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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練（2016-4-5）內(nèi)容

The（  ）describes, in detail, the project’s deliverables and the work required to create those deliverables.
A．project scope statement
B ．project requirement
C．project charter
D ．product specification

依據(jù)中華人民共和國政府采購法，在招標采購中，關(guān)于應(yīng)予廢標的規(guī)定，（ ）是不成立的。
A．符合專業(yè)條件的供應(yīng)商或者對招標文件作實質(zhì)響應(yīng)的供應(yīng)商不足三家的應(yīng)予廢標
B. 出現(xiàn)影響采購公正的違法、違規(guī)行為的應(yīng)予廢標
C. 投標人的報價均超過了采購預(yù)算，采購人不能支付的應(yīng)予廢標
D. 廢標后，采購人將廢標理由僅通知該投標人

項目質(zhì)量的形成過程，體現(xiàn)了從目標決策到目標細化再到目標實現(xiàn)的過程，而質(zhì)量目標的決策是（ ）的職能。
A.建設(shè)單位
B.設(shè)計單位
C.監(jiān)理單位
D.項目總承包單位

電子錢包是電子商務(wù)購物活動中的（  ）。
A、電子貨幣
B、信用卡
C、一種支付工具
D、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用程序

王工作為一個大項目的項目經(jīng)理，最近將其中一個子項目分派給了一個分包商，李華是分包商的項目經(jīng)理，剛剛從事項目管理工作，但是與王工比較熟悉。王工可建議李華首先（  ）。
A.遵照王工為項目制定的WBS，直接使用王工確定的工作包來管理子項目
B.制定該子項目的WBS
C.建立類似的編碼結(jié)構(gòu)，以便于應(yīng)用公共項目管理信息系統(tǒng)
D.建立一個WBS詞典來顯示詳細的人員分工

（ ）是編制質(zhì)量規(guī)劃的首要工作
A、尋找影響質(zhì)量的因素
B、研究項目產(chǎn)品說明書
C、確定質(zhì)量度量指標
D、識別相關(guān)質(zhì)量標準

軟件文檔管理指南GB/T 16680--1996將文檔的質(zhì)量按文檔的形式和列出要求劃分為四級，分別是最底限度文檔，內(nèi)部文檔，（ ）和正式文檔
A、外部文檔
B、管理文檔
C、工作文檔
D、臨時文檔

某項目已制定了詳細的范圍說明書，并完成了WBS分解。在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理在進行下一周工作安排的時候，發(fā)現(xiàn)WBS中遺漏了一項重要的工作，那么接下來他應(yīng)該首先（）
A、組織項目組討論，修改WBS
B、修改項目管理計劃，并重新評審
C、匯報給客戶，與其溝通，重新編寫項目文檔
D、填寫項目變更申請，對產(chǎn)生的工作量進行估算，等待變更委員會審批

以下關(guān)于評標過程和方法的敘述中，（）是不正確的。
A．在評標時，當出現(xiàn)最低評標價遠遠高于標底或缺乏競爭性等情況時，應(yīng)廢除全部投標
B．在評標時，先進行初步評標，只有在初評中確定為基本合格的投標，才有資格進入詳細評定和比較階段
C． 評標工作結(jié)束后，評標委員會要編寫評標報告，上報采購主管部門
D．如果在投標前沒有進行資格預(yù)審，在評標后則需要對最低評標價的投標商進行資格后審。如果審定結(jié)果認為他有資格、有能力承擔合同任務(wù)，則應(yīng)把合同授與他

在編寫項目可行性研究報告時，風險因素及對策主要是對項目的市場風險（ ）法律風險，經(jīng)濟及社會風險等因素進行評價，制定規(guī)避風險的對策，為項目的全過程的管理提供依據(jù)。
A、計算風險，財務(wù)防線，環(huán)境風險
B、技術(shù)風險，財務(wù)風險，組織風險
C、技術(shù)風險，組織風險，環(huán)境風險
D、財務(wù)風險，組織風險，環(huán)境風險