1.為了實(shí)現(xiàn)有效的時(shí)間表控制，你的項(xiàng)目小組必須對任何可能造成未來的問題的事情保持警覺。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，小組應(yīng)該：
A.參閱績效報(bào)告
B.排除任何項(xiàng)目變更
C.不斷修正時(shí)間表管理計(jì)劃
D.評估項(xiàng)目進(jìn)展
Cnitpm提供的答案：A

2.在項(xiàng)目結(jié)束階段，大量的行政管理問題必須得到解決。一個(gè)重要問題是評估項(xiàng)目有效性。完成這項(xiàng)評估的方法之一是：
A.制作績效報(bào)告
B.進(jìn)行考察
C.舉行績效評估會議
D.進(jìn)行采購審計(jì)
Cnitpm提供的答案：C

3、你管理一個(gè)虛擬項(xiàng)目小組。你的小組成員所處的地理位置不同，只能見面開會一到兩次。項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)行幾個(gè)月，你強(qiáng)烈地感到你的小組成員沒有將自己看作是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的一員。為了改變這個(gè)局面，你應(yīng)該：
A.確保每位成員通過電子出件作為通訊手段
B.指令小組成員執(zhí)行組織安排的任務(wù)
C.創(chuàng)造出強(qiáng)化分散小組成員間團(tuán)結(jié)性的標(biāo)志事物和結(jié)構(gòu)
D.向小組成員提供最先進(jìn)的通訊技術(shù)和工具并指導(dǎo)使用
Cnitpm提供的答案：C

4.事關(guān)項(xiàng)目未來成敗的重要決策，要由項(xiàng)目業(yè)主決定。為了幫助業(yè)主作出明智決策，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該：
A. 隱瞞可能會讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或高層管理難堪的信息
B. 充分準(zhǔn)備各種圖表
C. 使用僅表明本周信息的進(jìn)度圖表
D. 定期規(guī)范地提供準(zhǔn)確完整及時(shí)的數(shù)據(jù)資料
Cnitpm提供的答案：D

5.項(xiàng)目收尾的結(jié)束規(guī)劃包括所有下列事項(xiàng),除了:
A. 為下一個(gè)項(xiàng)目保留所有的資源
B. 記錄已建的產(chǎn)品或完成的安裝
C. 項(xiàng)目過程歷史報(bào)告
D. 移交責(zé)任
Cnitpm提供的答案：A