1、什么是甘特圖？
甘特圖也叫橫道圖或條形圖，主要應用于項目計劃和項目進度的安排。它把工程項目中的各項作業(yè)，在標有日期的圖表上用橫線表示出其起止時間。
甘特圖把計劃和進度安排兩種職能結(jié)合在一起，縱向列出項目活動，橫向列出事件跨度。圖中橫道線顯示了每項活動的開始時間和結(jié)束時間，橫道線長度等于活動的工期。
2、網(wǎng)絡計劃技術(shù)原理是什么？
網(wǎng)絡計劃技術(shù)的原理是從需要管理的任務總進度出發(fā)，以任務中各項作業(yè)所需要的工時為時間因素，繪制出網(wǎng)絡圖，明確而直接地反映出該項任務的全貌，各項作業(yè)的進度安排、先后順序和相互關(guān)系。
3、項目進度控制中的重點是什么？
把握好關(guān)鍵路徑上的任務。
4、甘特圖與網(wǎng)絡圖的區(qū)別是什么？
甘特圖直觀、簡單、容易制作，便于理解，一般適用比較簡單的小型項目，但是，不能系統(tǒng)地表達一個項目所包含的各項工作之間的復雜關(guān)系，難以進行定量的計算和分析，以及計劃的優(yōu)化等。
采用網(wǎng)絡圖進行進度控制，能夠清晰地展現(xiàn)現(xiàn)在和將來完成的工程內(nèi)容、各工作單元間的關(guān)系，并且可以預先確定各任務的時差。了解關(guān)鍵作業(yè)或某一環(huán)節(jié)進度的變化對后續(xù)工程和總工期的影響度，便于及時地采取措施或?qū)M度進行調(diào)整。
5、甘特圖與網(wǎng)絡圖的作用分別是什么？
甘特圖法可以比對各工作的計劃進度和實際進度，能十分清楚地了解計劃執(zhí)行的偏差，以便對偏差進行處理。
網(wǎng)絡圖法能夠充分提示各工作項目之間互相制約和互相依賴的關(guān)系，從中找出關(guān)鍵路徑，進行重點控制。
6、假設高層領(lǐng)導要求提前完工，作為項目經(jīng)理應該如何處理？
項目的質(zhì)量、進度、成本相關(guān)聯(lián)，作為項目經(jīng)理，要統(tǒng)一考慮項目進度、資源配置、成本與質(zhì)量之間的平衡。任何一個要素的變動，都會引起其他要素的變動。
因此，在進度控制和成本管理上可以考慮如下方法：
（1）在進度管理上，可以采用加班等方式。
（2）投入更多的人力、物力。
（3）把握關(guān)鍵路徑上的任務。
在實際處理的過程中，因為新投入人力到項目，而且新的人力對項目的熟悉程度不一，新員工需要經(jīng)過一段時間的培訓才能適應項目，所以最佳的方式應該是采用加班方式來提前完成項目。同時，項目經(jīng)理應該調(diào)整進度計劃，在關(guān)鍵路徑上加班，縮短關(guān)鍵路徑的長度。
7、如何處理多個項目之間的資源沖突？
（1）建議單位統(tǒng)一管理所有的項目和資源，制訂資源在項目之間分配的原則。
（2）定期檢查項目的執(zhí)行情況，根據(jù)項目進展情況和企業(yè)整體績效重新排定項目的優(yōu)先順序，從資源上優(yōu)先支持重要的和進展良好的項目。
（3）外包。
（4）必要時，增加資源。
溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準！
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，官方教材參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點，為學員考試保駕護航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學習，滿足不同學員考證需求，降低課程學習難度，使學習效果事半功倍。
掃碼關(guān)注公眾號
信管網(wǎng)訂閱號
分享到微信
考試新手指南
學習計劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節(jié)模擬試題
免費試聽課程
考試信息推送