1、堅持學習大于考試。雖然報名參加考試，但是，我平時都是抱著學習的態(tài)度，看得教材很仔細，包括清華的和的（很多人都在論證他們的良莠不齊），我是通通拿來?？焖匍喿x1遍，精讀2遍。在這基礎上，我把自己做過的大項目系統(tǒng)總結了一遍（筆者從事信息化工作，10年經驗，承擔過千萬級別的軟、硬件項目），從項目效益、優(yōu)點、缺點、經驗、教訓方面系統(tǒng)化總結，每一項提煉3-5個小點。呵呵，就是論文的最好材料。當然，要結合項目管理的理論。

2、堅持學以致用，不斷總結。筆者在08年通過了PMP考試，而也就是08年開始，我經歷了重量級別的項目，如小型機集成、大型網絡、大型ERP（sap)等，不同的項目基本上都是由我直接負責（企業(yè)IT負責人的先天條件），而且在重點項目上還做PM。實際工作還是和理論有很大的差別，很多時候為了趕進度會忽視項目管理工具的運用，而我在工作中堅持按照項目管理的理論來運作，當然適當?shù)牟眉粢彩呛苤匾?。實踐中的鍛煉和運用是項目管理領域很寶貴的財富。說到總結，是我的強項，語文學得好，更為主要的是喜歡練筆。筆者BLOG曾經獲得07十佳cio博客，這種有意識的鍛煉，也是在總結。這也是克服很多網友寫論文的困惑的有效手段之一。

3、堅持“有用”哲學。很多人備考過程中靜不小心來，堅持不夠，甚至會在考證的過程中退卻，如“證書無用”等思想會來影響到具體的學習。其實，有用和無用的爭論本身就是一個悖論，“用”就是價值，你認為有價值，你的價值觀里面有他，那么就是有用。這也是哲學上說的。因此，考試的目標需要非常堅定，要么不報名，要么就好好地了結考試所需要的準備工作。猶豫是目標的天敵。

4、堅持做筆記。筆記的方法很多，如一些工具的實用，思維導圖是一個不錯的選擇，微軟的NOTES也不錯，總之要形成自己的方法。筆者在教程上采取最簡單的方式，在書上劃重點，并做標注，對學習還是有幫助。資料上的錢千萬不要省，筆者在考取PMP的時候就深有體會。現(xiàn)在網絡很發(fā)達，什么資料都有，如PMBOK、如何參加PMP考試、項目管理全息教程、ESI習題集等等，還有很多，我當時是搜集了很多電子版本的。信管網上也有很多很好的資料。電子版有其優(yōu)勢，可以利用一些不忙的上班時間學習一下，但是系統(tǒng)的學習還是必要的，特別是筆者喜歡做筆記，書面的資料還是需要的。建議網友不要省錢了。學習是一種投資，也是最具有投資回報的投資。一本書不要追求全部內容對自己有幫助，如果有一兩章節(jié)內容對自己有啟發(fā)，就夠了。說到這里，那么筆者的學習書本可真成了“九陽真經”了。

5、考證不是目的，是手段，必須時刻提醒自己?？剂俗C書也不能認為自己很牛，很專業(yè)。筆者現(xiàn)在已經有PMP、經濟師、系統(tǒng)分析師、信息系統(tǒng)項目管理師和注冊會計師等論證，但是在相關領域感覺自己的知識和技能還很不夠，證書的取得只是一個起點，通俗一點說，“入門了”。真正的專業(yè)技能需要在實踐中去摸索和提煉。

6、考過了項管還做什么？前面已經論述了很多實踐方面的內容，從理論學習角度看，還是有很多內容。如項目群管理、項目組合管理等都是很有價值的，項目管理成長必須要圍繞業(yè)務、戰(zhàn)略方面提升。傳統(tǒng)意義上來說項管涉及業(yè)務很少，也沒有明確同企業(yè)經營等方面的直接關系，這些在的教程里有談到，但是，老實話，教材都是有局限性的。筆者看書看到后面，基本上都會把教材的一些看似正確，實際上是行不通的觀點進行披露，但是礙于特殊原因，也沒有在公開的渠道講出來。對于考項管的大家來說，一定要記住，“盡信書不如無書”，要批判的閱讀。 好了，已經講得很多，希望對大家有所幫助，相關問題需要討論，請同我聯(lián)系。工貴于專，業(yè)精于勤