進行掙值管理時,可根據(jù)偏差情況分析原因及對策:

1.當(dāng)AC>PV>EV時,SV<0,CV<0
　　在這種情況下,項目進行的效率低,項目進度拖延,成本投入超前,需要采取措施控制成本,加快進度。因此,一般會采用工作效率高的人員更換一些效率低的人員,提高項目整體的進行效率,保證項目在嚴(yán)格成本控制下,按時按質(zhì)完成。
2.當(dāng)EV>PV>AC時,SV>0,CV>0
　　在這種情況下,進度較快,投入延后,項目進行效率高,有望在項目進度提前的前提下,還能保證成本節(jié)余,是一種比較理想的情況,如果后續(xù)偏離不大,應(yīng)維持現(xiàn)狀,保證項目高效率運行。
3.當(dāng)EV>AC>PV時,SV>0,CV>0
　　在這種情況下,進度快,但是以投入超前為代價,項目進行效率較高,因此,可以適當(dāng)抽出部分人員放慢進度,以解決投入過快的問題。
4.當(dāng)AC>EV>PV時,SV>0,CV<0
　　在這種情況下,投入延后,但進度較快,項目進行效率偏低, 因此,可以一方面抽出部分人員降低成本,另外增加少量骨干人員提高項目進行效率。
5.當(dāng)PV>AC>EV時,SV<0,CV<0
　　在這種情況下,項目進度慢,投入也延后,項目進行效率較低,因此,通過增加高效人員投入,提高效率,在最低成本代價下,完成項目。
6.當(dāng)PV>EV>AC時,SV<0,CV>0
　　在這種情況下,項目進度慢,可能由于投入延后,項目進行效率較高,因此,在成本控制范圍內(nèi)迅速增加人員投入,加快項目進度,保證項目按時按質(zhì)完成。