（三）某家用電器制造企業(yè)在項(xiàng)目進(jìn)行中需要一批零件，可以選擇自制或是外購，如果選擇自制的話，需要10萬元購買生產(chǎn)設(shè)備，生產(chǎn)每一個零件的成本是20元；如果選擇外購，購買在8000件以下，每件40元，大于或等于8000件的，每件30元。請畫出此題的盈虧平衡圖；計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)并為企業(yè)制定自制或是外購的決策。
（三）解答：
1、列出算式求解。根據(jù)題意有兩種情形，假設(shè)盈虧平衡時的產(chǎn)量分別為 和 ，則有
100000+20 =40 ， 得 =5000（件）
100000+20 =30 ， 得 =10000（件）
2、畫出盈虧平衡圖，見下圖： 


3、做出決策：
（1）采購量0～5000件時，外購；
（2）采購量5000～8000件時，自制；
（3）采購量8000～10000件時，外購；
（4）采購量10000件以上時，自制。
四、(10分)某項(xiàng)目需要一種零件，若自制單位產(chǎn)品變動成本8元，并需增加一臺5000元的專用設(shè)備；若外購，購買量大于等于2000件時，購價為10元／件；購買量小于2000件時，購價為13元／件。
1、列出算式求解。(4分)
2、畫出盈虧平衡圖。(4分)
3、做出決策。(2分)
四、1、設(shè)：x1表示用量小于2000件時，外購產(chǎn)品轉(zhuǎn)折點(diǎn)；
x2表示用量小于2000件時，外購產(chǎn)品轉(zhuǎn)折點(diǎn)；
x表示產(chǎn)品用量。
則：用量小于2000件時產(chǎn)品外購成本為y=13 x
用量大于2000件時產(chǎn)品外購成本為y=10 x
產(chǎn)品自制成本為y=8x+5000
根據(jù)上述成本函數(shù)可求：
轉(zhuǎn)折點(diǎn)x1：8x1+5000=13 x1 x1=1000件
轉(zhuǎn)折點(diǎn)x2:8x2+5000=10 x2 x1=2500件
2、盈虧平衡圖如下 


3、 采購量0~1000件時，外購；
采購量1000~2000件時，自制；
采購量2000~2500件，外購；
采購量大于2500件時，自制。
（八）
某 企業(yè) 制造產(chǎn)品需用A零件500個，如從外部購入，連同各種采購費(fèi)用在內(nèi)，每個需要20元。生產(chǎn)該零件所需的單位變動成本19元，單位零件分?jǐn)偟墓潭ㄖ圃熨M(fèi)用3元。
假設(shè)：（1）當(dāng)該企業(yè)機(jī)修車間有剩余的生產(chǎn)能力時； （2）當(dāng)該企業(yè)機(jī)修車間沒有剩余的生產(chǎn)能力；
計(jì)算在以上兩種情況下，A零件應(yīng)自制還是外購？


解：（1）當(dāng)該 企業(yè) 機(jī)修車間有剩余的生產(chǎn)能力時，20大于19 ，應(yīng)自制。
（2）當(dāng)該企業(yè)機(jī)修車間沒有剩余的生產(chǎn)能力，22（19+3）大于20，應(yīng)外購。

（九）假定鳳凰洗衣機(jī)廠每年需用甲零件3600個，如向市場購買，每個進(jìn)貨價包括運(yùn)雜費(fèi)在內(nèi)為28元。若該廠金工車間目前有剩余能力可制造這種零件，經(jīng)會計(jì)部門會同生產(chǎn)部門進(jìn)行估算，預(yù)計(jì)每個零件的成本資料如下：
直接材料 14元
直接人工 6元
變動制造費(fèi)用 4元 見P207 盈虧平衡分析
固定制造費(fèi)用 6元
合計(jì) 30元

企業(yè)成本里面固定成本與變動成本如何區(qū)分？
固定成本是在一定產(chǎn)量范圍內(nèi)增加產(chǎn)品的產(chǎn)量，不會增加的成本。如某企業(yè)目前固定資產(chǎn)產(chǎn)能可生產(chǎn)產(chǎn)品10000件，那么企業(yè)生產(chǎn)5000件或者生產(chǎn)6000件，企業(yè)發(fā)生的固定資產(chǎn)成本是一樣的，這樣的成本是固定成本； 而對于產(chǎn)品生產(chǎn)中所需的材料，如果增加生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量，就會相應(yīng)增加耗費(fèi)的材料成本，所以這樣隨產(chǎn)品數(shù)量變化而增加的成本是變動成本。 但是兩者不是絕對的，固定成本可能在一定條件下成為變動成本，如當(dāng)產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量超過企業(yè)所擁有的產(chǎn)能，企業(yè)就需要擴(kuò)建、購買更多的固定資產(chǎn)，這時固定資產(chǎn)就成為變動成本，當(dāng)固定資產(chǎn)增加后，企業(yè)在繼續(xù)提高產(chǎn)量，產(chǎn)品所耗費(fèi)的固定資產(chǎn)相應(yīng)的成本又相對固定下來，成為固定成本了。
舉個例子 你就明白了比如生產(chǎn)A產(chǎn)品，生產(chǎn)A產(chǎn)品購買的機(jī)器設(shè)備需要1萬元，每件產(chǎn)品需要投入的料工費(fèi)合計(jì)100元。生產(chǎn)1件產(chǎn)品需要花1萬購買機(jī)器，生產(chǎn)100件也只需要花1萬購買那臺機(jī)器。機(jī)器的花費(fèi)是固定的，所以是“固定成本總額一般不隨產(chǎn)品業(yè)務(wù)量的變動而變動”，單位產(chǎn)品的固定成本，生產(chǎn)1件的時候，這一件產(chǎn)品承擔(dān)的固定成本=1萬/1=1萬元；生產(chǎn)100件產(chǎn)品時，每件產(chǎn)品承擔(dān)的固定成本=1萬/100=100元。所以，單位產(chǎn)品中的固定成本卻隨產(chǎn)品成本業(yè)務(wù)量的增加而減少；變動成本就是料工費(fèi)合計(jì)，每件產(chǎn)品需要投入100元，生產(chǎn)1件產(chǎn)品，需要的變動成本（變動成本總額）是100*1=100，生產(chǎn)100件產(chǎn)品，變動成本總額就變成100*100=1萬。所以，變動成本總額一般隨產(chǎn)品業(yè)務(wù)量的變動而成正比例變動。從生產(chǎn)1件到生產(chǎn)100件，每件產(chǎn)品承擔(dān)的成本（單位變動成本）都是100。

要求就以下幾種獨(dú)立情況作出相關(guān)決策：
（1） 假定金工車間如果不制造該零件，生產(chǎn)設(shè)備沒有其他用途，甲零件應(yīng)自制還是外購？

自制總成本=（14+6+4）×3600 =86400（元）
外購總成本=28×3600=100800（元）
所以選擇自制

（2） 假定金工車間如果不制造該零件，生產(chǎn)設(shè)備可以出租給外廠使用，月收租金1300元，則甲零件應(yīng)自制還是外購？

自制總成本= (14+6+4)×3600+1300×12=102000(元)
外購總成本=28×3600=100800（元）
所以選擇外購

（3）假定金工車間如果自己制造該零件，每年需增加專屬固定成本14000元，則甲零件應(yīng)自制還是外購？
自制總成本= (14+6+4)×3600+14000=100400(元)
外購總成本=28×3600=100800（元）
所以選擇自制