誤區(qū)一：版本控制=軟件配置管理

　　也許很多人不承認(rèn)自己對于軟件配置管理的理解局限在版本控制上，但在具體實(shí)施配置管理的過程中，就只見版本控制，而不見真正的配置管理。其實(shí)版本控制只是配置管理最基本的層次和功能。當(dāng)然只有進(jìn)行了版本控制，其他的功能才可能會逐漸提升。就是一個(gè)基本的版本控制，在部分軟件公司中也并不是一個(gè)非常正規(guī)和完善的過程。

　　這種問題，歸根到底在于軟件公司對軟件開發(fā)流程的管理在意識上不夠重視。國內(nèi)軟件企業(yè)的開發(fā)管理不是很規(guī)范，即使在大的軟件公司里面，項(xiàng)目組對于開發(fā)管理的關(guān)注也是有限的。另外一個(gè)原因是由于開發(fā)管理中資源的不足，比如：資金的缺乏（導(dǎo)致不能購買功能齊全、價(jià)格昂貴的商業(yè)產(chǎn)品）、人力資源（不能招聘專業(yè)的配置管理人員），因此不能在公司內(nèi)部實(shí)施體系化的配置管理。

　　 誤區(qū)二：編碼水平最差=配置管理員

　　配置管理人員是配置管理具體實(shí)施的人?？梢哉f公司制定了配置管理的流程和規(guī)章只是配置管理實(shí)施的基礎(chǔ)，而真正配置管理能否實(shí)施，能否有效，關(guān)鍵在于從事配置管理的人員。但國內(nèi)的一個(gè)誤區(qū)是：在選擇配置管理人員的時(shí)候，是尋找開發(fā)團(tuán)隊(duì)中編碼水平最差的人。比如張三寫代碼不行，測試也不行，那就只好去從事配置管理工作了。

　　谷煉對此深有體會。谷煉有在日本Rational和國內(nèi)在配置管理領(lǐng)域工作的經(jīng)歷。相比國內(nèi)低水平的配置管理人員，國外公司一般都由有豐富編程經(jīng)驗(yàn)的人擔(dān)任軟件配置管理人員，有的時(shí)候配置管理部分的工作職責(zé)直接由開發(fā)經(jīng)理擔(dān)任。配置管理人員的級別也相當(dāng)高，被認(rèn)為是項(xiàng)目經(jīng)理的左右手，拿的是雙薪。

　　其實(shí)一個(gè)SCM人員的責(zé)任相當(dāng)重大，一個(gè)團(tuán)隊(duì)所有的代碼、文檔都由其負(fù)責(zé)，國內(nèi)好像是處于一個(gè)相當(dāng)尷尬的境地，認(rèn)為一個(gè)什么都不懂的人擔(dān)任，才能保證這些代碼文檔的安全。

　　當(dāng)然國內(nèi)也不泛重視配置管理的公司。據(jù)傳說華為就非常重視軟件配置管理，除了設(shè)置CTO、CEO，好像還設(shè)置了一個(gè)CMO（Configuration Management Officer，或者叫配置經(jīng)理）。

　　誤區(qū)三：采用配置管理工具=有效的配置管理

　　配置管理工具在軟件配置管理中起著不可替代的作用。沒有工具的支持，實(shí)施一個(gè)完整合格的配置管理是不可想象的。也許正是因?yàn)楣ぞ叩闹匾?，造成了很多軟件公司對于工具的迷信，以為只要部署了配置管理工具，尤其是一個(gè)專業(yè)的商業(yè)工具，就自以為建立了配置管理體系。

　　使用好的工具并不能代表就能實(shí)施好配置管理。因?yàn)楣ぞ呔褪枪ぞ撸ぞ卟荒艽婀芾?。否則為什么總是說配置“管理”而不單單說配置“工具”呢？一個(gè)成功的配置管理工具實(shí)施，需要兩個(gè)方面的條件：一是規(guī)范的軟件開發(fā)流程；二是合格的配置管理參與人員，這里的配置管理參與人員包括了配置管理員、開發(fā)人員、項(xiàng)目經(jīng)理等。