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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2021/5/23）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2021/5/23

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/5/23）

試題一（25分）
閱讀下列說明，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
[說明]
某國有大型制造企業(yè)H 計劃建立適合其業(yè)務特點的ERP系統(tǒng)。為了保證ERP系統(tǒng)的成功實施，H 公司選擇了一家較知名的監(jiān)理單位，幫助選擇供應商并協(xié)助策劃ERP的方案。
在監(jiān)理單位的協(xié)助下，H 公司編制了招標文件，并于5 月6 日發(fā)出招標公告，規(guī)定投標截止時間為5 月21 日17時。在截止時間前，H公司共收到五家公司的投標書，其中甲公司為一家外資企業(yè)。H 公司覺得該項目涉及公司的業(yè)務秘密，不適合由外資企業(yè)來承擔。因此，在隨后制定評標標準的時候，特意增加了關于企業(yè)性質(zhì)的評分條件：國有企業(yè)可加2 分，民營企業(yè)可加1 分，外資企業(yè)不加分。
H 公司又組建了評標委員會，其中包括H 公司的領導一名，H 公司上級主管單位領導一名，其他4 人為邀請的行業(yè)專家。在評標會議上，評標委員會認為丙公司的投標書能夠滿足招標文件中規(guī)定的各項要求，但報價低于成本價，因此選擇了同樣投標書滿足要求，但報價次低的乙公司作為中標單位。
在發(fā)布中標公告后，H 公司與乙公司開始準備簽訂合同。但此時乙公司提出，雖然招標文件中規(guī)定了合同格式并對付款條件進行了詳細的要求，但這種付款方式只適用于硬件占主體的系統(tǒng)集成項目，對于ERP 系統(tǒng)這種軟件占主體的項目來說并不適用，因此要求H公司修改付款方式。H 公司堅決不同意乙公司的要求，乙公司多次溝通未達到目的只好做出妥協(xié)，直到第45天，H公司才與乙公司最終簽訂了ERP項目合同。
【問題1】（10分）
請指出在該項目的招投標過程中存在哪些問題？并說明原因。
【問題2】（8分）
（1）評標委員會不選擇丙公司的理由是否充分？依據(jù)是什么？
（2）乙公司要求H 公司修改付款方式是否合理？為什么？為此，乙公司應如何應對？
【問題3】（7分）
請說明投標流程中投標單位的主要活動有哪些。

信管網(wǎng)cnitpm4373088877：
1，發(fā)布招標公告到投標截止時間太短，按照規(guī)定至少為20天以上 2，組建評標委員會人數(shù)不對，應該再增加1名行業(yè)專家，根據(jù)規(guī)定應該評標委員總數(shù)為單數(shù)，且行業(yè)專家大于2/3 3，評標是未對投標企業(yè)進行詳細溝通是否符合全部要求，導致乙公司中標后對付款方式不認同。 4，中標后45天才簽訂合同，時間太長，按照規(guī)定中標后30天內(nèi)簽訂合同 5，臨時增加企業(yè)性質(zhì)的評分條件，應該在招標文件中說明 二、 充分，根據(jù)評標規(guī)定，報價低于成本價的可以不接受 2，不合理，招標文件對付款條件已經(jīng)詳細說明，投標表示同意該條款。乙公司可以在評標階段或之前進行溝通協(xié)調(diào)，如溝通不成導致增加成本可以提高報價 三、1，收到招標信息 2，對項目進行調(diào)研和分析 3，論證項目的可行性 4，預估項目成本，項目工期，評估項目風險， 5，能否按照招標項目規(guī)定完成項目并能夠盈利 6，編寫投標文件并投標 7，參加評標

信管網(wǎng)cnitpm28550558724：
一 1、招標截止時間不合理，不足20天 2、中途增加企業(yè)性質(zhì)評分條件不合理，應該在招標前說明 3、評標委員會不合理，應該為單數(shù)，且超過2/3的專家 4、合同簽訂時間不合理，應該在中標后30天內(nèi)簽訂 5、 二、 1、充分，因為低于成本價，依據(jù)招投標法不能選擇低于成本價的供應商 2、不合理，因為已經(jīng)在找票文件中進行了詳細說明，有疑問應該在投標階段提出。按照招標文件和合同上的內(nèi)容執(zhí)行，或者申請變更 三、 1、項目可行性分析 2、商業(yè)分析 3、初步可行性分析 4、項目評估 5、項目審計 6、投遞標書 7、反饋疑問聯(lián)系招標方澄清 8、簽訂合同。

信管網(wǎng)一只咸蛋黃呀：
【問題1】 ＜br＞評分標準不合理，不應該對國有企業(yè)和民營企業(yè)以及外資企業(yè)區(qū)別對待 ＜br＞截標時間有問題，至招標文件發(fā)起之日最少不低于20日 ＜br＞合同簽訂時間不合理，招標人和中標人應當在中標通知書發(fā)出的30日內(nèi)簽訂合同 ＜br＞評標委員會人數(shù)不合理，應為5人以上單數(shù)，且專家應占2/3 ＜br＞評標標準應該在發(fā)出招標公告前就制定好，不應該在收到投標書之后再制定 ＜br＞【問題2】 ＜br＞（1）合理。投標報價不應該低于成本價 ＜br＞（2）合理。對于招標文件中不合理的地方中標人有權提出質(zhì)疑，可以再次向招標方提出質(zhì)疑，如果溝通未果，可以向監(jiān)理工程師提出仲裁 ＜br＞【問題3】 ＜br＞對招標項目進行可行性分析—編寫投標文件—進行投標—簽訂中標合同

信管網(wǎng)雯雯wwww：
問題1答案1投標截止時間錯誤，應該是招標公告發(fā)出后投標時間不少于20日時間應該是5月26日17時2投標資格審查不應對外資企業(yè)有歧視3制定評標標準應在投標前就應該規(guī)定好，不應在評標中才規(guī)定出來4評標委員會的組成人員應該超過5人以上的單數(shù)，組成的人員按經(jīng)濟，技術領域成員3分之二來劃分5簽訂合同應在中標結果發(fā)出來通知30日內(nèi)簽訂合同，本次案例中45天才簽訂6乙公司對h公司提出修改方式不符合合同法規(guī)定，在投標時就應該了解了此次招標文件里面的要求問題2理由充分，根據(jù)中華人民共和國招投標法規(guī)定不合理乙公司在前期的招標工作中就應該嚴格遵守招標規(guī)則問題3

信管網(wǎng)平平安安寶貝：
問題1 存在問題：1.投標截止時間5月21日17時有問題，因為根據(jù)招投標法規(guī)定招標公告發(fā)出后，投標截止時間不少于二十日。項目中5月6日發(fā)出招標公告，投標截止時間應該是5月25日17時。2.評標標準在招標公告發(fā)出后制定有問題，因為根據(jù)招投標法規(guī)定評標標標準應該在招標文件中列出。3.評標委員會的組成有問題，因為根據(jù)招投標法規(guī)定評標委員會由5人以上單數(shù)組成，且行業(yè)經(jīng)濟方面專家不少于三分之二。4.合同簽訂時間有問題，招投標法規(guī)定中標通知書發(fā)出日起三十天內(nèi)完成合同的簽訂。 問題2 （1）：理由充分。原因是：依據(jù)招投標法規(guī)定以最低報價中標原則，但是低于成本的報價除外。 （2）：合理。因為各項目實際情況不同，應具體問題具體分析。乙公司應該請監(jiān)理單位組織與h公司進行協(xié)商。 問題3 中標單位投標流程中的主要活動有：獲取招標文件、對招標文件要求認真分析如有需要可要求對施工場地進行現(xiàn)場勘察、編制投標文件、提交投標保證金、按規(guī)定時間送交投標文件參加評標、對評標成員的問題進行解答。