變更常見原因：1、產(chǎn)品范圍（成果）定義的過失或疏忽；2、項目范圍（工作）定義的過失或疏忽；3、增值變更；4、應對風險的緊急計劃或回避計劃；5、項目執(zhí)行過程與項目基準要求不一致帶來的被動調(diào)整；6、外部事件
變更管理的原則是首先建立項目基準、變更流程和變更控制委員會（也叫變更管理委員會）
變更管理的內(nèi)容：1、基準管理；2、建立變更控制流程；3、明確組織分工；4、完整體現(xiàn)變更的影響；5、妥善保存變更產(chǎn)生的相關文檔，確保其完整、及時、準確、清晰，適當引入管理工具