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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練（2016/7/6）內(nèi)容

客戶已經(jīng)正式接收了項目，該項目的項目經(jīng)理的下一步工作將是（  ）。
A. 適當(dāng)?shù)貙⒔邮瘴募职l(fā)給其它項目干系人知悉
B. 將項目總結(jié)向項目檔案庫歸檔
C. 記錄你與小組成員獲得的經(jīng)驗
D. 進(jìn)行項目審計

局域網(wǎng)交換機(jī)有很多特點。下面關(guān)于局域網(wǎng)交換機(jī)的論述，不正確的是（ ）。
A．低傳輸延遲
B. 高傳輸帶寬
C. 可以根據(jù)用戶的級別設(shè)置訪問權(quán)限
D. 允許不同速率的網(wǎng)卡共存于一個網(wǎng)絡(luò)

下列有關(guān)廣域網(wǎng)的敘述中，正確的是（ ）。
A. 廣域網(wǎng)必須使用撥號接入
B. 廣域網(wǎng)必須使用專用的物理通信線路
C. 廣域網(wǎng)必須進(jìn)行路由選擇
D. 廣域網(wǎng)都按廣播方式進(jìn)行數(shù)據(jù)通信

某企業(yè)針對“新一代網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)”開發(fā)項目進(jìn)行可行性論證。在論證的最初階段，一般情況下不會涉及到（ ）。
A．調(diào)研了解新一代網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)的市場需求
B．分析論證是否具備相應(yīng)的開發(fā)技術(shù)
C．詳細(xì)估計系統(tǒng)開發(fā)周期
D．結(jié)合企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行論證分析

某 OA 系統(tǒng)處于試運行階段，用戶反映不能登錄，承建方現(xiàn)場工程師需要對導(dǎo)致該問題的各種原因進(jìn)行系統(tǒng)分析，使用（ ）工具比較合適。
A．散點圖
B．因果圖
C．帕累托圖
D．統(tǒng)計抽樣

某項目經(jīng)理繪制的WBS局部圖如下圖所示,B、C工作包的負(fù)責(zé)人對人日數(shù)進(jìn)行了估算，依據(jù)他們的估算結(jié)果，項目經(jīng)理得出了分項工程A的人日數(shù)結(jié)果，他采用的是（）方法.

A、類比估算             
B、自上而下估算
C、自下而上估算       
D、多方案分析估算

Web2.0指的是一個利用Web的平臺，由用戶主導(dǎo)生成內(nèi)容的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品模式。（）不屬于Web2.0技術(shù)。
A．微博
B．相冊
C．百科全書(wiki)
D．論壇

由于員工對一些新技術(shù)的使用缺乏經(jīng)驗，而導(dǎo)致項目偏離軌跡，那么項目發(fā)起人可以通過（）來減少這一風(fēng)險。
A．啟動風(fēng)險應(yīng)急計劃
B．從應(yīng)急儲備中撥出一部分資金，雇傭外部的顧問，為項目成員使用新技術(shù)提供培訓(xùn)和咨詢
C．對項目利害關(guān)系者的承受水平進(jìn)行修訂，以適應(yīng)這一突發(fā)狀況
D．對這一問題進(jìn)行記錄、界定，并與相關(guān)人員進(jìn)行必要的溝通

項目經(jīng)理小王負(fù)責(zé)某項目管理，考慮到項目人力資源緊張，就與三個在校學(xué)生簽訂了兼職勞務(wù)合同，并允許這三名在校學(xué)生可以利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行辦公，同時規(guī)定每周三上午這些學(xué)生必須參與團(tuán)隊的工作會議。以下針對上述情況的觀點中，正確的是（）
A、三名學(xué)生不屬于項目團(tuán)隊成員
B、項目經(jīng)理小王組建了虛擬項目團(tuán)隊
C、三名學(xué)生不可以參加項目團(tuán)隊會議
D、項目經(jīng)理小王利用了談判技術(shù)來組建團(tuán)隊

事件管理是信息系統(tǒng)運維中的一項重要內(nèi)容，其主要職能是（） 。
A．類似于系統(tǒng)日志，用于發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)問題
B．發(fā)現(xiàn)并處理系統(tǒng)中存在的各種問題
C．管理信息系統(tǒng)中的事件反映  
D．迅速恢復(fù)系統(tǒng)的正常功能