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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練（2016-3-31）內(nèi)容

某項(xiàng)目沒(méi)有超出預(yù)算并在規(guī)定的時(shí)間完成。然而，一個(gè)職能部門(mén)的經(jīng)理卻十分煩惱，因?yàn)樗麄兊墓ぷ魅藛T有一大半在項(xiàng)目期間辭職，辭職的理由是太長(zhǎng)的工作時(shí)間和缺乏職能經(jīng)理的支持。對(duì)這個(gè)項(xiàng)目最正確的描述是（ ）。
A. 項(xiàng)目在預(yù)算和規(guī)定時(shí)間內(nèi)達(dá)到了它的目標(biāo)。上級(jí)管理層負(fù)責(zé)了提供足夠的資源
B．對(duì)項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)它成功地滿(mǎn)足項(xiàng)目章程的程度來(lái)測(cè)量。這不是在項(xiàng)目期間做的事
C. 項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有獲得足夠的資源并且沒(méi)有根據(jù)可用的資源制定一個(gè)現(xiàn)實(shí)的最終期限
D. 職能經(jīng)理對(duì)他的工作人員負(fù)責(zé)并且一旦制定了進(jìn)度計(jì)劃，職能經(jīng)理負(fù)責(zé)獲得足夠的資源以滿(mǎn)足該進(jìn)度計(jì)劃

需求工程幫助軟件工程師更好地理解要解決的問(wèn)題。下列活動(dòng)中，不屬于需求工程范疇的是（ ）。
A.理解客戶(hù)需要什么，分析要求，評(píng)估可行性
B.與客戶(hù)協(xié)商合理的解決方案，無(wú)歧義地詳細(xì)說(shuō)明方案
C.向客戶(hù)展現(xiàn)系統(tǒng)的初步設(shè)計(jì)方案，并得到客戶(hù)的認(rèn)可
D.管理需求以至將這些需求轉(zhuǎn)化為可運(yùn)行的系統(tǒng)

某軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目在項(xiàng)目的最后階段發(fā)現(xiàn)對(duì)某個(gè)需求的理解與客戶(hù)不一致，產(chǎn)生該問(wèn)題最可能的原因是（ ）工作不完善。
A．需求獲取
B．需求分析
C．需求定義
D．需求驗(yàn)證

電子商務(wù)發(fā)展的核心與關(guān)鍵問(wèn)題是交易的安全性，目前安全交易中最重要的兩個(gè)協(xié)議是（ ）。
A. S-HTTP 和STT
B. SEPP 和SMTP
C. SSL 和SET
D. SEPP 和SSL

某項(xiàng)目質(zhì)量管理的部分流程為：編制需求報(bào)告->編制測(cè)試計(jì)劃->測(cè)試設(shè)計(jì)->測(cè)試->編制測(cè)試報(bào)告->批準(zhǔn)測(cè)試報(bào)告。新入職的測(cè)試人員小劉按照該流程對(duì)某系統(tǒng)進(jìn)行了測(cè)試并產(chǎn)生了測(cè)試報(bào)告，客戶(hù)對(duì)測(cè)試內(nèi)容和結(jié)果不滿(mǎn)意。該項(xiàng)目質(zhì)量管理中存在的最主要問(wèn)題是（ ）。
A、測(cè)試人員素質(zhì)不高
B、測(cè)試用例設(shè)計(jì)方法不當(dāng)
C、缺少評(píng)審環(huán)節(jié)
D、缺少質(zhì)量審計(jì)環(huán)節(jié)

根據(jù)配置項(xiàng)版本編號(hào)規(guī)則，版本編號(hào)為1.72的配置項(xiàng)應(yīng)處于（ ）狀態(tài)
A、第一次正式發(fā)布
B、修改后重新正式發(fā)布
C、正在修改
D、草稿

以下關(guān)于項(xiàng)目變更控制委員會(huì)的描述中（）是正確的
A、CCB是作業(yè)機(jī)構(gòu)
B、CCB的工作是通過(guò)評(píng)審手段來(lái)決定項(xiàng)目是否能變更，并提出變更方案
C、CCB是決策機(jī)構(gòu)，又是作業(yè)機(jī)構(gòu)
D、CCB是決策機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目承建方在投標(biāo)前一般也需要進(jìn)行項(xiàng)目論證，主要是從技術(shù)可行性、人力及其他資源可行性、財(cái)務(wù)可行性、（）。以及對(duì)其他參與競(jìng)爭(zhēng)投標(biāo)方情況分析等方面進(jìn)行論證。
A.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析            
B.項(xiàng)目的社會(huì)影響分析
C.項(xiàng)目的國(guó)民經(jīng)濟(jì)分析      
D.項(xiàng)目的運(yùn)行環(huán)境分析

The work breakdown structure (WBS) has been widely used in management for software development project, ( ) is generally NOT validated through the WBS
A. Schedule and cost                  
B. Organization structuring
C. Management coordination            
D. Quality of work

項(xiàng)目管理計(jì)劃確定了項(xiàng)目執(zhí)行，監(jiān)控和結(jié)束項(xiàng)目的方式和方法，其中不包括（ ）。
A、項(xiàng)目需要執(zhí)行的過(guò)程
B、項(xiàng)目生命周期
C、里程碑的階段的劃分
D、項(xiàng)目過(guò)程改進(jìn)