掙值管理技術(shù)相關(guān)公式：

成本偏差CV=EV-AC
進度偏差SV=EV-PV
成本績效指數(shù)CPI=EV/AC
進度績效指數(shù)SPI=EV/PV
當(dāng)CV為正值時，表示成本節(jié)省
當(dāng)CV為負值時，表示成本超支
當(dāng)CV=0，表明項目的實施成本與預(yù)算相符
當(dāng)SV為正值時，表示進度提前
當(dāng)SV為負值時，表示進度延誤
當(dāng)SV=0，表明項目的實施進度與計劃相符
當(dāng)CPI=1，表明資金使用效率一般
當(dāng)CPI>1，表明資金使用效率高，成本節(jié)余，項目的成本績效良好
當(dāng)CPI<1，表明資金使用效率低，成本超支，項目成本績效表現(xiàn)不好
當(dāng)SPI=1，表明進度效率與計劃相符
當(dāng)SPI>1，表明進度效率較高，進度超前，項目進度進展良好
當(dāng)SPI<1，表明進度效率較低，進度滯后，項目進度進展不好

習(xí)題

1、某項目SPI為1.3，成本績效指數(shù)為0.99，該項目處于什么狀態(tài)？
A、進度落后，成本未超支
B、進度超前，成本超支
C、進度超前，成本未超支
D、進度落后，成本超支
參考答案：B
解析：SPI>1.3代表說明已完成的工作量超過計劃，CPI<1說明已完成工作的成本超支。故選B。

2、項目需要5周內(nèi)建造100個產(chǎn)品，第三周，這個項目總有預(yù)算是￥10000，到目前你花去￥2000，成功生產(chǎn)40個產(chǎn)品，這種情況下，這種成本偏差說明了什么？
A、項目正在100%按預(yù)期進度進行
B、項目成本￥2000低于預(yù)算
C、項目預(yù)算內(nèi)
D、項目設(shè)定為每花費1美元做2美元的工作
解析：B
題干“這種成本偏差說明了什么”考點是CV，CV=EV-AC，需要從題干里面推出EV、AC，AC一般是最容易的，就是目前你花去￥2000，而EV=計劃單價（100元）*實際工作量（40個產(chǎn)品）=￥4，000。既：
CV =EV-AC=￥2000,表示成本節(jié)約￥2000。結(jié)合答案和排除法
答案A與題干不符，答案D不是CV所表達的。沖突在B和C，相對B更加準確描述CV的意義，低于預(yù)算表示成本結(jié)余。如果沒有答案B，C也不為一個備選項。

3、某項目， SPI是0.8，請問：
A） 落后于進度；
B） 項目比計劃完成日期延遲完工
C） 進度提前
D） 信息不全，無法判斷
解析：A
注意SPI判斷方法：
1）、答案提前于進度、符合進度和落后與進度，表示用SPI>1、=1和<1去判定就好；
2）、如果答案或題干提到“項目是否將比計劃完成日期提早或延遲完工”等字眼，表示需考慮CPM了，SPI 測量的是項目總工作量，所以還需要對關(guān)鍵路徑上的績效進行單獨分析。例如答案B的描述。
基本來說，考題往往只是讓你判斷SPI。如果需考慮CPM的話，你能從題干找到“項目比計劃完成日期”等字眼。

4、某工作，1個月前的spi是0.8，目前的spi為1.0。實際上，該工作拖后了1個月才完工。請問：
A）1.0的spi是錯誤的，因為反應(yīng)不了進度拖后
B）1.0的spi是完全正確的
C）1的spi可能是正確的
D）信息不全，無法判斷
解析：B
題干“目前的spi為1.0。實際上，該工作拖后了1個月才完工”表示目前就是完工的時間點，只不過完工的日期比計劃退后一個月，如果“完工”，SPI肯定=1了。故選B