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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/5/22）

試題三（20分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3．將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)．
【說明】
項目經(jīng)理小王目前正在負(fù)責(zé)—個小型的軟件開發(fā)項目。—開始他覺得項目比較小，變更應(yīng)該不多，流程也不需要太復(fù)雜，因此就沒有制定項目變更管理計劃，而是強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊成員間的及時溝通來保證項目按照計劃進(jìn)行：根據(jù)項目經(jīng)理小王的理解．所謂變更管理的主要目標(biāo)就是保證項目能夠按照計劃進(jìn)行，如果能夠保證不發(fā)生超越項目進(jìn)度計劃、成本計劃等控制范圍外的偏差，就可以不用指定項目變更管理計劃．就可以不用指定項目變更管理計劃，以減少項目的工作量。而項目執(zhí)行過程中對計劃的微調(diào)根本不需要記錄和管理，也不需要走項目變更管理流程。而且他認(rèn)為如果所有項目變更都必簡要向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，過程太復(fù)雜和麻煩，還不如由執(zhí)行人員提出變更的方案，彼此討論一致后來的更方便和快捷。
但是在項目進(jìn)入集成測試階段的時候，突然多了很多莫名其妙的問題出現(xiàn)。如在調(diào)試過程中。由于相關(guān)設(shè)計和記錄的簡化和不規(guī)范，造成了調(diào)試的困難，很難定位各個問題模塊的錯誤；由于項目執(zhí)行過程中。人員的調(diào)配替換，造成了文檔記錄的不一致，導(dǎo)致后期人員閱讀和理解方面的障礙。并且由于缺乏對開發(fā)過程的配置管理和控制，導(dǎo)致版本混亂，很難形成有效支持各模塊集成的文檔。另外，面目中很多細(xì)小的改動由于沒有準(zhǔn)確的記錄，或者是根本沒有記錄．導(dǎo)致集成測試發(fā)現(xiàn)問題時，根本沒有辦法更改。小王對此也沒有辦法，不知道因為什么原因?qū)е履壳暗捻椖繝顟B(tài)，項目面臨返工的危險。
【問題1】(4分)
結(jié)合案例。請說項目經(jīng)理小王對項目變更管理的認(rèn)識哪些是正確的？哪些是不正確的?
【問題2】（10分）
根據(jù)你的理解，請說明項目變更管理在軟件項目管理中的主要活動內(nèi)容
【問題3】（6分）
針對項目的當(dāng)前狀態(tài)，小王應(yīng)該采取說明補(bǔ)救措施？

信管網(wǎng)soong129：
問題一：正確：認(rèn)識到變更的目標(biāo)是保證項目按照計劃進(jìn)行 錯誤：未組建ccb,未制定變更管理計劃，對于計劃的微調(diào)沒有走變更流程，變更未記錄，未對變更進(jìn)行管理，未對變更進(jìn)行監(jiān)控，變更后未及時通知項目項目組成員干系人和項目組成員，對于變更未進(jìn)行影響分析并進(jìn)行質(zhì)量管理 問題二：提出變更申請，變更影響分析，ccb審核批準(zhǔn)，執(zhí)行變更，監(jiān)控變更，更新文檔完成變更 問題三：組建ccb,制定變更管理計劃，所有變更都需要走變更流程，所有變更都需要記錄文檔，對變更進(jìn)行管理，監(jiān)控變更情況和質(zhì)量，變更后及時通知項目項目組成員干系人和項目組成員，對于變更進(jìn)行影響分析并進(jìn)行質(zhì)量管理

信管網(wǎng)cnitpm409773647522：
一、 1.正確: （1）做了溝通計劃 （2）做了進(jìn)度計劃 （3）做了成本計劃 2.不正確： （1）沒有指定項目變更管理計劃 （2）沒有走變更管理流程 （3）沒有走變更審批流程 （4）文檔記錄不規(guī)范 二、申請變更、評審變更、實(shí)施變更、變更后進(jìn)行確認(rèn)、變更文檔記錄 三、 1.補(bǔ)充變更管理計劃 2.執(zhí)行變更流程 3.加強(qiáng)文檔管理的規(guī)范及配置 4.人員替換需要做移交工作

信管網(wǎng)cnitpm411676250482：
問題1： 不正確： （1） 項目比較小，因此就沒有指定項目變更管理計劃； （2） 如果項目不發(fā)生項目進(jìn)度計劃、成本計劃等控制范圍外的偏差，就可以不用制定項目變更管理計劃； （3） 項目執(zhí)行過程中對項目的微調(diào)根本不需要記錄和管理，也不需要走項目變更管理流程； （4） 項目變更由執(zhí)行人員提出變更的方案，彼此討論一致 正確： （1） 項目較小，變更流程不需要太復(fù)雜； （2） 變更管理的主要目標(biāo)就是保證項目能夠按計劃進(jìn)行； （3） 項目變更都必簡要向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，過程太過復(fù)雜和麻煩。 問題2： （1） 提出變更申請 （2） 變更評估 （3） 提交ccb決策拒絕或者接受變更 （4） 變更實(shí)施 （5） 監(jiān)控變更實(shí)施過程并記錄 （6） 變更效果評價 問題3： （1） 制定變更管理計劃，梳理變更流程，成立變更委員會 （2） 規(guī)范相關(guān)設(shè)計和記錄 （3） 與項目組梳理開發(fā)過程的版本，形成各模塊集成的文檔

信管網(wǎng)1282886418@qq.com：
變更管理的認(rèn)識哪些是正確的，哪些是不正確的 正確的： 1.強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊成員之間及時溝通 2.目標(biāo)是保證項目能夠安裝計劃執(zhí)行 不正確的： 1.沒有指定變更管理計劃 2.認(rèn)為變更評審是浪費(fèi)時間 3.項目執(zhí)行過程中對計劃的微調(diào)不記錄不管理 變更管理在項目中的主要活動內(nèi)容： 1.制定變更管理計劃 2.評審變更管理計劃 3.根據(jù)變更管理計劃執(zhí)行各種活動 4.變更者提出申請 5.項目經(jīng)理分析變更產(chǎn)生的影響 6.變更委員會評審變更 7.項目經(jīng)理組織人員進(jìn)行變更 8.監(jiān)控變更 9.變更執(zhí)行后，由客戶或者變更提出者進(jìn)行變更確認(rèn) 10.記錄更新文檔 向往應(yīng)該采取的措施： 1.和組員一起重新制定變更管理計劃 2.評審變更管理計劃 3.有效執(zhí)行變更管理計劃 4.監(jiān)控變更 5.變更后記錄這些變更并形成文檔 6.制定配置管理計劃，重新制定基線

信管網(wǎng)yanna5588：
問題1： 王經(jīng)理對項目變更管理認(rèn)識正確的部分： 1.項目小王在保證項目能夠順利計劃進(jìn)行的情況下，減少繁復(fù)的流程。 2.無論項目大小，加強(qiáng)團(tuán)隊之間的有效及時的溝通，是保證項目按計劃進(jìn)行的條件。 3. 不正確的部分： 1.不應(yīng)因為項目小不制定項目變更計劃； 2.不對變更進(jìn)行評估就私自修改； 3.沒有記錄實(shí)施變更情況； 4.沒有通知相關(guān)干系人知曉； 5.沒有分發(fā)實(shí)施變更后的文檔； 6.成立ccb變更委員會 問題2： 1. 提出變更請求 2. 項目經(jīng)理和團(tuán)隊進(jìn)行影響評估 3. 將評估結(jié)果告知相關(guān)干系人 4. ccb進(jìn)行審批 5. 記錄變更實(shí)施情況 6. 分發(fā)新文檔