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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練(2016/5/13)內(nèi)容
第1題: 項目文檔應(yīng)發(fā)送給( )。
A. 執(zhí)行機構(gòu)所有的干系人
B. 所有項目干系人
C. 項目管理小組成員和項目主辦單位
D. 溝通管理計劃中規(guī)定的人員
極限編程技術(shù)XP 適用于( )。
A.需求穩(wěn)定,開發(fā)隊伍規(guī)模龐大,組織項目方法為“周密計劃,逐步推進”
B.需求多變,開發(fā)隊伍規(guī)模較小,要求開發(fā)方“快速反饋,及時調(diào)整”
C.需求穩(wěn)定,開發(fā)隊伍規(guī)模較小,組織項目方法為“周密計劃,迭代推進”
D.需求不定,開發(fā)隊伍規(guī)模龐大,組織項目方法為“分步計劃,逐步推進”
以下關(guān)于項目整體管理 的敘述,正確的是( )。
A.項目整體管理 把各個管理過程看成是完全獨立的
B.項目整體管理過程是線性的過程
C.項目整體管理是對項目管理過程組中的不同過程和活動進行識別、定義、整合、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)的過程
D.項目整體管理不涉及成本估算過程
項目進行過程中,客戶要求進度提前,圍繞整體變更管理,項目經(jīng)理以下做法,正確的是( )。
A.進度變更和整體變更應(yīng)一步到位,不要反復(fù)迭代
B.進度變更對成本、人力資源的影響,可在變更實施時再進行評價
C.先要求提出變更申請,走進度變更流程,然后根據(jù)變更后的新基線再進行相關(guān)的成本、人力資源等的變更
D.只要變更內(nèi)容正確,即可執(zhí)行變更
李某負責(zé)的一個信息系統(tǒng)項目,在與客戶共同進行的質(zhì)量審查中發(fā)現(xiàn)有一個功能模塊與客戶需求不一致,經(jīng)過追溯后并未發(fā)現(xiàn)相應(yīng)的變更請求,李某最終只好對該模塊進行了重新設(shè)計和編碼。造成此次返工的具體原因可能是( )。
A.沒有進行變更管理
B.沒有進行范圍確認
C.沒有進行需求管理
D.沒有進行回歸測試
下面( )不是風(fēng)險審計的目標。
A、確定風(fēng)險管理己經(jīng)在項目的整個生命周期中實施
B、確定項目被管理好,風(fēng)險被控制
C、協(xié)助在早期階段鑒別項目的價值潛力的退化
D、確保被識別的和相當(dāng)有威肋的每一個風(fēng)險都有計算的預(yù)期值
項目章程是正式批準一個項目的文檔,項目章程的內(nèi)容不包括()
A、項目的目的或立項理由
B、概要的里程碑進度計劃
C、項目工作的分解方式
D、概要預(yù)算
整體變更控制過程基于項目的執(zhí)行情況對項目的過程進行控制。以下關(guān)于整體變更控制的描述,()是不恰當(dāng)?shù)摹?br /> A、每一個變更都需要跟蹤和確認
B、設(shè)置多個變更控制委員會
C、變更過程需要維持所有基線的完整
D、整體變更控制在不同層次上實施
Information theory is related to the quantification of information. This was developed by Claude E. Shannon to who found fundamental limits on ( ) operations such as compressing data and on reliably storing and communicating data.
A. signal
B. data
C. information
D. signal processing
某項目包含A、B、C三項主要活動,項目經(jīng)理在成本估算時采用自下而上的估算方法,分別估算出三項活動的成本分別為13萬元,23萬元和8萬元,同時為了應(yīng)對未來可能遇到的不確定因素,預(yù)留了10萬元的管理儲備,同時為每個活動預(yù)留了2萬元的準備金,該項目的總預(yù)算為( 1 )萬元。項目進行到第二個月時,實際花費為20萬元,完成總工作量的30%。如果項目按照當(dāng)前的績效繼續(xù)進行下去,預(yù)測項目的完工尚需成本ETC約為( 2 )萬元
(1)A、44
B、54
C、60
D、50
(2)A、46.7
B、40.7
C、45
D、46
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