午夜无码中文字幕影院,国产自产第一区c国产,久久久久久夜精品精品免费,国产99久久,夜夜夜夜曰天天天天拍国产,欧美日韩亚洲另类专区,国产精品区一区二区免费

專業(yè)系統(tǒng)集成項目管理工程師網(wǎng)站|培訓(xùn)機構(gòu)|服務(wù)商(2021系統(tǒng)集成項目管理工程師學(xué)習(xí)QQ群:672729477,客服QQ:800184589)

軟題庫 培訓(xùn)課程
當(dāng)前位置:信管網(wǎng) >> 系統(tǒng)集成項目管理工程師 >> 每日一練 >> 文章內(nèi)容
系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練(2016/5/13)
來源:信管網(wǎng) 2016年05月16日 【所有評論 分享到微信

系統(tǒng)集成項目管理工程師當(dāng)天每日一練地址:http://www.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練匯總:http://www.xomuzic.com/class27-2-1.aspx

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練(2016/5/13)在線測試:http://www.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2016/5/13

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練(2016/5/13)內(nèi)容

1題:

項目文檔應(yīng)發(fā)送給( )。
A. 執(zhí)行機構(gòu)所有的干系人
B. 所有項目干系人
C. 項目管理小組成員和項目主辦單位
D. 溝通管理計劃中規(guī)定的人員

解析與討論:http://www.xomuzic.com/st/97.html
參考答案:D

2題:

極限編程技術(shù)XP 適用于( )。
A.需求穩(wěn)定,開發(fā)隊伍規(guī)模龐大,組織項目方法為“周密計劃,逐步推進”
B.需求多變,開發(fā)隊伍規(guī)模較小,要求開發(fā)方“快速反饋,及時調(diào)整”
C.需求穩(wěn)定,開發(fā)隊伍規(guī)模較小,組織項目方法為“周密計劃,迭代推進”
D.需求不定,開發(fā)隊伍規(guī)模龐大,組織項目方法為“分步計劃,逐步推進”

解析與討論:http://www.xomuzic.com/st/153.html
參考答案:B

3題:

以下關(guān)于項目整體管理 的敘述,正確的是( )。
A.項目整體管理 把各個管理過程看成是完全獨立的
B.項目整體管理過程是線性的過程
C.項目整體管理是對項目管理過程組中的不同過程和活動進行識別、定義、整合、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)的過程
D.項目整體管理不涉及成本估算過程

解析與討論:http://www.xomuzic.com/st/515.html
參考答案:C

4題:

項目進行過程中,客戶要求進度提前,圍繞整體變更管理,項目經(jīng)理以下做法,正確的是( )。
A.進度變更和整體變更應(yīng)一步到位,不要反復(fù)迭代
B.進度變更對成本、人力資源的影響,可在變更實施時再進行評價
C.先要求提出變更申請,走進度變更流程,然后根據(jù)變更后的新基線再進行相關(guān)的成本、人力資源等的變更
D.只要變更內(nèi)容正確,即可執(zhí)行變更

解析與討論:http://www.xomuzic.com/st/662.html
參考答案:C

5題:

李某負責(zé)的一個信息系統(tǒng)項目,在與客戶共同進行的質(zhì)量審查中發(fā)現(xiàn)有一個功能模塊與客戶需求不一致,經(jīng)過追溯后并未發(fā)現(xiàn)相應(yīng)的變更請求,李某最終只好對該模塊進行了重新設(shè)計和編碼。造成此次返工的具體原因可能是( )。
A.沒有進行變更管理
B.沒有進行范圍確認
C.沒有進行需求管理
D.沒有進行回歸測試

解析與討論:http://www.xomuzic.com/st/987.html
參考答案:B

6題:

下面( )不是風(fēng)險審計的目標。
A、確定風(fēng)險管理己經(jīng)在項目的整個生命周期中實施
B、確定項目被管理好,風(fēng)險被控制
C、協(xié)助在早期階段鑒別項目的價值潛力的退化
D、確保被識別的和相當(dāng)有威肋的每一個風(fēng)險都有計算的預(yù)期值

解析與討論:http://www.xomuzic.com/st/2023.html
參考答案:D

7題:

項目章程是正式批準一個項目的文檔,項目章程的內(nèi)容不包括()
A、項目的目的或立項理由  
B、概要的里程碑進度計劃
C、項目工作的分解方式    
D、概要預(yù)算

解析與討論:http://www.xomuzic.com/st/12110.html
參考答案:C

8題:

整體變更控制過程基于項目的執(zhí)行情況對項目的過程進行控制。以下關(guān)于整體變更控制的描述,()是不恰當(dāng)?shù)摹?br /> A、每一個變更都需要跟蹤和確認
B、設(shè)置多個變更控制委員會
C、變更過程需要維持所有基線的完整
D、整體變更控制在不同層次上實施

解析與討論:http://www.xomuzic.com/st/12597.html
參考答案:B

9題:

Information theory is related to the quantification of information. This was developed by Claude E. Shannon to who found fundamental limits on ( ) operations such as compressing data and on reliably storing and communicating data.
A. signal        
B. data            
C. information                
D. signal processing

解析與討論:http://www.xomuzic.com/st/12632.html
參考答案:D

10題:

某項目包含A、B、C三項主要活動,項目經(jīng)理在成本估算時采用自下而上的估算方法,分別估算出三項活動的成本分別為13萬元,23萬元和8萬元,同時為了應(yīng)對未來可能遇到的不確定因素,預(yù)留了10萬元的管理儲備,同時為每個活動預(yù)留了2萬元的準備金,該項目的總預(yù)算為( 1 )萬元。項目進行到第二個月時,實際花費為20萬元,完成總工作量的30%。如果項目按照當(dāng)前的績效繼續(xù)進行下去,預(yù)測項目的完工尚需成本ETC約為( 2 )萬元
(1)A、44
B、54
C、60
D、50
(2)A、46.7
B、40.7
C、45
D、46

解析與討論:http://www.xomuzic.com/st/21186.html
參考答案:C、A

掃碼關(guān)注公眾號

溫馨提示:因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整,信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考,如有異議,請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準!

信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學(xué)生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù),解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。

信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造,官方教材參編作者和資深講師坐鎮(zhèn),通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱,深挖核心知識與高頻考點,為學(xué)員考試保駕護航。面授、直播&錄播,多種班型靈活學(xué)習(xí),滿足不同學(xué)員考證需求,降低課程學(xué)習(xí)難度,使學(xué)習(xí)效果事半功倍。

相關(guān)內(nèi)容

發(fā)表評論  查看完整評論  

推薦文章