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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/5/15）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某大型國有企業(yè)A計劃建立一套生產(chǎn)自動控制系統(tǒng)，改變目前的半自動化生產(chǎn)狀態(tài)。A企業(yè)內(nèi)部設(shè)立有信息中心，具有自主開發(fā)能力，但采購部門經(jīng)理老李認(rèn)為自主開發(fā)耗時長，還是決定從外部選擇一家具有相關(guān)成熟產(chǎn)品和實施經(jīng)驗的集成商實施外包。
老李組織編寫了采購計劃，確定該項目要對外進(jìn)行招標(biāo)，由于招標(biāo)代理機構(gòu)B已經(jīng)與A企業(yè)合作多次，并列入了A企業(yè)的供應(yīng)商名錄，因此A企業(yè)直接委托B機構(gòu)開始招標(biāo)工作。
招標(biāo)代理機構(gòu)B協(xié)助A企業(yè)擬制了招標(biāo)文件，并在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布了招標(biāo)公告。招標(biāo)文件中要求，潛在供方應(yīng)具有信息系統(tǒng)集成二級（及其以上）資質(zhì)。集成商C公司想?yún)⒓油稑?biāo)，但只具有信息系統(tǒng)集成三級資質(zhì)，C公司聯(lián)合了有信息系統(tǒng)集成二級資質(zhì)的集成商D公司共同參加投標(biāo)。在投標(biāo)截止時間前一周。A企業(yè)發(fā)現(xiàn)招標(biāo)文件中有一處錯誤，他們對招標(biāo)文件進(jìn)行了修改并在網(wǎng)上進(jìn)行了公告，還電話通知了每一個已知的投標(biāo)人。
代理機構(gòu)B接收了多份標(biāo)書，與A企業(yè)共同對標(biāo)書中涉及的技術(shù)方案、報價、資質(zhì)證明材料等文件進(jìn)行了評審，最終選擇了一家報價最低的集成商E公司。
接下來，A企業(yè)與集成商E公司簽訂了合同。在項目需求階段，雙方對于需求的理解產(chǎn)生了不一致。為消除需求的歧義，雙方召開了多次會議進(jìn)行溝通。同時，在項目實施過程中，由于集成商E公司沒有此類軟件開發(fā)的經(jīng)驗，部分開發(fā)模塊需要外購，因此導(dǎo)致項目的進(jìn)度延后。
【問題1】（3分）
老李直接決定將項目外包的做法是否合適？為什么？
【問題2】（3分）
判斷下列選項的正誤（填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項填寫“√”，錯誤的選項填寫“×”）；
（1）編制采購計劃計劃前應(yīng)首先做出自制/外購決定。 （ ）
（2）A企業(yè)不應(yīng)該直接委托B機構(gòu)作為招標(biāo)代理機構(gòu)。（ ）
（3）結(jié)束采購過程就是把合同和相關(guān)文件歸檔以備將來使用. （ ）
【問題3】（8分）
（1）該項目的合同應(yīng)采用哪一種合同對于甲方比較有利？為什么？
（2）C公司和D公司的聯(lián)合體是否符合投標(biāo)要求？為什么？
【問題4】（6分）
請說明在該項目的采購過程中可能存在哪些問題？

信管網(wǎng)shawdason：
問題1： 不合適。需要做詳細(xì)的可行性分析，并由管理層評審決定。 問題2： （1）對（2）對（3）錯 問題3： （1）總價合同，因為需求明確，變動的部分不多。 （2）不符合，因為對于聯(lián)合投標(biāo)的，資質(zhì)參照最低的企業(yè)資質(zhì)。 問題4： （1）招標(biāo)代理沒有按照正常的流程執(zhí)行，沒有重新評估代理機構(gòu)的能力； （2）標(biāo)書修改后，應(yīng)該公示15個工作日； （3）選擇集成商不能只參考價格一項，應(yīng)該采用專家小組打分，選擇綜合得分最高的。

信管網(wǎng)cnitpm403757928297：
問題1“ 老李直接將項目外包的做法不合理，因為企業(yè)內(nèi)部有自主開發(fā)的能力，需要評估自主開發(fā)同對外招標(biāo)哪個成本更低 問題2：對 對 錯 問題3 應(yīng)該采用總價合同對甲方有利，因為這種合同類型能夠使建設(shè)單位在評標(biāo)時易于確定報價最低的承包商，易于進(jìn)行支付計算。 c公司同d公司的聯(lián)合休符合投標(biāo)要求，因為二個以上法人或者其他組織可以組成一個聯(lián)合休，以一個投標(biāo)人的身份共同投標(biāo) 問題4： 1、應(yīng)該對項目

信管網(wǎng)cnitpm33810709691：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-04/1619009209.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)cnitpm412687456782：
不合適 是否外包取決于自制外購分析的計算值 不能自己認(rèn)為 √ √× 工料合同 有利 因為工料合同綜合了總價合同和獎勵 對雙方都有利 不符合 投標(biāo)方組成聯(lián)合體 應(yīng)該以最低資質(zhì)投標(biāo)

信管網(wǎng)zinsin：
答案1： 合適，因為a企業(yè)雖有信息中心，但自行開發(fā)的時間較長，對開發(fā)系統(tǒng)也沒有相關(guān)的經(jīng)驗，可能會導(dǎo)致產(chǎn)品開發(fā)出來不一定符合需求。 對 對 對 c公司和d公司聯(lián)合符合招標(biāo)要求，聯(lián)合起來能滿足a公司對采購的要求資格 1.招標(biāo)代理機構(gòu)中間傳達(dá)可能會導(dǎo)致信息節(jié)流 2.e公司對需求不理解及并沒有相關(guān)的項目經(jīng)驗，導(dǎo)致進(jìn)度延期 3.由于有代理招標(biāo)機構(gòu)，導(dǎo)到投標(biāo)文件有錯誤