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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2021/5/19）在線測(cè)試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/5/19

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/5/19）

閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題4，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
一個(gè)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目有A、B、C、D、E、F、G共7個(gè)活動(dòng)。各個(gè)活動(dòng)的順序關(guān)系、計(jì)劃進(jìn)度和成本預(yù)算如下圖所示，大寫字母為活動(dòng)名稱，其后面括號(hào)中的第一個(gè)數(shù)字是該活動(dòng)計(jì)劃進(jìn)度持續(xù)的周數(shù)，第二個(gè)數(shù)字是該活動(dòng)的成本預(yù)算，單位是萬(wàn)元。該項(xiàng)目資金分三次投入，分別在第1周初、第10周初和第15周初投入資金。

項(xiàng)目進(jìn)行的前9周，由于第3周時(shí)因公司有個(gè)臨時(shí)活動(dòng)停工1周。為趕進(jìn)度。從其他項(xiàng)目組中臨時(shí)抽調(diào)4名開發(fā)人員到本項(xiàng)目組。第9周末時(shí)，活動(dòng)A、B和C的信息如下，其他活動(dòng)均未進(jìn)行。
活動(dòng)A：實(shí)際用時(shí)8周，實(shí)際成本100萬(wàn)元，已完成100%
活動(dòng)B：實(shí)際用時(shí)4周，實(shí)際成本55萬(wàn)元，已完成100%
活動(dòng)C：實(shí)際用時(shí)5周，實(shí)際成本35萬(wàn)元，已完成100%
從第10周開始，抽調(diào)的4名開發(fā)人員離開本項(xiàng)目組，這樣項(xiàng)目進(jìn)行到第14周末的情況如下，其中由于對(duì)活動(dòng)F的難度估計(jì)不足，導(dǎo)致了進(jìn)度和成本的偏差。
活動(dòng)D：實(shí)際用時(shí)2周，實(shí)際成本30萬(wàn)元，已完成100%；
活動(dòng)E：實(shí)際用時(shí)0周，實(shí)際成本0萬(wàn)元，已完成0%
活動(dòng)F：實(shí)際用時(shí)3周，實(shí)際成本40萬(wàn)元，已完成20%
活動(dòng)G：實(shí)際用時(shí)0周，實(shí)際成本0萬(wàn)元，已完成0%
[問(wèn)題1]（10分）
在不影響項(xiàng)目總體工期的前提下，制定能使資金成本最優(yōu)化的資金投入計(jì)劃。請(qǐng)計(jì)算三個(gè)資金投入點(diǎn)分別要投入的資金量并寫出在此投入計(jì)劃下項(xiàng)目各個(gè)活動(dòng)的執(zhí)行順序。
[問(wèn)題2]（5分）
請(qǐng)計(jì)算項(xiàng)目進(jìn)行到第9周末時(shí)的成本偏差（CV）和進(jìn)度偏差（SV）,并分析項(xiàng)目的進(jìn)展情況
[問(wèn)題3]（5分）
請(qǐng)計(jì)算項(xiàng)目進(jìn)行到第15周時(shí)的成本偏差（CV）和進(jìn)度偏差（SV），并分析項(xiàng)目的進(jìn)展情況
[問(wèn)題4]（5分）
若需在項(xiàng)目第15周時(shí)計(jì)算完工尚需成本（ETC）和完工估算成本（EAC），采用哪種方式計(jì)算更適合？寫出計(jì)算公式

信管網(wǎng)cnitpm28550558724：
一、 1、170 50 100 2、a（1-6） b（1-4） c（5-9） d（10-11） f（12-14） f（15-20）e（15-17）g（18-20） 二、 pv=170 ac=190 ev=170 cv=ev-ac=-20 sv=ev-pv=0 成本超支、進(jìn)度符合預(yù)期 三、 pv=220 ac=260 ev=212 cv=ev-ac=-48 sv=ev-pv=-8 成本超支、進(jìn)度落后 四、 偏差分析，因?yàn)闆](méi)糾正措施 etc=（bac-ev）/cpi eac=ac+etc

信管網(wǎng)boris_min：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-05/1619923227.jpeg＂ /＞

信管網(wǎng)山東省電信考友：
【1】 170 90 60 abcdegf 【2】 ac= 100+55+35 ＝ 190 ev ＝ 90+50+30 ＝ 170 pv= 90+50+30 ＝ 170 cv ＝ ev-ac ＝ 170-190 =-20 sv ＝ ev-pv ＝ 0 進(jìn)度正常，成本超支 【3】 ac= 100+55+35+30+40 ＝ 260 ev= 90+50+30+30+60＊0.2 ＝ 212 pv= 260+80/3 cv ＝ ev-ac ＝ 212-260 =-48 sv ＝ ev-pv ＝ 212-。。 進(jìn)度落后，成本超支 【4】 cpi ＝ ev/ac ＝ 212/260 etc=20+40/0.2+40 eac=100+55+35+30+20+40/0.2+40

信管網(wǎng)中國(guó)移動(dòng)考友：
【問(wèn)題1】 ＜br＞第一周做abc活動(dòng)共170萬(wàn)元 ＜br＞第十周做d和3天的f活動(dòng)共50萬(wàn)元 ＜br＞第十五周做剩下的eg活動(dòng)還有6天的f活動(dòng)共100萬(wàn)元 ＜br＞【問(wèn)題2】 ＜br＞ev=170；ac=190；pv=170 ＜br＞cv=-20；sv=0 ＜br＞進(jìn)度正常，成本超支 ＜br＞【問(wèn)題3】 ＜br＞ev= 212  ac=260  pv=220 ＜br＞cv=-28  sv=-8 ＜br＞進(jìn)度落后，成本超支 ＜br＞【問(wèn)題4】 ＜br＞典型，當(dāng)前的偏差會(huì)影響后續(xù)的工作 ＜br＞bac=233 ＜br＞etc=268.12   eac=528.12

信管網(wǎng)cnitpm143625952：
問(wèn)題1： 第1周，任務(wù)可以并行，投資考慮1-10周之間的任務(wù)，abc均可完成。90+30+50 ＝ 170萬(wàn) 第10周，剩余任務(wù)defg，并行，10-15周之間可以完成的按照并行度考慮d完成后是f開始，f開始后，eg可以跟f并行 30+60＊（5-2）/9=50萬(wàn) 第15周，一直到最后需要完成f剩余+eg，40+20+40=100萬(wàn) 任務(wù)的執(zhí)行順序，bc（同時(shí)進(jìn)行a），df（同時(shí)進(jìn)行eg） 問(wèn)題2： 第9周結(jié)束時(shí)，實(shí)際成本 ＝ 100+55+35 ＝ 190；計(jì)劃成本90+30+50=170；成本偏差cv=-20，成本超支 進(jìn)度計(jì)劃是9，實(shí)際a任務(wù)延期是并行任務(wù)，實(shí)際進(jìn)度還是9，進(jìn)度偏差sv=0，進(jìn)度一致 問(wèn)題3： 第15周，實(shí)際成本30+40=70，計(jì)劃成本=80（問(wèn)題1已計(jì)算），成本偏差=10，成本節(jié)約 計(jì)劃進(jìn)度5，實(shí)際進(jìn)度5，但是可以并行的eg卻未開展，進(jìn)度偏差=3，進(jìn)度滯后 問(wèn)題4； 這兩個(gè)概念一直沒(méi)搞明白etc、eac； 用etc更加合適 計(jì)算公式=實(shí)際成本+eac完工尚需成本 ＝ 190+70+100 ＝ 360萬(wàn)