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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練（2016-3-28）內容

關于項目的人力資源管理，說法正確的是（  ）。
A．項目的人力資源與項目干系人二者的含義一致
B．項目經(jīng)理和職能經(jīng)理應協(xié)商確保項目所需的員工按時到崗并完成所分配的項目任務
C．為了保證項目人力資源管理的延續(xù)性，項目成員不應變化
D．人力資源行政管理工作一般不是項目管理小組的直接責任，所以項目經(jīng)理和項目管理小組不應參與到人力資源的行政管理工作中去

在描述復雜關系時，圖形比文字敘述優(yōu)越得多，下列四種圖形工具中，不適合需求分析階段使用的是（ ）
A. 層次方框圖
B. 用例圖
C. IPO圖
D. N＿S圖

投資大、建設周期長、專業(yè)復雜、技術人員來自多個部門的大型項目，最好采用（  ）組織形式或近似的組織形式。
A、職能型
B、項目型
C、弱矩陣型
D、緊密型

關于項目的風險管理，下列說法中，（ ）是不正確的。
A．風險管理包括風險識別、定性分析、定量分析、風險應對、風險監(jiān)控等過程
B．定性風險分析后，可制定和采取風險應對措施
C．制定了風險應對措施后，可重新進行定量風險分析，以確定風險降低的程度
D．風險管理的最終目標是消除風險

質量保證部門最近對某項目進行了質量審計，給出了一些建議和規(guī)定，一項建議看來關鍵應該采納執(zhí)行。因為它將影響到這個項目是成功地交給客戶。如果建議不被執(zhí)行，產(chǎn)品就不能滿足需要。該項目的項目經(jīng)理下一步應該（ ） 。
A. 開一個項目團隊會議，以確定誰對這個問題負責
B. 重新分配任務并且發(fā)現(xiàn)這個錯誤負有責任隊員
C. 立即進行產(chǎn)品的返工
D. 發(fā)布一項變更申請以采取必要的糾正措施

標前會議也稱為投標預備會，是招標人按投標須知規(guī)定的時間和地點召開的會議。以下關于標前會議有關文檔的說法中，錯誤的是（）
A、會議紀要應以書面形式發(fā)給獲得投標文件的投標人
B、會議紀要和大幅函件形成招標文件的補充文件
C、補充文件與招標文件具有同等法律效力
D、會議紀要必須要說明相關問題的來源

根據(jù)<計算機信息系統(tǒng)集成企業(yè)資質等級評定條件2012版規(guī)定為體現(xiàn)企業(yè)的技術能力，系統(tǒng)集成一、二、三級企業(yè)應（ ）
A、擁有自主開發(fā)的軟件產(chǎn)品并取的該軟件產(chǎn)品的著作權
B、擁有經(jīng)過登記的自主開發(fā)的軟件產(chǎn)品
C、取的自主開發(fā)的軟件產(chǎn)品的著作權并獲得信息技術發(fā)明專利
D、獲得信息技術發(fā)明

以下關于商業(yè)智能的說法中，（）是不恰當?shù)?br /> A、商業(yè)智能通過對組織中分散的、獨立存在的大量數(shù)據(jù)進行分析，并轉化為有用知識，幫助企業(yè)進行決策
B、商業(yè)智能是數(shù)據(jù)倉庫、OLAP和數(shù)據(jù)挖掘等技術的綜合運用
C、商業(yè)智能中的數(shù)據(jù)挖掘技術可以取代傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)報表，來為決策提供支持
D、商業(yè)智能應能提供業(yè)務解決方案

績效報告是指搜集所有基準數(shù)據(jù)并向項目干系人提供項目績效信息，為了形成績效報告，首先收集材料，這些材料不包括（）
A、被評價項目資料清單     
B、項目績效預測
C、調查問卷              
D、征詢函

UML提供了各種圖案來描述建模過程，下圖所示的UML圖是一個（ ）

A、活動圖
B、狀態(tài)圖
C、用例圖
D、序列圖