九大領(lǐng)域
1.風(fēng)險管理就是將風(fēng)險大事化小，小事化了
2.整體管理就是啥活兒都管點
3.溝通管理就是有話好好說
4.人力資源管理就是讓你手下的人死心塌地的干活還不計較加班
5.質(zhì)量管理就是整出個合格產(chǎn)品
6.范圍管理就是知道自己在啥時候該干點啥
7.時間管理就是讓你別心急，否則熱豆腐燙了你
8.成本管理就是用最少的錢，辦最多的事兒
9.采購管理就是買技術(shù)買產(chǎn)品買你需要的東西，記得別忘記簽個合同
44個過程
(一)啟動過程組：
（1）制定項目章程：誕生項目，并為項目經(jīng)理“正名”；
（2）識別干系人：搞清楚誰與項目相關(guān)；
(二)規(guī)劃過程組：
（3）制定項目管理計劃：編制項目執(zhí)行的藍(lán)圖；
（4）收集需求：收集要做什么；
（5）定義范圍：確定要做什么；
（6）創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)：細(xì)化交付成果到可管理的程度；
（7）定義活動：把工作包分解為可估算、可管理的活動；
（8）排列活動順序：確定工作執(zhí)行的先后順序；
（9）估算活動資源：確定到底需要什么才能完成工作；
（10）估算活動持續(xù)時間：確定完成工作所需要經(jīng)歷的時間；
（11）制定進度計劃：描繪出整個項目的實施進程；
（12）估算成本：確定完成工作所需要付出的代價；
（13）制定預(yù)算：批準(zhǔn)完成工作所需要付出的代價；
（14）規(guī)劃質(zhì)量：確定合格的標(biāo)準(zhǔn)；
（15）制定人力資源計劃：需要什么人、需要多少人；
（16）規(guī)劃溝通：項目干系人需要什么，如何給到他們；
（17）規(guī)劃風(fēng)險管理：定義如何對待風(fēng)險；
（18）識別風(fēng)險：風(fēng)險，你在哪里；
（19）實施定性風(fēng)險分析：揭開風(fēng)險的面紗；
（20）實施定量風(fēng)險分析：揭開風(fēng)險的真相；
（21）規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對：定義如何應(yīng)對風(fēng)險；
（22）規(guī)劃采購：買什么，如何買；
(三)執(zhí)行過程組：
（23）指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行：按圖索驥；
（24）實施質(zhì)量保證：通過過程保證質(zhì)量；
（25）組建項目團隊：讓巧婦能為有米之炊；
（26）建設(shè)項目團隊：激發(fā)團隊的潛能；
（27）管理項目團隊：大家好才是真的好；
（28）發(fā)布信息：把信息傳遞給需要的人；
（29）管理干系人期望：溝通并滿足干系人的需求；
（30）實施采購：購買要買的東西；
(四)監(jiān)控過程組：
（31）監(jiān)控項目工作：盯著，不停地盯著；
（32）實施整體變更控制：讓變更在可控之內(nèi)；
（33）核實范圍：讓用戶接受項目成果；
（34）控制范圍：讓范圍在可控之內(nèi)；
（35）控制進度：讓進度在可控之內(nèi)；
（36）控制成本：讓費用在可控之內(nèi)；
（37）實施質(zhì)量控制：讓結(jié)果滿足既定的合格標(biāo)準(zhǔn)；
（38）報告績效：是騾子是馬拉出來溜溜；
（39）監(jiān)控風(fēng)險：讓風(fēng)險在可控之內(nèi)；
（40）管理采購：讓本次購買可控；
(五)收尾過程組：
（41）結(jié)束項目或階段：給項目（階段）畫“句號”；
（42）結(jié)束采購：給本次購買畫“句號”。
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