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成本失去控制的原因
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(1)對(duì)工程項(xiàng)目認(rèn)識(shí)不足
a) 對(duì)信息系統(tǒng)工程成本控制的特點(diǎn)認(rèn)識(shí)不足，對(duì)難度估計(jì)不足
b) 工程項(xiàng)目的規(guī)模不合理
c) 設(shè)計(jì)人員和實(shí)施人員缺乏成本意識(shí)
d) 對(duì)項(xiàng)目成本的使用缺乏責(zé)任感，隨意開支，鋪張浪費(fèi)
(2)組織制度不健全
a) 制度不完善
b) 責(zé)任不落實(shí)
c) 承建單位項(xiàng)目經(jīng)理中沒有明確的投資分工，投資控制的領(lǐng)導(dǎo)督查不力。
(3)方法問題
a) 缺乏用于項(xiàng)目投資控制所需要的有關(guān)報(bào)表及數(shù)據(jù)處理的方法
b) 缺乏系統(tǒng)的成本控制程序和明確的具體要求
c) 缺乏科學(xué)、嚴(yán)格、明確且完整的成本控制方法和工作制度
d) 缺乏計(jì)算機(jī)輔助投資程序的利用
e) 缺乏計(jì)劃值與實(shí)際值進(jìn)行動(dòng)態(tài)的比較分析，并及時(shí)提供各種需要的狀態(tài)報(bào)告及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
(4)技術(shù)的制約
a) 由于進(jìn)行項(xiàng)目成本估算在工程項(xiàng)目建設(shè)的早期階段，對(duì)項(xiàng)目相關(guān)信息了解不深，項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)不夠完善，不能滿足成本估算的需求。
b) 采用的項(xiàng)目成本估算方法不恰當(dāng)
c) 項(xiàng)目成本計(jì)算的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確或有漏項(xiàng)
d) 設(shè)計(jì)者未對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化
e) 物質(zhì)或設(shè)備價(jià)格上漲
f) 項(xiàng)目規(guī)劃和設(shè)計(jì)方面的變更引起相關(guān)成本的增加
g) 對(duì)工程實(shí)施中可能遇見的風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足
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