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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2021/6/21）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2021/6/21

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/6/21）

【說明】
已知某信息工程項目由ABCDEGHI八個活動構(gòu)成，項目工期要求為100天。項目組根據(jù)初步歷時估算、各活動間邏輯關(guān)系得出的初步進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示（箭線下方為活動歷時）。

【問題1】（7分）
（1）請給出該項目初步進度計劃的關(guān)鍵路徑和工期。
（2）該項目進度計劃需要壓縮多少天才能滿足工期要求？可能需要壓縮的活動都有哪些？
（3）若項目組將B和H均壓縮至30天，是否可滿足工期要求？壓縮后項目的關(guān)鍵路徑有多少條？關(guān)鍵路徑上的活動是什么？
【問題2】（9分）
項目組根據(jù)工期要求，資源情況及預(yù)算進行了工期優(yōu)化，即將活動B壓縮至30天、D壓縮至40天，并形成了最終進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖；給出的項目所需資源數(shù)量與資源費率如下：

按最終進度計劃執(zhí)行到第40天晚對項目進行監(jiān)測時發(fā)現(xiàn)，活動D完成一半，活動E準備第二天開始，活動G完成了1/4；此時累計支付的實際成本為40000元，請在下表中填寫此時該項目的績效信息。

【問題3】（6分）
請計算第40天晚時項目的CV、SV、CPI、SPI（給出計算公式和計算結(jié)果，結(jié)果保留2位小數(shù)），評價當前項目績效，并給出改進措施。
【問題4】（3分）
項目組發(fā)現(xiàn)問題后及時進行了糾正，對項目的后續(xù)執(zhí)行沒有影響，請預(yù)測項目完工尚需成本ETC和完工估算EAC（給出計算公式和計算結(jié)果）

信管網(wǎng)gracez：
71700 33100 31300 40000＜br＞-1800 -8700 0.95 0.78＜br＞40400 80400

信管網(wǎng)河南省移動考友：
問題1：（1）bgi 120；（2）壓縮20天 adhbgi （3）滿足 2條關(guān)鍵路徑 adh；bgi 問題2：

信管網(wǎng)cnitpm421917229419：
bgi 120 20 bdgih 不行 2 bgi adh cv ＝ -8700 cpi=0.78 sv ＝ -1800 spi=0.95 成本超支，進度落后 etc=bac-ev= 18800 eac=etc+ac =18800+40000=58800

信管網(wǎng)flyingyanp：
問題一 1、bgi 120天 2、20天 bdghi 3、滿足 3條 adh adi bgi 問題二： a 3600 3600 b 13200 13200 c 900 900 d 9600 9600 e 1800 0 g 4000 4000 pv=33100 ev=31300 問題三 ac=40000 cv=ev-ac=-8700 sv=ev-pv=-1800 cpi=ev/ac=0.7825 spi=ev/pv=0.9456 cpi＜1 spi＜1 成本超支 進度滯后 加強成本控制，控制不合理指出 問題四 bac=20＊1＊180+30＊2＊220+6＊1＊150+40＊2＊240+10＊1＊180+40＊2＊200+40＊2＊100+30＊2＊150=3600+13200+900+19200+1800+16000+8000+9000=71700 etc=bac-ev=71700-31300=40400 eac=ac+etc=40000+40400=80400