動(dòng),比如對(duì)組織的采購指導(dǎo)原則的修訂,可能被看作是一個(gè)項(xiàng)目,但是它是一個(gè)獨(dú)立于產(chǎn)生它的原項(xiàng)目的工作。{啟動(dòng)}

  6.B、項(xiàng)目章程

  盡管項(xiàng)目章程不能阻止沖突的發(fā)生,但它可以提供一個(gè)有助于解決沖突的框架,因?yàn)樗缍隧?xiàng)目經(jīng)理為完成項(xiàng)目行為而使用公司資源的權(quán)限。{開始}

  7.D、所有項(xiàng)目都應(yīng)該以目標(biāo)為導(dǎo)向

  通過針對(duì)于一項(xiàng)活動(dòng)的目標(biāo)而不是針對(duì)活動(dòng)本身的目標(biāo)來進(jìn)行管理就使行經(jīng)理的責(zé)任主要落在了獲得結(jié)果上,而不是去實(shí)施一項(xiàng)活動(dòng)。這些結(jié)果可以用來評(píng)估項(xiàng)目的業(yè)績(jī)。{開始}

  8.C、項(xiàng)目章程
項(xiàng)目章程代表了最高管理層對(duì)項(xiàng)目的授權(quán),啟動(dòng)了規(guī)劃階段。項(xiàng)目章程正式承認(rèn)了項(xiàng)目的存在,給予項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行資源分配。{啟動(dòng)}

  9.C、經(jīng)濟(jì)模型

  經(jīng)濟(jì)模型包括利潤(rùn)衡量方法,以及對(duì)比方法,分?jǐn)?shù)模型,以及利潤(rùn)分配{開始}

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