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某項目質(zhì)量管理的部分流程為:編制需求報告→編制測試計劃→測試設(shè)計→批準測試設(shè)計
來源:信管網(wǎng) 2014年04月10日 【所有評論 分享到微信

2012年上半年軟考高級信息系統(tǒng)項目管理師綜合知識真題答案與解析:

46. 某項目質(zhì)量管理的部分流程為:編制需求報告→編制測試計劃→測試設(shè)計→批準測試設(shè)計→測試→編制測試報告→批準測試報告。新入職的測試人員小劉按照該流程對某系統(tǒng)進行了測試并產(chǎn)生了測試報告,客戶對測試內(nèi)容和結(jié)果不滿意。該項目質(zhì)量管理中存在的最主要問題是__。
A、測試人員素質(zhì)不高
B、測試用例設(shè)計方法不當(dāng)
C、缺少評審環(huán)節(jié)
D、缺少質(zhì)量審計環(huán)節(jié)
信管網(wǎng)試題解析:
評審環(huán)節(jié)是不可缺少的,一再強調(diào)的,通過階段性的評審可以保證項目的質(zhì)量,同時評審也是保證質(zhì)量的一個重要環(huán)節(jié)。
信管網(wǎng)參考答案:C

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