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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練（2016/5/10）內(nèi)容

關(guān)于TCP和UDP的說法，（ ）是錯(cuò)誤。
A.TCP和UDP都是傳輸層的協(xié)議
B.TCP是面向連接的傳輸協(xié)議
C.UDP是可靠的傳輸協(xié)議
D.TCP和UDP都是以IP協(xié)議為基礎(chǔ)

（  ） from one phase are usually reviewed for completeness and accuracy  and approved before work starts on the next phase.
A.Process
B.Milestone
C.Work
D.Deliverables

如果一個(gè)配置項(xiàng)的版本號(hào)為1.1，那么這個(gè)配置項(xiàng)處于（ ）狀態(tài)。
A.草稿
B. 正式
C.修改
D. 完成

某項(xiàng)目在招標(biāo)時(shí)被分成5個(gè)標(biāo)段，分別發(fā)包給不同的承包人。承包人中標(biāo)后與招標(biāo)人簽訂的是（ ）。
A．單項(xiàng)項(xiàng)目承包合同
B．分包合同
C．單價(jià)合同
D．總承包合同

建設(shè)方在進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估的時(shí)候，根據(jù)項(xiàng)目的類型不同，所采用的評(píng)估方法也不同。如果使用總量評(píng)估法，其難點(diǎn)是（ ）。
A. 如何準(zhǔn)確確定新增投入資金的經(jīng)濟(jì)效果
B. 確定原有固定資產(chǎn)重估值
C. 評(píng)價(jià)追加投資的經(jīng)濟(jì)效果
D. 確定原有固定資產(chǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響

38、某軟件工程項(xiàng)目各開發(fā)階段工作量的比例如下表所示： 

假設(shè)當(dāng)前已處于編碼階段，3000行程序已完成了1200行，則可估算出該工程項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度已完成的比例是（）
A、43%
B、49%
C、57%
D、63%

（）不屬于管理文檔
A、變更控制記錄
B、開發(fā)計(jì)劃
C、項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告
D、需求文件評(píng)審記錄

在項(xiàng)目實(shí)施期間的某次周例會(huì)上，項(xiàng)目經(jīng)理向大家通報(bào)了項(xiàng)目目前的進(jìn)度。根據(jù)以下表格特，目前的進(jìn)度（）。

A．提前計(jì)劃7%
B．落后計(jì)劃15%
C．落后計(jì)劃7%
D．提前計(jì)劃15%

項(xiàng)目整體管理要綜合考慮項(xiàng)目各個(gè)相關(guān)過程，圍繞整體管理特點(diǎn)，以下說法中，（）是不正確的。
A、項(xiàng)目的各個(gè)目標(biāo)和方案可能是沖突的，項(xiàng)目經(jīng)理要進(jìn)行統(tǒng)一權(quán)衡
B、項(xiàng)目經(jīng)理要解決好過程之間的重疊部分的職責(zé)問題
C、對(duì)項(xiàng)目中可能不需要的過程，項(xiàng)目經(jīng)理就不用考慮
D、項(xiàng)目經(jīng)理要把項(xiàng)目的可交付物與公司的運(yùn)營結(jié)合起來

詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說明書是指導(dǎo)項(xiàng)目成功實(shí)施的關(guān)鍵文件。（）不應(yīng)該屬于范圍定義的輸入。
A.項(xiàng)目章程               
B.項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃
C.批準(zhǔn)的表更申請(qǐng)         
D.項(xiàng)目合同文本