信息系統(tǒng)項目管理師當天每日一練地址：http://www.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx

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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練（2016/4/19）在線測試：http://www.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?day=2016/4/19

信息系統(tǒng)項目管理師每日一練（2016/4/19）內(nèi)容

第1題：

根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的分析，運用SWOT配比技術(shù)就可以提出不同的企業(yè)戰(zhàn)略。S-T戰(zhàn)略是（ ）。
A．發(fā)揮優(yōu)勢、利用機會
B．利用機會、克服弱點
C．利用優(yōu)勢、回避威脅
D．減小弱點、回避威脅

解析與討論：http://www.xomuzic.com/st/543.html
參考答案：C

第2題：

小張的U盤中存儲有企業(yè)的核心數(shù)據(jù)。針對該U盤，以下有關(guān)信息安全風(fēng)險評估的描述中，不正確的是（ ）。
A．風(fēng)險評估首先要確定資產(chǎn)的重要性，由于該U盤中存儲有核心數(shù)據(jù)，安全性要求高，因此該U盤重要性賦值就高
B．如果公司制定了U盤的安全使用制度，小張的U盤就不具有脆弱性
C．如果小張的計算機在接入U盤時沒斷網(wǎng)線，木馬病毒就構(gòu)成對該U盤的威脅
D．風(fēng)險分析要同時考慮資產(chǎn)的重要性、威脅概率和脆弱性嚴重程度

解析與討論：http://www.xomuzic.com/st/707.html
參考答案：B

第3題：

大型項目的計劃管理過程有其自身的特點。圍繞大型項目計劃管理過程，下列說法中不正確的是（  ）。
A．企業(yè)可自行定義不同級別的大型項目，并采用不同的計劃管理過程
B．項目計劃在需求定義完成后一般要進行修訂，確保計劃與實際的一致性
C．大型項目的WBS可以按照組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生命周期進行分解
D．為了保持管理的一致性，每個大型項目的計劃制定都要采用統(tǒng)一的模板

解析與討論：http://www.xomuzic.com/st/743.html
參考答案：D

第4題：

下圖所表示的質(zhì)量控制工具為（ ）。

A．散點圖法
B．因果圖
C．帕累托圖
D．控制圖

解析與討論：http://www.xomuzic.com/st/1085.html
參考答案：D

第5題：

某公司正在為某省公安部門開發(fā)一套邊防出入境管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)包括15個業(yè)務(wù)模塊，計劃開發(fā)周期為9 個月，即在今年10月底之前交付。開發(fā)團隊一共有15名工程師。今年7 月份，中央政府決定開放某省個人到香港旅游，并在8 月15 日開始實施。為此客戶要求公司在新系統(tǒng)中實現(xiàn)新的業(yè)務(wù)功能，該功能實現(xiàn)預(yù)計有5個模塊，并要求在8 月15 日前交付實施。但公司無法立刻為項目組提供新的人力資源。面對客戶的變更需求，以下（ ）處理方法最合適。
A. 拒絕客戶的變更需求，要求簽訂一個新合同，通過一個新項目來完成
B. 接受客戶的變更需求，并爭取如期交付，建立公司的聲譽
C. 采用多次發(fā)布的策略，將20個模塊重新排定優(yōu)先次序，并在8 月15 日之前發(fā)布一個包含到香港旅游業(yè)務(wù)功能的版本，其余延后交付
D. 在客戶同意增加項目預(yù)算的條件下，接受客戶的變更需求，并如期交付項目成果。

解析與討論：http://www.xomuzic.com/st/1366.html
參考答案：C

第6題：

一般某個項目的計劃主要關(guān)注的是項目（1）的計劃，但是對大型及復(fù)雜項目來說，必須首先考慮項目的（2）計劃。
（1）A．活動   B.過程   C. 進度   D. 范圍
（2）A．活動   B.過程   C. 進度   D. 范圍

解析與討論：http://www.xomuzic.com/st/3479.html
參考答案：A、B

第7題：

項目論證是對擬實現(xiàn)項目技術(shù)上的先進性，適用性，經(jīng)濟的合理性，實施上的可能性，風(fēng)險控制等進行全面的綜合分析，為項目決策提供客觀依據(jù)的一種技術(shù)經(jīng)濟研究活動，其中（ ）不屬于項目論證的主要內(nèi)容
A、項目財務(wù)評價
B、項目國民經(jīng)濟條件
C、項目社全影響評價
D、項目建設(shè)條件評價

解析與討論：http://www.xomuzic.com/st/4318.html
參考答案：D

第8題：

以下關(guān)于大型IT項目的敘述中，（）是不正確的
A、大型IT項目一般是在需求不十分清晰的情況下開始的，所以通常分解為需求定義和需求實現(xiàn)兩個階段
B、對大型項目進行需求定義時，往往要求對業(yè)務(wù)領(lǐng)域有深刻的理解
C、對大型項目進行需求實現(xiàn)時，往往要求對技術(shù)領(lǐng)域的精通
D、大型IT項目的需求定義和需求實現(xiàn)通常都是由專業(yè)的咨詢公司完成的

解析與討論：http://www.xomuzic.com/st/12541.html
參考答案：D

第9題：

項目成本控制是指（）。
A．對成本費用的趨勢及可能達到的水平所作的分析和推斷
B．預(yù)先規(guī)定計劃期內(nèi)項目施工的耗費和成本要達到的水平
C．確定各個成本項目內(nèi)比預(yù)計要達到的降低額和降低率
D．在項目施工過程中，對形成成本的要素進行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制

解析與討論：http://www.xomuzic.com/st/14062.html
參考答案：D

第10題：

項目進入到執(zhí)行階段后，項目經(jīng)理、項目組成員為了完成項目范圍說明書定義的工作，還需執(zhí)行的是（  ）
①實施已批準的預(yù)防措施以降低潛在負面結(jié)果出現(xiàn)的可能性
②管理已分配到項目或階段中的項目團隊成員
③為項目選擇生命周期模型
④監(jiān)管項目總投入情況
⑤管理供應(yīng)商
A、①②⑤
B、①②③④
C、①②④⑤
D、①②③④⑤

解析與討論：http://www.xomuzic.com/st/21162.html
參考答案：A