信息系統(tǒng)項目管理師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1

往期信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題匯總：www.xomuzic.com/class/27/e1_1.html

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2021/5/28）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2021/5/28

點擊查看：更多信息系統(tǒng)項目管理師習(xí)題與指導(dǎo)

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/5/28）

試題三（15分）
閱讀下面說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
王某是某管理平臺開發(fā)項目的項目經(jīng)理。王某在項目啟動階段確定了項目組的成員，并任命程序員李工兼任質(zhì)量保證人員。李工認(rèn)為項目工期較長，因此將項目的質(zhì)量檢查時間定為每月1 次。項目在實施過程中不斷遇到一些問題，具體如下：
事件1：項目進(jìn)入編碼階段，在編碼工作進(jìn)行了1 個月的時候，李工按時進(jìn)行了一次質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)某位開發(fā)人員負(fù)責(zé)的一個模塊代碼未按公司要求的編碼規(guī)范編寫，但是此時這個模塊已基本開發(fā)完畢，如果重新修改勢必影響下一階段的測試工作。
事件2：李工對這個開發(fā)人員開具了不符合  報告，但開發(fā)人員認(rèn)為并不是自己的問題，而且修改代碼會影響項目進(jìn)度，雙方一直未達(dá)成一致，因此代碼也沒有修改。
事件3：在對此模塊的代碼走查過程中，由于可讀性較差，不但耗費了很多的時間，還發(fā)現(xiàn)了大量的錯誤。開發(fā)人員不得不對此模塊重新修改，并按公司要求的編碼規(guī)范進(jìn)行修正，結(jié)果導(dǎo)致開發(fā)階段的進(jìn)度延誤。
[問題1]（5分）
請指出這個項目在質(zhì)量管理方面可能存在哪些問題？
[問題2]（6分）
質(zhì)量控制的工具和技術(shù)包括哪六項（從以下候選項中選擇，將相應(yīng)的編號寫入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)）
A. 同行評審       B. 掙值分析          C. 測試       D. 控制圖           E. 因果圖
F. 流程圖          G. 成本效益分析       H. 甘特圖    I. 帕累托圖（排列圖）
J. 決策樹分析               K. 波士頓矩陣圖
[問題3]（4分）
作為此項目的質(zhì)量保證人員，在整個項目中應(yīng)該完成哪些工作?

信管網(wǎng)whjyccl：
作為質(zhì)量保證人員：1、制定質(zhì)量管理計劃；2、制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；3、執(zhí)行質(zhì)量計劃，監(jiān)督檢查；4、開展質(zhì)量評審；5、質(zhì)量培訓(xùn)；6、制定質(zhì)量管理制度，崗位職責(zé)；7、發(fā)布質(zhì)量報告。

信管網(wǎng)一定要四十五：
【問題1】 1，李工沒有質(zhì)保經(jīng)驗，任用不合理 2，沒有指定項目管理計劃，檢查時間太長 3，qa發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)該盡量協(xié)商，如果無法達(dá)成一致應(yīng)當(dāng)向上級反饋 4，代碼檢查應(yīng)該在項目開發(fā)過程中執(zhí)行，而不是等完成過后再進(jìn)行 5，對程序員的質(zhì)量保證方面培訓(xùn)不足 【問題2】 acdefi

信管網(wǎng)yangbo_yz：
問題一： （1）項目經(jīng)理用人錯誤 ，李工沒有質(zhì)量保證經(jīng)驗 （2）沒有制定上合理的質(zhì)量管理計劃，檢查頻率的設(shè)定有問題 （3）應(yīng)加強項目過程中的質(zhì)量控制或檢查，不能等到工作產(chǎn)品完成后才檢查 （4）李工發(fā)現(xiàn)問題的處理方式不對。qa發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)與當(dāng)事人協(xié)商 ，如果無法達(dá)成一致要向項目經(jīng)理或者更高級別的領(lǐng)導(dǎo)匯報，而不能自作主張 （5）在質(zhì)量管理中，沒有與合適的技術(shù)手段相結(jié)合 （6）對程序員在質(zhì)量意識和質(zhì)量管理方面的培訓(xùn)不足。 問題二： 質(zhì)量控制的工具和技術(shù)包括：a同行評審 c測試 d控制圖 e因果圖 f流程圖 i 帕累托圖（排列圖） 問題三： 作為此項目的質(zhì)量保證人員，在整個項目中應(yīng)該完成下列工作： （1）計劃階段制定質(zhì)量管理計劃和相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) （2）按計劃實施質(zhì)量檢查，檢查是滯按標(biāo)準(zhǔn)過程實施項目工作。注意項目過中的質(zhì)量檢查，在每次進(jìn)行檢查之前準(zhǔn)備檢查清單（checklist），并將質(zhì)量管理相關(guān)情予以記錄 （3）依據(jù)檢查的情況和記錄、分析問題，發(fā)現(xiàn)問題，與當(dāng)事人協(xié)調(diào)進(jìn)行解決，問題解決后要進(jìn)行驗證；如果無法與當(dāng)事人達(dá)成一致應(yīng)報告項目經(jīng)理或高層領(lǐng)導(dǎo)，直至問題解決。 （4）定期給項目干系人發(fā)質(zhì)量報告 （5）為項目組成員提供質(zhì)量管理要求方面的培訓(xùn)。

信管網(wǎng)cnitpm23696469130：
這個項目在質(zhì)量方面可能存在的問題：＜br＞1.讓工程師兼任質(zhì)量經(jīng)理不合理，應(yīng)該有項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。＜br＞2.由工程師制定的質(zhì)量管理檢查計劃沒有經(jīng)過審核不合理，制定的質(zhì)量檢查計劃需要進(jìn)行評審。＜br＞3.制定的質(zhì)量指標(biāo)不合理，檢查頻率和檢查項自己檢查時間間隔無法管控質(zhì)量問題＜br＞4.缺少規(guī)范的質(zhì)量保證體系和措施。＜br＞5.質(zhì)量控制不力，發(fā)現(xiàn)的問題沒有及時修改，也沒有及時跟蹤管理這些問題。＜br＞問題2＜br＞adefi j＜br＞問題3＜br＞1.制定合理的質(zhì)量管理計劃＜br＞2.對相關(guān)可交付成果制定具體的質(zhì)量指標(biāo)＜br＞3.實施具體的質(zhì)量保證措施＜br＞4.質(zhì)量控制要到位。＜br＞5.項目經(jīng)理和團隊成員對質(zhì)量要有全面認(rèn)識，需要了解質(zhì)量管理知識。＜br＞

信管網(wǎng)yuentungchan：
1.未制定質(zhì)量管理計劃 2.未建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系 3.質(zhì)量檢查時間間隔過長 4.實施質(zhì)量保證不到位，未按照質(zhì)量計劃對不遵循編碼規(guī)范的代碼進(jìn)行修改 5.質(zhì)量控制不到位，對于大量問題沒有提出變更 a/c/d/e/f/i/ 1在計劃階段參與質(zhì)量計劃和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系的制定 2.按照質(zhì)量計劃和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對項目實施過程進(jìn)行檢查 3.將檢查出來的問題進(jìn)行記錄總結(jié)，發(fā)送給干系人 4.對項目成員進(jìn)行質(zhì)量方面相關(guān)的培訓(xùn)