績效報告和工作績效信息在應用上面的差別，為什么在監(jiān)控過程組，監(jiān)控項目工作和管理采購的輸入都用績效報告，其他過程（除核實范圍）都用工作績效信息。

（1）在日常執(zhí)行中產出工作績效信息。故工作績效信息是“指導與管理項目執(zhí)行過程”的輸出。

（2）把工作績效信息與項目計劃中的要求做比較，發(fā)現偏差，得到工作績效測量結果（記錄項目范圍、進度和成本偏差）和質量控制測量結果（記錄質量偏差）。故各監(jiān)控過程（核實范圍及監(jiān)控項目工作過程除外）都要用工作績效信息這個輸入。

（3）基于項目計劃、工作績效信息、工作績效測量結果、質量控制測量結果等，編制綜合性的績效報告，以便更好地了解項目全局的情況。

（4）監(jiān)控項目工作過程是從項目全局開展的、較高層次的監(jiān)控，故要用績效報告作為輸入。

（5）管理采購過程的輸入“績效報告”，與上述績效報告不同；它是由賣方編寫的，提交給買方的，用于報告賣方的工作情況。買方再根據賣方的績效報告和其他資料，編制自己的績效報告，向主要干系人報告項目合同的履行情況。