里程碑- (Milestone)
用來標明一個項目或其某個階段完成的標志。

風險緩解- (Mitigation)
指用來降低潛在風險發(fā)生的幾率或者風險發(fā)生時可能對項目造成的危害的一系列計劃行為。

項目目標- (Objectives)
項目預(yù)期實現(xiàn)的可衡量的成果，包括實體交付物和無形產(chǎn)物。

階段- (Phase)
指項目實現(xiàn)每一個重要里程碑所需的一系列活動。通常一個項目會被分割為幾個階段以便于控制管理。這些階段通常顯示在項目工作分解結(jié)構(gòu)中（WBS）。

規(guī)劃- (Planning)
指的是識別項目的成本、資源和實現(xiàn)項目目標和最終產(chǎn)品所必需的活動。

項目- (Project)
根據(jù)特定的商業(yè)論證，以生產(chǎn)交付一個或多個商業(yè)產(chǎn)品為目的而建立起來的臨時性組織。

產(chǎn)品- (Product)
產(chǎn)品指一個項目的任何中間產(chǎn)物和最終輸出。產(chǎn)品可能是有形的產(chǎn)物、軟件、知識產(chǎn)品、或者服務(wù)。一項產(chǎn)品本身可能是很多小產(chǎn)品的集合。一個項目的總交付物是項目的最終產(chǎn)品。如果一項產(chǎn)品本身也是項目契約要求完成的，那么它也是一個交付物。

流程- (Process)
完成某項工作的一系列的步驟和行為。

資源- (Resources)
完成一個項目所需的一切。通常人力和財力也被稱為是資源的一類，但是資源也包括物力，例如辦公室，電腦等等。

PMI
美國項目管理協(xié)會

Prince2
受控環(huán)境中的項目（PRoject IN Controlled Environment）是一個高效項目管理的嚴謹?shù)姆椒?。它是英國政府采納的現(xiàn)行的項目管理標準，并且在英國和國際領(lǐng)域都得到廣泛的運用。

可能性- (Probability)
指某潛在風險可能發(fā)生的幾率。

項目領(lǐng)導- (Project Champion)
指負責為項目獲取支持和資源的項目管理者或項目主管。這個項目領(lǐng)導的地位通常要高過項目經(jīng)理。

項目管理- (Project Management)
指管理一個項目的過程。

項目經(jīng)理- (Project Manager)
指負責管理項目的計劃和成果的人。項目經(jīng)理最終對項目負有直接責任。

項目計劃- (Project Plan)
是一項在項目起始階段做出的、用來說明項目的主要產(chǎn)品以及為生產(chǎn)這些產(chǎn)品所必需的活動、工期、所需資源及相應(yīng)成本的高層次計劃。隨著項目的進行，項目計劃會被逐漸具體化從而更加準確地展示對工期、成本、資源和活動的估算。

要求- (Requirements)
是一項描述項目交付物的特征、功能和性能的正式的目標要求。

風險- (Risk)
任何可能影響到項目成功完成的事件。

風險管理- (Risk Management)
管理項目中的潛在風險，從而最大程度降低風險一旦發(fā)生對項目造成的影響。

工期- (Schedule)
識別項目中所有活動的起始和結(jié)束日期的一個時間線。

范圍- (Scope)
范圍通常指對項目成果的所有特征和功能的描述。

延誤- (Slippage)
當一個項目超出了預(yù)算或者預(yù)計工期的時候，就發(fā)生了延誤。延誤是實際費用和工期與計劃值的偏差。

利益相關(guān)者- (Stakeholders)
任何對成功的項目成果有興趣的人和團體。

任務(wù)- (Task)
與活動同義。任務(wù)是指項目員工用一段時間來完成并且能夠產(chǎn)生一個或多個交付物的工作。

項目工作分解結(jié)構(gòu)- (Work Breakdown Structure (WBS))
項目工作分解結(jié)構(gòu)指對項目中所有活動的一個按等級的劃分。它是通過自上而下將高等級活動分解為多個低等級活動的過程而建立的。