中級(jí)第四大題：
1、5+200+150+50+50=455（萬元）
2.成本預(yù)算步驟：首要得到項(xiàng)目的總體估算
（1）將項(xiàng)目總成本分?jǐn)偟巾?xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的各個(gè)工作包
（2）將各個(gè)工作包成本再分配到該工作包所包含的各活動(dòng)上
（3）確定各項(xiàng)成本預(yù)算支出的時(shí)間計(jì)劃及此項(xiàng)目成本預(yù)算計(jì)劃
工作包 1.1.1 成本 200*40%=80 萬元
1.2.1 200*60%/2=60 萬元
1.2.2 60萬元
工作包2.1.1 150=150萬元

3、成本估算和預(yù)算的區(qū)別：
相同點(diǎn)：
（1）都運(yùn)用類比估算、參數(shù)模型、自下而上等工具和技術(shù)。
（2）都是以WBS為基礎(chǔ)的。
不同點(diǎn)：
（1）估算成本是對(duì)完成項(xiàng)目活動(dòng)所需資金進(jìn)行近似估算的過程(核心是近似估算)。blog.mypm.net
（2）估算成本其輸出是成本估算，這種估算并未得到管理層的批準(zhǔn)(核心是未得到管理層批準(zhǔn))。
（3）成本估算的精確程度以工作包為基礎(chǔ)。
（4）制定預(yù)算是匯總所有單個(gè)活動(dòng)或工作包的估算成本，建立一個(gè)經(jīng)批準(zhǔn)的成本基準(zhǔn)的過程(核心是建立成本基準(zhǔn))。
（5）成本預(yù)算將基于工作包的成本估算分配到每項(xiàng)活動(dòng)及相應(yīng)時(shí)間段。(核心是分配到活動(dòng)并按時(shí)間段分配)。
（6）成本預(yù)算輸出的是成本基準(zhǔn)計(jì)劃亦即經(jīng)過批準(zhǔn)的成本預(yù)算(核心是經(jīng)過批準(zhǔn)的)。
4、
（1）首先應(yīng)該制定成本管理計(jì)劃，然后才進(jìn)行成本估算預(yù)算，
（2）成本控制不僅要跟蹤每項(xiàng)工作的實(shí)際成本，還將實(shí)際成本與預(yù)算成本進(jìn)行對(duì)比分析，找出成本基準(zhǔn)的偏差
（3）成本超支也有可能是進(jìn)度提交造成的，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該進(jìn)行掙值計(jì)算，進(jìn)行績效衡量分析。如果SPI>1,則不需要啟動(dòng)管理儲(chǔ)備金。
（4）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該定期、不定期進(jìn)行項(xiàng)目成本控制檢查，而不是偶爾的檢查。要在開始，實(shí)施中，結(jié)束時(shí)都要進(jìn)行檢查。
（5）不應(yīng)該將監(jiān)控項(xiàng)目成本的工作交給新來的小王，應(yīng)該有經(jīng)驗(yàn)的人員負(fù)責(zé)。