項目采購管理包括采購計劃編制、合同編制、供方選擇、合同管理、合同收尾。 
采購計劃編制
采購計劃是確定項目的那些需求可通過采購項目組織之外的產品和服務來滿足的過程，采購計劃的目標是決定是否采購，怎樣采購，采購什么，采購多少，什么時候采購等。 

合同編制
合同編制過程包括準備招標（詢價）所需要的文件和確定合同簽訂的評估標準的過程。
最常用的兩種采購文檔是：
? 請求建議單（RFP）：是一種征求潛在供應商建議的文件。
? 請求報價單（RFQ）：是一種依據價格選擇供應商時用于征求潛在供應商報價的文件。

供方選擇
供方選擇包括標書或建議書的接收、使用評估標準評估、對供應商進行選擇。
供方選擇的工具和技術：加權系統(tǒng)、獨立評估、篩選系統(tǒng)、合同談判。

合同管理
合同管理的目的是達到采購合同的有效執(zhí)行、采購產品/服務質量的控制，還包括資金管理部分。
合同管理的工具和技術：合同變更控制系統(tǒng)、績效評審、檢查和審計、績效報告、支付系統(tǒng)、索賠系統(tǒng)、記錄管理系統(tǒng)。

外包管理
從本質上說，外包也是產品、服務采購的一種形式，可以參照項目采購管理過程進行管理。
從IT服務外包的方式上看，可以分為：委外外包（outsourcing）和運維外包（outtasking）。
從外包的范圍上分，可以分為：整體外包（占預算80%以上）、多項/選擇性外包、合資/戰(zhàn)略資源聯盟、買入式外包。

合同法
根據合同法，合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間設立、變更、終止民事權利義務關系的協(xié)議。
1）合同的訂立
? 要約：是希望和他人訂立合同的意思表達
? 承諾：是受要約人同意同意要約的意思表達
? 合同成立
? 責任
2）合同的效力
3）合同的履行
4）合同的變更和轉讓
5）合同的權利義務終止
6）違約責任
7）其他規(guī)定
8）建設工程合同

19.7 政府采購法
1）政府采購當事人
2）政府采購方式
包括：公開招標、邀請招標、競爭性談判、單一來源采購、詢價。
3）政府采購程序
4）政府采購合同
5）質疑與投訴
6）法律責任