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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2021/6/9）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2021/6/9

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/6/9）

試題三（15分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
F公司成功中標(biāo)S市的電子政務(wù)工程。F公司的項目經(jīng)理李工組織相關(guān)人員對該項目的工作進(jìn)行了分解，并參考以前曾經(jīng)成功實施的W市電子政務(wù)工程項目，估算該項目的工作量為120人月，計劃工期為6個月。項目開始不久，為便于應(yīng)對突發(fā)事件，經(jīng)業(yè)主與F公司協(xié)商，同意該電子政務(wù)工程必須在當(dāng)年年底之前完成，而且還要保質(zhì)保量。這意味著，項目工期要縮短為4個月，而項目工作量不變。
李工按照4個月的工期重新制定了項目計劃，向公司申請盡量多增派開發(fā)人員，并要求所有的開發(fā)人員加班加點工作以便向前趕進(jìn)度。由于公司有多個項目并行實施，給李工增派的開發(fā)人員都是剛招進(jìn)公司的新人。為節(jié)省時間，李工還決定項目組取消每日例會，改為每周例會。同時，李工還允許需求調(diào)研和方案設(shè)計部分重疊進(jìn)行，允許需求未經(jīng)確認(rèn)即可進(jìn)行方案設(shè)計。
最后，該項目不但沒能4個月完成，反而一再延期，遲遲不能交付。最終導(dǎo)致S市政府嚴(yán)重不滿，項目組人員也多有抱怨。
[問題1]（6分）
請簡要分析該項目一再拖期的主要原因。
[問題2]（6分）
請簡要說明項目進(jìn)度控制可以采用的技術(shù)和工具。
[問題3]（3分）
請簡要說明李工可以提出哪些措施以有效縮短項目工期。

信管網(wǎng)abc4273347：
問題1： 1、只拿之前成功的電子政務(wù)工程項目做工作量和工期的估算，不嚴(yán)謹(jǐn) 2、工期的縮短 3、新招的員工沒有工作經(jīng)驗和項目的磨合，影響項目的建設(shè) 4、需求調(diào)研沒有經(jīng)過客戶評審確認(rèn)便進(jìn)行方案設(shè)計 5、取消每次例會，對項目的建設(shè)把控力度不夠 6、方案沒有經(jīng)過專家或者客戶的認(rèn)可便進(jìn)行施工 問題2： 1、三點估算 2、制定項目進(jìn)度計劃 3、活動網(wǎng)絡(luò)圖 4、資源平滑計劃 5、資源平衡技術(shù) 問題3： 1、投入經(jīng)驗更豐富的工程師 2、改進(jìn)技術(shù)、將新技術(shù)引入團(tuán)隊，加強(qiáng)新舊員工的交流和分享 3、快速跟進(jìn)，并行施工，投入更多的資源來縮短項目路徑

信管網(wǎng)cnitpm408139193733：
問題一： 1.在對進(jìn)度基準(zhǔn)進(jìn)行變更的時候沒有充分考慮公司現(xiàn)有的人員技術(shù)資源，新的項目計劃難度很高； 2.公司的技術(shù)儲備不足以支撐新的進(jìn)度計劃，由于有多個項目并行實施，所以只能增派新人； 3.原來預(yù)估的120人月的工作量可能不準(zhǔn)確； 4.需求未經(jīng)確認(rèn)即可進(jìn)行方案設(shè)計不妥，一旦客戶需求發(fā)生變化，可能會導(dǎo)致返工； 5.例會次數(shù)的減少容易導(dǎo)致項目實施中的問題不能及時發(fā)現(xiàn)和解決，導(dǎo)致更多問題出現(xiàn)； 6.增派的人員經(jīng)驗不足； 7.連續(xù)加班工作可能會影響開發(fā)人員的心理狀態(tài)，從而對開發(fā)工作產(chǎn)生負(fù)面影響。 問題二： 進(jìn)度壓縮、提前量與滯后量、資源優(yōu)化技術(shù)、績效審查、建模技術(shù)、項目管理軟件、進(jìn)度計劃編制工具 問題三： 1.加班或趕工，在預(yù)防風(fēng)險的情況下并行施工，縮短關(guān)鍵路徑； 2.加強(qiáng)質(zhì)量管理，減少返工，爭取一次性把事情做對； 3.給新人培訓(xùn)或指導(dǎo)，讓他們快速融入項目工作； 4.要求公司指派經(jīng)驗更豐富則人員幫助完成項目； 5.改進(jìn)加強(qiáng)溝通，提升效率； 6.改進(jìn)方法或技術(shù)提高生產(chǎn)效率； 7.必要時同客戶進(jìn)行溝通，適當(dāng)減少項目范圍或變更項目計劃。

信管網(wǎng)cnitpm408139193733：
問題一： 1.在對進(jìn)度基準(zhǔn)進(jìn)行變更的時候沒有充分考慮公司現(xiàn)有的人員技術(shù)資源，新的項目計劃難度很高； 2.公司的技術(shù)儲備不足以支撐新的進(jìn)度計劃，由于有多個項目并行實施，所以只能增派新人； 3.需求未經(jīng)確認(rèn)即可進(jìn)行方案設(shè)計可能會導(dǎo)致返工； 4.例會次數(shù)的減少容易導(dǎo)致項目管理失控； 5.公司沒有給項目充分的支持。 問題二： 進(jìn)度壓縮、提前量與滯后量、資源優(yōu)化技術(shù)、績效審查、建模技術(shù)、項目管理軟件、進(jìn)度計劃編制工具 問題三： 1.加班或趕工，在預(yù)防風(fēng)險的情況下并行施工，縮短關(guān)鍵路徑； 2.加強(qiáng)質(zhì)量管理，減少返工，爭取一次性把事情做對； 3.給新人培訓(xùn)或指導(dǎo)，讓他們快速融入項目工作； 4.改進(jìn)加強(qiáng)溝通，提升效率。

信管網(wǎng)cnitpm4036187835：
制定項目進(jìn)度計劃 項目管理軟件 資源平衡 進(jìn)度變更控制系統(tǒng) 績效分析 進(jìn)度壓縮 資源平滑＜br＞＜br＞增派有經(jīng)驗的人員  對新的人員進(jìn)行培訓(xùn)＜br＞改變工作方式  設(shè)立績效獎懲制度＜br＞在不影響主要功能的情況下減少項目范圍或采用外包＜br＞做好團(tuán)隊建設(shè)和知識分享  采用快速跟進(jìn)的方式＜br＞將任務(wù)進(jìn)行重新排列或分解  與測試進(jìn)行溝通請他們提前介入＜br＞＜br＞

信管網(wǎng)cnitpm28550558724：
1、項目工期從6個月變?yōu)?個月、增派的開發(fā)人員都是新人，能力不足、需求未確認(rèn)就進(jìn)行方案涉及會增加返工的情況、每日例會修改為周例會導(dǎo)致項目團(tuán)隊成員之間溝通不足 2、甘特圖、趕工、快速跟進(jìn)、增加資源、關(guān)聯(lián)路徑、關(guān)鍵鏈法、網(wǎng)絡(luò)圖 3、增加項目資源，找出關(guān)鍵路徑上可以并行的任務(wù)、趕工、快速跟進(jìn)、對員工進(jìn)行培訓(xùn)，