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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練（2016/7/4）在線測試：http://www.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?day=2016/7/4

信息系統(tǒng)項目管理師每日一練（2016/7/4）內(nèi)容

第1題：

當(dāng)以下條件同時滿足時，監(jiān)理方應(yīng)受理（ ）提出的費(fèi)用索賠申請。
1)  索賠事件造成了承包單位直接經(jīng)濟(jì)損失；
2) 索賠事件是由于非承包單位的責(zé)任發(fā)生的；
3) 承包單位已按照施工合同規(guī)定的期限和程序提出費(fèi)用索賠申請表，并附有索賠憑證材料。
A.  業(yè)主
B. 建設(shè)單位
C. 承包單位
D. 投資方

解析與討論：http://www.xomuzic.com/st/55.html
參考答案：C

第2題：

數(shù)據(jù)倉庫解決方案常常用來實現(xiàn)（ ）。
A.兩個或者多個信息系統(tǒng)之間相互訪問數(shù)據(jù)資源
B.企業(yè)海量數(shù)據(jù)的存儲和訪問
C.企業(yè)決策信息  挖掘和提取
D.不同地域企業(yè)信息系統(tǒng)之間進(jìn)行實時的信息共享和數(shù)據(jù)通信

解析與討論：http://www.xomuzic.com/st/157.html
參考答案：C

第3題：

在一個設(shè)計項目開始兩個月后，客戶要求對項目產(chǎn)品進(jìn)行修改并在沒有通知項目經(jīng)理的前提下就做了這項變更，在最后測試階段，發(fā)現(xiàn)測試結(jié)果與當(dāng)初計劃不同。這種情況主要是由于（ ）。
A.測試計劃定義不完善
B.沒有做好范圍變更控制
C.質(zhì)量管理計劃的開發(fā)不完善
D.沒有堅持溝通計劃

解析與討論：http://www.xomuzic.com/st/913.html
參考答案：B

第4題：

項目組合管理是指在可利用的資源和企業(yè)戰(zhàn)略計劃的指導(dǎo)下，進(jìn)行多個項目或項目群投資的選擇和支持，項目組合管理是通過項目評價選擇、多項目組合優(yōu)化。確保項目符合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，從而實現(xiàn)企業(yè)收益最大化。項目組合管理可以將組織戰(zhàn)略進(jìn)一步細(xì)化到選擇哪些項目來實現(xiàn)組織的目標(biāo)，其選擇的主要依據(jù)在于（ ）
A、企業(yè)的根本利益
B、平衡風(fēng)險和收益
C、資源計劃
D、戰(zhàn)略目標(biāo)

解析與討論：http://www.xomuzic.com/st/4270.html
參考答案：B

第5題：

（ ）一般是項目初步可行性研究關(guān)注的問題
A、合作方式
B、項目進(jìn)度安排
C、技術(shù)合作計劃
D、投資與成本估算

解析與討論：http://www.xomuzic.com/st/4317.html
參考答案：D

第6題：

磁盤冗余陳列RAID利用冗余實現(xiàn)高可靠性，其中RAID1的磁盤利用率為（）
A、25%               
B、50%          
C、75%          
D、100%
 

解析與討論：http://www.xomuzic.com/st/12591.html
參考答案：B

第7題：

在編寫項目可行性研究報告時，風(fēng)險因素及對策主要是對項目的市場風(fēng)險（ ）法律風(fēng)險，經(jīng)濟(jì)及社會風(fēng)險等因素進(jìn)行評價，制定規(guī)避風(fēng)險的對策，為項目的全過程的管理提供依據(jù)。
A、計算風(fēng)險，財務(wù)防線，環(huán)境風(fēng)險
B、技術(shù)風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險，組織風(fēng)險
C、技術(shù)風(fēng)險，組織風(fēng)險，環(huán)境風(fēng)險
D、財務(wù)風(fēng)險，組織風(fēng)險，環(huán)境風(fēng)險

解析與討論：http://www.xomuzic.com/st/21235.html
參考答案：B

第8題：

The Project Management Triangle is a model of the constraints of project management. These constraints have been listed scope (or quality), (  ), and cost
A、 resource
B、 time
C、 plan
D、 tool

解析與討論：http://www.xomuzic.com/st/21277.html
參考答案：B

第9題：

項目經(jīng)理小王負(fù)責(zé)某項目管理，考慮到項目人力資源緊張，就與三個在校學(xué)生簽訂了兼職勞務(wù)合同，并允許這三名在校學(xué)生可以利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行辦公，同時規(guī)定每周三上午這些學(xué)生必須參與團(tuán)隊的工作會議。以下針對上述情況的觀點中，正確的是（）
A、三名學(xué)生不屬于項目團(tuán)隊成員
B、項目經(jīng)理小王組建了虛擬項目團(tuán)隊
C、三名學(xué)生不可以參加項目團(tuán)隊會議
D、項目經(jīng)理小王利用了談判技術(shù)來組建團(tuán)隊

解析與討論：http://www.xomuzic.com/st/23153.html
參考答案：B

第10題：

制定質(zhì)量管理計劃的主要依據(jù)是質(zhì)量方針、項目范圍說明書、產(chǎn)品描述以及（）
A、質(zhì)量檢查表
B、過程改進(jìn)計劃
C、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則
D、需求變更請求

解析與討論：http://www.xomuzic.com/st/23165.html
參考答案：C