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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/5/3）

試題五（15分）
閱讀下列說(shuō)明，針對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量管理，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
[說(shuō)明]
系統(tǒng)集成A公司承擔(dān)了某企業(yè)的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)建設(shè)工作，A公司任命張工為項(xiàng)目經(jīng)理。
張工在擔(dān)任此新項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)，所負(fù)責(zé)的原項(xiàng)目尚處在收尾階段。張工在進(jìn)行了認(rèn)真分析后，認(rèn)為新項(xiàng)目剛剛開(kāi)始，處于需求分析階段，而原項(xiàng)目尚有某些重要工作需要完成，因此張工將新項(xiàng)目需求分析階段的質(zhì)量控制工作全權(quán)委托給了軟件質(zhì)量保證（SQA）人員李工。李工制定了本項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，包括收集資料、編制分質(zhì)量計(jì)劃、并通過(guò)相應(yīng)的工具和技術(shù)，形成了項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃書(shū)，并按照質(zhì)量計(jì)劃書(shū)開(kāi)展相關(guān)需求調(diào)研和分析階段的質(zhì)量控制工作。
在需求評(píng)審時(shí)，由于需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)不能完全覆蓋該企業(yè)的業(yè)務(wù)需求，且部分需求理解與實(shí)際存在較大偏差，導(dǎo)致需求評(píng)審沒(méi)有通過(guò)。
[問(wèn)題1]（4分）
請(qǐng)指出A公司在項(xiàng)目管理過(guò)程中的不妥之處。
[問(wèn)題2]（6分）
請(qǐng)簡(jiǎn)述項(xiàng)目質(zhì)量控制過(guò)程的基本步驟。
[問(wèn)題3]（5分）
請(qǐng)簡(jiǎn)述制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃可采用的方法、技術(shù)和工具。

信管網(wǎng)雯雯wwww：
問(wèn)題1，項(xiàng)目經(jīng)理為對(duì)項(xiàng)目工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，2質(zhì)量計(jì)劃工作不應(yīng)由李工一人編制而且也沒(méi)有通過(guò)公司評(píng)審3需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)范圍沒(méi)有評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)4缺乏質(zhì)量控制的有效執(zhí)行

信管網(wǎng)郭怡檸abc：
（1）a公司張工兼任數(shù)職，不能更好的合理控制風(fēng)險(xiǎn)?。?）質(zhì)量控制過(guò)程的基本步驟分為：規(guī)劃質(zhì)量、實(shí)施質(zhì)量保證和實(shí)施質(zhì)量控制（3）質(zhì)量工具為：成本績(jī)效分析法、質(zhì)量基準(zhǔn)分析法、流程圖法、質(zhì)量成本分析法、

信管網(wǎng)cnitpm49415227309：
問(wèn)題1:技術(shù)人員項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)不足。＜br＞問(wèn)題2:規(guī)劃質(zhì)量，實(shí)施質(zhì)量保證，實(shí)施質(zhì)量控制。＜br＞問(wèn)題3:成本效績(jī)分析法，質(zhì)量基準(zhǔn)分析，流程圖（因果分析圖），實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)法，質(zhì)量成本分析，質(zhì)量成本分為預(yù)防成本，評(píng)估成本，缺陷成本

信管網(wǎng)牛寶雙牛寶雙：
（1）項(xiàng)目經(jīng)理不能身兼多職，造成現(xiàn)有工作沒(méi)有做好，交接之時(shí)沒(méi)有溝通好合同內(nèi)容 ＜br＞（2）收集需求，定義活動(dòng)，創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)，核實(shí)和控制范圍 ＜br＞（3）

信管網(wǎng)江娟jjpzx：
問(wèn)題（1）1:規(guī)范范圍管理。2:定義范圍。3確認(rèn)范圍。4控制范圍。問(wèn)題（2）輸入1:項(xiàng)目章程，2:項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)，3:組織過(guò)程。4:輸出，質(zhì)量管理計(jì)劃，質(zhì)量測(cè)試指標(biāo)，質(zhì)量核對(duì)表。問(wèn)題（3）采用方法1:成本績(jī)效分析法，2:質(zhì)量基準(zhǔn)分析，3:流程圖法，4：質(zhì)量成本分析。技術(shù)可靠性。工具：測(cè)試，檢查，控制圖，因果圖，帕累托圖，統(tǒng)計(jì)抽樣，流程圖，趁勢(shì)分析