信管網(wǎng)考友2021/4/21 星期三 下午 3:13:59

信息系統(tǒng)項目管理師工作績效數(shù)據(jù)、工作績效信息、工作績效報告怎么理解

信管網(wǎng)考友2021/4/21 星期三 下午 3:14:20

這三個玩意我總是迷糊 尤其是 工作績效信息 和數(shù)據(jù)

信管網(wǎng)考友 2021/4/21 星期三 下午 3:14:36

數(shù)據(jù)<信息<報告

信管網(wǎng)考友2021/4/21 星期三 下午 3:15:05

對的 順序是這樣

信管網(wǎng)考友 2021/4/21 星期三 下午 3:17:16

報告的話，基本是輸入，極少有輸入

信管網(wǎng)考友2021/4/21 星期三 下午 3:17:49

對的

信管網(wǎng)考友2021/4/21 星期三 下午 3:18:40

這三個東西我就怕考選擇題 問那些是輸入 那些是輸出 我就有點犯難了

信管網(wǎng)考友 2021/4/21 星期三 下午 3:19:46

好簡單

工作績效數(shù)據(jù)

工作績效數(shù)據(jù)是在項目管理過程中，一邊執(zhí)行一邊收集起來的， 未經(jīng)任何加工整理的原始資料,用于真實,完整地記錄工作的執(zhí)行情況。它是指導與管理項目工作過程的輸出。是項目監(jiān)控時用來與計劃要求做比較實際的實際數(shù)據(jù)。

工作績效信息

工作績效信息是對工作績效數(shù)據(jù)進行加工整理后得到的，路基層局部監(jiān)控過程的輸出。并成為整個項目全局監(jiān)控過程的輸入。在PMBOK指南中，總共有九個基層局部監(jiān)控過程，即控制范圍，確認范圍，控制進度,控制成本,控制質(zhì)量,控制溝通，控制風險,控制采購和控制干系人參與過程。總共有兩個整個項目層面的全局監(jiān)控過程，即監(jiān)控項目工作過程和實施整體變更控制過程。主要內(nèi)容是實際執(zhí)行情況與計劃要求之間的偏差,對偏差程度和原因的分析,以及據(jù)此做出未來情況預測。

工作績效報告

工作績效報告是對工作績效信息進一步加工，整理，匯編而得到的，關(guān)于項目績效的專題和綜合報告。他是監(jiān)控項目工作過程的輸出，要是發(fā)送給主要項目干系人，以便他們據(jù)此做出相關(guān)決定，采取相關(guān)行動。