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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題(2021/6/6)
來源:信管網(wǎng) 2021年06月07日 【所有評論 分享到微信

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2021/6/6)

閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
[說明]
項目經(jīng)理小楊把編號為1401的工作包分配給張工負責實施,要求他必須25天內(nèi)完成。任務開始時間是3月1日早8點,每天工作時間為8小時。

張工對該工作包進行了活動分解和活動歷時估算,并繪制了如下的活動網(wǎng)絡圖。

1401工作包的直接成本由人力成本(每人每天的成本是1000元)構(gòu)成,每個活動需要2人完成。
問題1(9分)
請將下面(1)~(6)處的答案填寫在答題紙的對應欄內(nèi)。
張工按照《1401工作包活動網(wǎng)絡圖》制訂了工作計劃,預計總工期為(1)天。按此計劃,預留的時間儲備是(2)天。該網(wǎng)絡目的關(guān)鍵路徑是(3) 。按照《1401工作包活動網(wǎng)絡圖》所示,計算活動C的總時差是(4)天,自由時差是(5)天。正常情況下,張工下達給活動C的開工時間是3月(6)日。
問題2(6分)
假如活動C和活動G都需要張工主持施工(張工不能同時對C和G進行施工),請進行如下分析:
(1)由于各種原因,活動C在3月9日才開工,按照張工下達的進度計劃,該工作包的進度是否會延遲?并說明理由。
(2)基于(1)所講的情況,在不影響整體項目工期的前提下,請分析張工宜采取哪些措施?
問題3 (10分)
張工按照《1401工作包活動網(wǎng)絡圖》編制了過度計劃和工作包預算,經(jīng)批準后發(fā)布。在第12天的工作結(jié)束后,活動C、F、H都剛剛完成,實際花費為7萬元。請做如下計算和分析:
(1)當前時點的SPI和CPI。

(2)在此情況下,張工制訂的進度計劃是否會受到影響,并說明理由。

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23 2 aefgj 3 0 6<br>64 62 70

信管網(wǎng)cnitpm407980982588:
問題1.<br>23、2、aefgj、3、3、6<br>問題2.<br>(1)不會延時,因為活動c不在關(guān)鍵路徑上,且活動c的總時差為3天。<br>(2)不用采取措施。<br>問題(3).<br>pv=64000元,ev=60000元,ac=70000元,spi=15/16,cpi=6/7<br>因為spi小于1,cpi小于1故股項目進度滯后,成本超支。但關(guān)鍵路徑的工期沒有受到影響,故項目的進度計劃不受影響。<br>

信管網(wǎng)maptcn:
一、(1)23;2;aefgj;5;3;3月6日。 <br>二、(1)會延遲?;顒邮亲钔黹_工時間,因為3月8號。3月9日開工會造成活動無法按進度計劃完成。(2)可以采取趕工的方式人家每天工作時間確保項目按時完成。 <br>三、(1)spi=ev/pv=15/15=1 <br>        cpi=ev/cv=15/7=2.14. <br>(2)不會受到影響。

信管網(wǎng)soong129:
問題一:23 2 aefgj 3 3 6 問題二:(1)不會延遲,c為非關(guān)鍵路徑節(jié)點,且總時差為3,在范圍內(nèi) (2)趕工,快速跟進,增加資源,增加經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員 問題三:ac=70000 ev=2000*30=60000 pv=60000 cpi=ev/ac=0.86 spi=ev/pv=1 進度計劃不會受到影響,關(guān)鍵路徑為abcdj,時間為24,在25天之內(nèi)

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問題一:23 2 aefgj 3 3 6 問題二:(1)不會延遲,c為非關(guān)鍵路徑節(jié)點,且總時差為3,在范圍內(nèi) (2)趕工,快速跟進,增加資源,增加經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員 問題三:ac=70000 ev=2000*30=60000 pv=60000 cpi=ev/ac=0.86 spi=ev/pv=1 進度計劃不會受到影響,關(guān)鍵路徑為abcdj,時間為24,在25天之內(nèi)

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