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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練(2016-4-9)內(nèi)容
第1題: 采購計劃編制完成時,( )也應編制完成。
A.合同
B .工作說明書
C.招標文件
D .評標標準
某工程包括A、B、C、D、E、F、G 七個作業(yè),各個作業(yè)的緊前作業(yè)、所需時間、所需人數(shù)如下表:
該工程的計算工期為(1)周。按此工期,整個工程至少需要(2)人。
(1)A.7
B. 8
C. 10
D. 13
(2)A. 9
B. 10
C. 12
D. 14
大型項目可能包括一些超出單個項目范圍的工作。項目范圍是否完成以在( )中規(guī)定的任務是否完成作為衡量標志。
①項目管理計劃 ②項目范圍說明書③WBS④產(chǎn)品驗收標準 ⑤更新的項目文檔 ⑥WBS字典
A. ①②③④
B. ①②③⑥
C. ①③④⑤
D. ②④⑤⑥
在信息系統(tǒng)集成項目開發(fā)的開始階段,如果項目存在很多不確定性因素且項目的參與人員還不能完全理解項目開發(fā)的范圍和需求,那么采用( )作為此項目的開發(fā)模型更符合項目的實際情況。
A、增量迭代模型或螺旋模型
B、面向過程的瀑布模型
C、面向?qū)ο蟮哪P突蚩焖倌P?
D、部分并行的瀑布模型
評標委員會中,技術、經(jīng)濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的( )。
A、2/3 B、1/2 C、1/3 D、2/5
為了解決C/S 模式中客戶機負荷過重的問題,軟件架構發(fā)展形成了( )模式。
A. 三層C/S
B. 分層
C. B/S
D. 知識庫
在采購中,潛在買方的報價建議書是根據(jù)賣方的( )制定的。
A.采購文件
B.評估標準
C.工作說明書
D.招標通知
項目收尾是結束項目某一階段中的所有活動的過程,包括管理收尾和合同收尾,其中管理收尾不包括()
A、收集項目記錄
B、分析項目成敗
C、采購審計
D、收集應吸取的教訓
根據(jù)EIA/T IA 568A標準,綜合布線系統(tǒng)分為6個子系統(tǒng),這6個子系統(tǒng)是()。
A.建筑群子系統(tǒng)、建筑間子系統(tǒng)、設備間子系統(tǒng)、垂直干線子系統(tǒng)、水平子系統(tǒng)、管理子系統(tǒng)
B.建筑間子系統(tǒng)、設備間子系統(tǒng)、垂直干線子系統(tǒng)、水平子系統(tǒng)、管理子系統(tǒng)、工作區(qū)子系統(tǒng)
C.建筑群子系統(tǒng)、建筑間子系統(tǒng)、垂直干線子系統(tǒng)、水平子系統(tǒng)、管理子系統(tǒng)、工作區(qū)子系統(tǒng)
D.建筑群子系統(tǒng)、設備間子系統(tǒng)、垂直干線子系統(tǒng)、水平子系統(tǒng)、管理子系統(tǒng)、工作區(qū)子系統(tǒng)
( )指在軟件維護階段,為了檢測由于代碼修改而可能引入的錯誤所進行的測試活動
A、回歸測試
B、修復測試
C、集成測試
D、冒煙測試
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