2014年上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師考試于2014年5月24日舉行，信管網第一時間免費發(fā)布了2014年系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析真題供各位學員查看、估分。

2014上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師真題與查分專題（包含綜合、案例和論文）：http://www.xomuzic.com/zt/2014sjccf/

2014上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析第一題：http://www.xomuzic.com/pm/10435.html

小張被任命為公司的文檔與配置管理員，在了解了公司現(xiàn)有的文檔及配置管理現(xiàn)狀和問題之后 ，他做出如下工作計劃：
（1）整理公司所有文檔，并進行歸類管理
小張在核理公司文檔時，根據GB/T16680-1996《軟件文檔管理指南》，從項目生命周期角度將文檔劃分為開發(fā)文檔，產品文檔和管理文檔，并對公司目前的文檔進行了如下分類：
a)開發(fā)文檔：可行性研究報告、需求規(guī)格說明書、概要設計說明書、數據設計說明書、數據字典。查看全部案例內容>>

2014上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析第二題：http://www.xomuzic.com/pm/10436.html

國內某信息系統(tǒng)集成商承接了某跨國公司的一項信息系統(tǒng)集成項目。在雙方簽訂的合同中明確規(guī)定，進口材料的關稅不包括在承建集成商的材料報價之中。由業(yè)主自行支付。但合同未規(guī)定業(yè)務的交付日期，只是規(guī)定，業(yè)主應在接到承建方提交的到貨通知單30天內完成海關放行的一切手續(xù)。查看該案例全部內容>>

2014上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析第三題：http://www.xomuzic.com/pm/10437.html

M公司是從事了多年鐵路領域系統(tǒng)集成業(yè)務的企業(yè)，剛剛中標了一個項目，該項目是開發(fā)新建鐵路的動車控制系統(tǒng)，而公司已有多款較成熟的列車控制系統(tǒng)產品。M公司與客戶簽訂的合同中規(guī)定：自簽訂合同之日起，項目周期為9個月。在項目開始后不久，客戶方接到上級的通知，要求該鐵路提前開始，因此，客戶要求M公司提前2個月交付項目。查看該案例全部內容>>

2014上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析第四題：http://www.xomuzic.com/pm/10438.html

某系統(tǒng)集成公司項目經理老王在其負責的一個信息系統(tǒng)集成項目中采用績效衡量分析技術進行成本控制，該項目計劃歷時10個月，總預算50萬元。目前項目已經實施到第6個月末。為了讓公司管理層了解項目進展情況，老王根據項目實施過程中的績效測量數據編制了一份成本執(zhí)行績效統(tǒng)計報告，截止第6個月末，項目成本績效統(tǒng)計數據如下表所示。查看該案例全部內容>>