信息系統(tǒng)項目管理師每日一練地址:http://www.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx
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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練(2013-10-19)在線測試:http://www.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?day=2013-10-19
信息系統(tǒng)項目管理師每日一練(2013-10-19)內(nèi)容
第1題:
如果在掙值分析中,出現(xiàn)成本偏差CV<0 的情況,說法正確的是( ) 。
A.項目成本超支
B.不會出現(xiàn)計算結(jié)果
C.項目成本節(jié)約
D.成本與預(yù)算一致
參考答案:A
解析與討論:http://www.xomuzic.com/st/33.html
第2題:
項目計劃方法是在項目計劃階段,用來指導(dǎo)項目團(tuán)隊制定計劃的一種結(jié)構(gòu)化方法。( )是這種方法的例子。
A.工作指南和模板
B.上層管理介入
C.職能工作的授權(quán)
D.項目干系人的技能分析
參考答案:A
解析與討論:http://www.xomuzic.com/st/316.html
第3題:
以下關(guān)于數(shù)據(jù)庫設(shè)計中范式的敘述,不正確的是( )。
A. 范式級別越高,數(shù)據(jù)冗余程度越小
B. 隨著范式級別的提高,在需求變化時數(shù)據(jù)的穩(wěn)定性越強(qiáng)
C. 范式級別越高,存儲 同樣的數(shù)據(jù)就需要分解成更多張表
D. 范式級別提高,數(shù)據(jù)庫性能(速度)將下降
參考答案:B
解析與討論:http://www.xomuzic.com/st/484.html
第4題:
某企業(yè)ERP項目擬采用公開招標(biāo)方式選擇系統(tǒng)集成商,2010年6月9日上午9時,企業(yè)向通過資格預(yù)審的甲、乙、丙、丁、戊五家企業(yè)發(fā)出了投標(biāo)邀請書,規(guī)定投標(biāo)截止時間為2010年7月19日下午5時。甲、乙、丙、戊四家企業(yè)在截止時間之前提交投標(biāo)文件,但丁企業(yè)于2010年7月20日上午9時才送達(dá)投標(biāo)文件。評標(biāo)過程中,專家組確認(rèn):甲企業(yè)投標(biāo)文件有項目經(jīng)理簽字并加蓋公章,但無法定代表人簽字;乙企業(yè)投標(biāo)報價中的大寫金額與小寫金額不一致;丙企業(yè)投標(biāo)報價低于標(biāo)底和其他四家較多。以下論述不正確的是( )。
A.丁企業(yè)投標(biāo)文件逾期,應(yīng)不予接受
B.甲企業(yè)無法定代表人簽字,做廢標(biāo)處理
C.丙企業(yè)報價不合理,做廢標(biāo)處理
D.此次公開招標(biāo)依然符合投標(biāo)人不少于三個的要求
參考答案:C
解析與討論:http://www.xomuzic.com/st/1156.html
第5題:
企業(yè)的保安費(fèi)用對于項目而言屬于( )。
A.可變成本
B.固定成本
C.間接成本
D.直接成本
參考答案:C
解析與討論:http://www.xomuzic.com/st/1286.html
第6題:
某公司正在為某省公安部門開發(fā)一套邊防出入境管理系統(tǒng),該系統(tǒng)包括15個業(yè)務(wù)模塊,計劃開發(fā)周期為9 個月,即在今年10月底之前交付。開發(fā)團(tuán)隊一共有15名工程師。今年7 月份,中央政府決定開放某省個人到香港旅游,并在8 月15 日開始實(shí)施。為此客戶要求公司在新系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)新的業(yè)務(wù)功能,該功能實(shí)現(xiàn)預(yù)計有5個模塊,并要求在8 月15 日前交付實(shí)施。但公司無法立刻為項目組提供新的人力資源。面對客戶的變更需求,以下( )處理方法最合適。
A. 拒絕客戶的變更需求,要求簽訂一個新合同,通過一個新項目來完成
B. 接受客戶的變更需求,并爭取如期交付,建立公司的聲譽(yù)
C. 采用多次發(fā)布的策略,將20個模塊重新排定優(yōu)先次序,并在8 月15 日之前發(fā)布一個包含到香港旅游業(yè)務(wù)功能的版本,其余延后交付
D. 在客戶同意增加項目預(yù)算的條件下,接受客戶的變更需求,并如期交付項目成果。
參考答案:C
解析與討論:http://www.xomuzic.com/st/1366.html
第7題:
根據(jù)下圖,表示竣工費(fèi)用超支情況的是( )
A、①
B、②
C、③
D、④
參考答案:A
解析與討論:http://www.xomuzic.com/st/1998.html
第8題:
甲公司擬收購乙公司以擴(kuò)充自身的業(yè)務(wù)范圍,張工被甲公司指定為此次收購的項目經(jīng)理,首席財務(wù)官給了張工一份項目章程,介紹這次收購將如何改進(jìn)公司產(chǎn)品的市場滲透和打開一條新的銷售渠道。張工使用這份項目章程,定義了可交付成果和主要項目目標(biāo),包括成本、進(jìn)度和質(zhì)量測量指標(biāo)。則張工準(zhǔn)備的是( )。
A.范圍管理計劃
B.項目計劃
C.范圍說明書
D.工作分解結(jié)構(gòu)
參考答案:B
解析與討論:http://www.xomuzic.com/st/3461.html
第9題:
承建單位項目工程進(jìn)度款的支付申請應(yīng)由( )簽署意見
A、項目總監(jiān)理工程師
B、項目監(jiān)理工程師
C、專業(yè)監(jiān)理工程師
D、監(jiān)理單位財務(wù)負(fù)責(zé)人
參考答案:A
解析與討論:http://www.xomuzic.com/st/4249.html
第10題:
根據(jù)配置項版本編號規(guī)則,版本編號為1.72的配置項應(yīng)處于( )狀態(tài)
A、第一次正式發(fā)布
B、修改后重新正式發(fā)布
C、正在修改
D、草稿
參考答案:C
解析與討論:http://www.xomuzic.com/st/4285.html
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