候鳥單飛(cnitpm.com) 16:35:58 
項目的工作分解結構是管理項目范圍的集成，在進行項目工作分解時候，一般要遵循以下幾個步驟：
①識別和確認項目的階段和主要可交付物 ②確認項目主要交付成果的組成要素
③分解并確認每一組成部分是否分解的足夠詳細 ④核實分解的正確性
這幾個步驟正確的操作順序應該是（）
A、①②③④
B、①③②④
C、①③④②
D、①④③②
tiger(cnitpm.com) 16:38:16
識別－分解－確認－核實
候鳥單飛(cnitpm.com) 16:38:59
識別、組織、分解、分配標識符、檢驗
Rayman(cnitpm.com) 16:39:16
C？
與你同在(cnitpm.com) 16:39:29
C
候鳥單飛(cnitpm.com) 16:39:42
坑爹的答案是B
候鳥單飛(cnitpm.com) 16:40:22
教程P116
tiger(cnitpm.com) 16:40:43
昨天剛看過答案
★☆★☆★(cnitpm.com) 16:41:04
請問哪位同學有WORD版的案例試題》
候鳥單飛(cnitpm.com) 16:41:55
這個答案合理不合理啊。。。
Rayman(cnitpm.com) 16:42:18
116寫的是什么了？
候鳥單飛(cnitpm.com) 16:42:23
我認為應該選A
熱吻星期八(cnitpm.com) 16:42:41
識別分解確認核實。
候鳥單飛(cnitpm.com) 16:43:34
1.識別項目交付物和相關項目工作
2.對WBS的結構進行組織
3.對WBS進行分解
4.對WBS中各級工作單元分配標識符或編號
5.對當前的分解級別進行檢驗、以確保他們是必須的、而且是足夠詳細的
候鳥單飛(cnitpm.com) 16:44:10
所以我認為應該選A
候鳥單飛(cnitpm.com) 16:45:02
組成要素都沒搞清楚如何分解，邏輯上也不通
候鳥單飛(cnitpm.com) 16:45:51
還有3中也有確認
熱吻星期八(cnitpm.com) 16:48:27
識別分解確認核實