為了讓客戶對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供的軟件產(chǎn)品的功能滿意，項(xiàng)目經(jīng)理讓客戶在一份文檔上簽字以便確認(rèn)，這份文檔是（ ）
A．技術(shù)規(guī)范     
B．測(cè)試規(guī)范     
C．用戶手冊(cè)    
D．質(zhì)量保證計(jì)劃

某項(xiàng)目各期的現(xiàn)金流量如表所示：

設(shè)貼現(xiàn)率為10%，則項(xiàng)目的凈現(xiàn)值約為（ ）。
A．140           
B．70  &bbsp;       
C．34           
D．6

外包模式是近些年來(lái)非常重要的管理概念和經(jīng)營(yíng)方法，企業(yè)將其部分業(yè)務(wù)或服務(wù)進(jìn)行外包可以為其帶來(lái)很多利益，以下（ ）不屬于外包管理可以為企業(yè)帶來(lái)的益處。
A、降低相關(guān)業(yè)務(wù)或生產(chǎn)的成本
B、使企業(yè)可以專注于自己的擅長(zhǎng)的領(lǐng)域
C、提升員工的能力和工作效率
D、改善服務(wù)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力

在配置項(xiàng)版本控制過程中，處于“正式發(fā)布”狀態(tài)的配置項(xiàng)的版本號(hào)格式為（  ）(X、Y、Z均為1-9的數(shù)字)。
A、0.YX
B、X.Y
C、X.Y.Z
D、X.YZ

CMMI中的已管理級(jí)包含的七個(gè)過程域中，（ ）的目的在于使工作人員和管理者客觀洞察過程和相關(guān)的工作產(chǎn)品。
A．度量和分析
B．供應(yīng)商協(xié)定管理
C．過程和產(chǎn)品質(zhì)量保證
D．項(xiàng)目策劃

供應(yīng)商早在參與某政府機(jī)構(gòu)辦公設(shè)備采購(gòu)的活動(dòng)中，發(fā)現(xiàn)參加競(jìng)標(biāo)的供應(yīng)商乙的負(fù)責(zé)人與該政府機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)有親屬關(guān)系。甲向該政府機(jī)構(gòu)提出書面質(zhì)疑，該政府機(jī)構(gòu)隨后答復(fù)，甲對(duì)答復(fù)結(jié)果不滿意，擬向當(dāng)?shù)夭少?gòu)監(jiān)督管理部門提出投訴，根據(jù)政府采購(gòu)法，甲應(yīng)在答復(fù)期滿（）個(gè)工作日內(nèi)提出投訴。
A、十五
B、二十
C、二十八
D、三十

某公司剛剛發(fā)布了新的5年戰(zhàn)略計(jì)劃后，該公司的一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理從一個(gè)客戶那里收到一個(gè)新的產(chǎn)品要求，這個(gè)要求與公司過去5年戰(zhàn)略計(jì)劃相一致，但不符合新的戰(zhàn)略計(jì)劃的目標(biāo)。該產(chǎn)品描述具有有效的商業(yè)驅(qū)動(dòng)，并有助于直接推動(dòng)公司發(fā)展，作為項(xiàng)目經(jīng)理，恰當(dāng)?shù)淖龇ㄊ牵?）
A、為這個(gè)項(xiàng)目做成本/收益分析，然后提交給管理層批準(zhǔn)
B、把該產(chǎn)品要求提交給管理層審核和批準(zhǔn)
C、把本公司經(jīng)營(yíng)方向的變化通知給客戶，并請(qǐng)客戶重新審視這個(gè)項(xiàng)目
D、向管理層索要項(xiàng)目章程并開始編制WBS