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信管網(wǎng)考友試題答案分享：

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進(jìn)度-成本 成本-質(zhì)量 進(jìn)度-質(zhì)量 重新制定計劃并請客戶簽字確認(rèn) 嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行 做好質(zhì)量管理 abeh

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問題一 需求管理不到位，沒有收集需求，與客戶確認(rèn) 項目管理計劃不是簡單的把子計劃合并 沒有正式的書面的需求文件 需求文件沒有經(jīng)過用戶確認(rèn)以及批準(zhǔn) 沒有制定正式的變更流程 變更沒有走正式的變更管理流程 人力資源管理不到位，團(tuán)隊不斷的調(diào)整 進(jìn)度管理不到位，嚴(yán)重的落后 質(zhì)量管理不到位，有質(zhì)量問題 監(jiān)控不到位，沒有及時的發(fā)現(xiàn)問題 溝通管理不到位，沒有及時的溝通反饋問題 問題二 1.進(jìn)度越快則成本越高質(zhì)量越低，質(zhì)量要求越高則成本越高進(jìn)度越低，成本越低則質(zhì)量越差進(jìn)度越慢 2.制定變更控制流程并嚴(yán)格執(zhí)行 加強項目監(jiān)控 落實質(zhì)量管理計劃的執(zhí)行 加強溝通 加強團(tuán)隊管理 問題三 abde

信管網(wǎng)heheycg：
1.項目需求增加時候，沒有進(jìn)行好項目需求范圍管理。 2.對于新增需求沒有進(jìn)行整體風(fēng)險評估。 3.項目質(zhì)量管理有缺失。 4.項目章程發(fā)布前對項目目標(biāo)，項目范圍等沒有充分了解。 5.沒有對項目需求進(jìn)行詳細(xì)分析。 6.沒有最好項目團(tuán)隊建設(shè)，團(tuán)隊成員多次調(diào)整，團(tuán)隊無穩(wěn)定，增加溝通成本及人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)成本。 7.沒有及時向相關(guān)相關(guān)方及項目干系人通報項目情況。 項目進(jìn)度，成本和質(zhì)量都是項目成功的關(guān)鍵因素，項目管理的重要過程，三者之間是相輔相成的關(guān)系，項目質(zhì)量是保證項目成功的關(guān)鍵因素，項目的質(zhì)量計劃制定合同，即可減少返工，保證進(jìn)度，減少不必要的成本開支，項目進(jìn)度制定合理，可以更好的保證項目質(zhì)量，減少不必要的返工成本，項目成本制定合理，即可保證項目進(jìn)度，也可保證項目質(zhì)量。 1.合理控制項目范圍，控制需求蔓延。 2.制定合理的項目進(jìn)度計劃。 3.制定項目質(zhì)量保障計劃。 4.注重項目團(tuán)隊建設(shè)，激發(fā)項目團(tuán)隊能力和績效。 b d e h

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【1】 （1）a公司高層沒有做好需求分析，不能僅僅依靠過往經(jīng)驗。 （2）王副總僅僅簡單了解了項目概要情況，沒有詳細(xì)了解項目情況就發(fā)布了項目章程。 （3）項目章程未經(jīng)過評審。 （4）管理子計劃需要全員參與，而不是只有項目組成員參與，而且計劃未經(jīng)過評審。 （5）項目實施前沒有進(jìn)行項目計劃評審。 （6）沒有嚴(yán)格遵守需求變更流程，導(dǎo)致需求不斷變化。 （7）沒有制定詳細(xì)的進(jìn)度計劃和成本計劃 （8）沒有做好項目質(zhì)量保證 【2】 （1）相互影響，相互促進(jìn) （2） 1）詳細(xì)了解客戶需求，制定范圍說明書并請客戶簽字確認(rèn) 2）詳細(xì)了解目前進(jìn)度落后的原因，可以采取趕工等方式追趕進(jìn)度 3）與客戶充分溝通，說明導(dǎo)致進(jìn)度落后的原因，爭取客戶的理解，并把不重要的需求放到第二期完成 4）重新制定項目計劃并評審確認(rèn)，嚴(yán)格按照新計劃執(zhí)行 5）做好風(fēng)險管理，提前識別影響項目按時交付的風(fēng)險并做好風(fēng)險應(yīng)對策略 【3】acde

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