CMMI將能力成熟度分為5個級別：初始級，已管理級，已定義級，量化管理級，優(yōu)化級。
    這5個成熟度等級為評價軟件過程能力提供了一個有序的級別，如圖5-10所示。同時也為軟件過程改進(jìn)工作指明了方向，讓人們分清輕重緩急，指導(dǎo)人們一步一步地改進(jìn)過程能力而不是企圖跳躍式地前進(jìn)。

    1.初始化-->2.已管理級-->3.已定義級-->4.量化管理級-->5.優(yōu)化級

    除了成熟度等級，CMMI還有一個重要的概念是過程域（Process Area）。過程域指出了達(dá)到某個成熟度等級必須要解決的一族問題。除了初始級以外，每個成熟度等級都有若干個過程域，如表5-1所示。由于成熟度等級是循序漸進(jìn)的，如果想達(dá)到某個成熟度等級，例如CMMI 3級，除了滿足CMMI 3級本身11過程域之外，還要滿足CMMI 2級的7個過程域，依此類推。

一、過程管理：
1． OPD：（Organizational Process Definition）組織級過程定義。建立和維護(hù)有用的組織過程資產(chǎn)。
2． OPF：（Organizational Process Focus）組織級過程焦點。在理解現(xiàn)有過程強項和弱項的基礎(chǔ)上計劃和實施組織過程改善。
3． OT：（Organizational Training）組織培訓(xùn)管理。增加組織各級人員的技能和知識，使他們能有效地執(zhí)行他們的任務(wù)。
二、項目管理：
4． PP：（Project Plan）項目計劃。保證在正確的時間有正確的資源可用。為每個人員分配任務(wù)。協(xié)調(diào)人員。根據(jù)實際情況，調(diào)整項目。
5． PMC：（Project Monitoring and Control）項目監(jiān)督與控制。通過項目的跟蹤與監(jiān)控活動，及時反映項目的進(jìn)度、費用、風(fēng)險、規(guī)模、關(guān)鍵計算機資源及工作量等情況，通過對跟蹤結(jié)果的分析，依據(jù)跟蹤與監(jiān)控策略采取有效的行動，使項目組能在既定的時間、費用、質(zhì)量要求等情況下完成項目。
6．SAM：（Supplier Agreement Management）供應(yīng)商協(xié)議管理。旨在對以正式協(xié)定的形式從項目之外的供方采辦的產(chǎn)品和服務(wù)實施管理。
7．IPM：（Integrated Project Management）集成項目管理。根據(jù)從組織標(biāo)準(zhǔn)過程剪裁而來的集成的、定義的過程對項目和利益相關(guān)者的介入進(jìn)行管理。
8． RSKM：（Risk Management）風(fēng)險管理。識別潛在的問題，以便策劃應(yīng)對風(fēng)險的活動和必要時在整個項目生存周期中實施這些活動，緩解不利的影響，實現(xiàn)目標(biāo)。
三、工程管理:
9．RD：（Requirement Development）需求開發(fā)。需求開發(fā)的目的在于定義系統(tǒng)的邊界和功能、非功能需求，以便涉眾(客戶、最終用戶)和項目組對所開發(fā)的內(nèi)容達(dá)成一致。
10．REQM（Requirement Management）需求管理。需求管理的目的是在客戶和軟件項目之間就需要滿足的需求建立和 維護(hù)一致的約定。
11．TS：（Technical Solution）技術(shù)解決方案。在開發(fā)。設(shè)計和實現(xiàn)滿足需求的解決方案。解決方案的設(shè)計和實現(xiàn)等都圍繞產(chǎn)品、產(chǎn)品組件和與過程有關(guān)的產(chǎn)品。
12．PI：（Product Integration）產(chǎn)品集成。從產(chǎn)品部件組裝產(chǎn)品，確保集成產(chǎn)品功能正確并交付產(chǎn)品。
13．VAL：（Validation）驗證。確認(rèn)證明產(chǎn)品或產(chǎn)品部件在實際應(yīng)用下滿足應(yīng)用要求。
14．VER：（Verification）確認(rèn)。驗證確保選定的工作產(chǎn)品滿足需求規(guī)格。
四、支持管理：
15． CM：（Configuration Management）配置管理。建立和維護(hù)在項目的整個軟件生存周期中軟件項目產(chǎn)品的完整性 。
16．PPQA：（Process and Product Quality Assurance）過程和產(chǎn)品質(zhì)量保證。為項目組和管理層提供項目過程和相關(guān)工作產(chǎn)品的客觀信息。
17．MA：（Measurement and Analysis）測量與分析。開發(fā)和維持度量的能力，以便支持對管理信息的需要。作為改進(jìn)、了解、控制決策。
18． DAR：（Decision Analysis and Resolution）決策分析與解決。應(yīng)用正式的評估過程依據(jù)指標(biāo)評估候選方案，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行決策。
第4級除第2、3級所涵蓋的18個流程領(lǐng)域外，增加
19. OPP ：（Organizational Process Preformace）組織過程性能。建立與維護(hù)組織過程性能的量化標(biāo)準(zhǔn)，以便使用量化方式的管理項目。
20. QPM（Quantitative Project Management) 量化的項目管理，量化管理項目已定義的項目過程，以達(dá)成項目既定的質(zhì)量和過程性能目標(biāo)。。
第5級包含第2級到第4級的20個流程領(lǐng)域外，增加，
21. OID：(Organizational Innovation and Deployment）組織的創(chuàng)新與推展，選擇并推展?jié)u進(jìn)創(chuàng)新的組織過程和技術(shù)改善，改善應(yīng)是可度量的，所選擇及推展的改善需支持基于組織業(yè)務(wù)目的的質(zhì)量及過程執(zhí)行目標(biāo)。
22. CAR：（Causal Analysis and Resolution），識別缺失的原因并進(jìn)行矯正進(jìn)一步的防止未來再次發(fā)生。