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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2021/5/31）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2021/5/31

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/5/31）

某項目由A、B、C、D、E、F、G、H、I、J共10個工作包組成，項目計劃執(zhí)行時間為5個月。在項目執(zhí)行到第3個月末的時候，公司對項目進行了檢查，檢查結(jié)果如下表所示（假設(shè)項目工作量在計劃期內(nèi)均勻分布）。

【問題1】（4分）
計算到目前為止，項目的PV、EV分別為多少？
【問題2】（11分）
假設(shè)該項目到目前為止已支付80萬元，請計算項目的CPI和SPI，并指出項目整體的成本和進度執(zhí)行情況以及項目中哪些工作包落后于計劃進度，哪些工作包超前于計劃進度
【問題3】（10分）
如果項目的當前狀態(tài)代表了項目未來的執(zhí)行情況，預(yù)測項目未來的結(jié)束時間和總成本。并針對項目目前的狀況，提出相應(yīng)的應(yīng)對措施。

信管網(wǎng)廣東省珠海市聯(lián)通考友：
pv=65 ＜br＞ev=69.75 ＜br＞cpi=1.07 ＜br＞spi=1.07 ＜br＞超前cd，落后e ＜br＞完工時間6.35 ＜br＞支出69.55

信管網(wǎng)cnitpm28550558724：
一、 pv=12+8+16+6+3+20=65 ev=12+8+20+7.5+2.25+20+1.5+1.5+0.5+1=74.25 二、 ac=80 cpi=ev/ac=74.25/80 spi=ev/pv=74.25/65 整體成本超支，進度超前 落后 e 超前:c d g h i j 三、 1、結(jié)束時間=5/spi 總成本=bac/cpi 減緩項目進度，減少成本 使用有經(jīng)驗的員工，避免成本浪費

信管網(wǎng)ggwhw：
1.pv=12+8+16+6+3+20=65 ev=12+8+20+10＊75％+3＊75％+40＊50％+3＊50％+3＊50％+2＊25％+4＊25％=74.25 2.cpi=ev/ac=74.25/80=0.928 spi=ev/pv=74.25/65=1.14 cpi＜0,說明成本超支，spi＞0，說明進度超前。工作包e的pv為3，而ev為3＊50％=1.5＜pv,進度落后于計劃。工作包c和工作包d進度超前。 3.總成本=bac/cpi=105/0.928=113 時間：5/1.14=4.4（月） 針對目前狀況，主要采取措施的，控制成本超支。采取的措施有： 1.定期對成本績效進行測量，找出成本超支的原因 2.關(guān)注引起成本超支的因素 3.針對引起成本超支的因素，采取措施加以控制 4.加強質(zhì)量管理，避免返工增加成本 5.采用先進技術(shù)，提高生產(chǎn)率

信管網(wǎng)cnitpm410709503213：
關(guān)注成本超支較嚴重的工作； 對成本的支出進行細化分析，找出成本超支的原因； 針對不同的原因，應(yīng)采取對應(yīng)的措施，例如： 1.減少不必要的工作； 優(yōu)化工作流程，提高效率； 削減不必要的資源

信管網(wǎng)cnitpm410709503213：
問題1: pv=（6+6）+（2+3+3）+（6+10）+6+（2+1）+20=65 ev=（12＊1）+（8＊1）+（20＊1）+（10＊0.75）+（3＊0.75）+（40＊0.5）+（3＊0.5）+（3＊0.5）+（2＊0.25）+（4＊0.25）=74.25 問題2: ac=80萬； pv=65萬； ev=74.25萬； cpi=ev/ac=74.25/80=0.93 spi=ev/pv=74.25/65=1.14 因為cpi小于1，spi大于1，所以成本超支，進度提前； 根據(jù)圖上可知：cdghij超前于計劃進度,e落后于計劃進度； 問題3: bac=105萬； 根據(jù)題意，未來完成時間=bac/spi=105/1.14=