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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2021/6/25）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2021/6/25

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/6/25）

試題一（20分）
已知某信息工程項目由A到I共9個活動組成，項目組根據(jù)項目目標，特別是工期要求，經(jīng)過分析、定義及評審，給出了該項目的活動歷時。活動所需資源及活動邏輯關(guān)系列表，如下表所示：

【問題1】（2分）
請指出該項目的關(guān)鍵路徑和工期
【問題2】（6分）
請給出活動C、E、G的總時差和自由時差
【問題3】（6分）
項目經(jīng)理以工期緊、項目難度高為由，向高層領(lǐng)導(dǎo)匯報申請組建12人的項目團隊，但領(lǐng)導(dǎo)沒有批準。
（1）領(lǐng)導(dǎo)為什么沒有同意該項目經(jīng)理的要求？若不考慮人員能力差異，該項目所需人數(shù)最少是多少個人？
（2）由于資源有限，利用總時差、自由時差，調(diào)整項目人員安排而不改變項目關(guān)鍵路徑和工期的技術(shù)是什么？
（3）活動C、E、G各自最遲從第幾天開始執(zhí)行才能滿足（1）中項目所需人數(shù)最少值？
【問題4】（6分）
在（1）~（6）中填寫內(nèi)容
為了配合甲方公司成立慶典，甲方要求該項目提前10天完工，并同意支付額外費用。承建單位經(jīng)過論證，同意了甲方要求并按規(guī)范執(zhí)行了審批流程。為了保質(zhì)保量按期完工，在進度控制及人力資源管理方面可以采取的措施包括：
① 向（1）要時間，向（2）要資源
② 壓縮（3）上的工期
③ 加強項目人員的質(zhì)量意識，及時（4），避免后期返工
④ 采取壓縮工期的方法：盡量（5）安排項目活動，組織大家加班加點進行（6）
（1）~（6）供選擇的答案
A、評審       B、激勵      C、關(guān)鍵路徑       D、非關(guān)鍵路徑
E、趕工       F、并行       G、關(guān)鍵任務(wù)       H、串行

信管網(wǎng)中國移動考友：
1.abdfhi 95 2. 總：ce30 g30 自由：c0 eg30 3.9資源平衡，c30，e40，g50 4.cg cafe

信管網(wǎng)gracez：
95＜br＞30 0＜br＞30 30＜br＞30 30 ＜br＞9 c3 eg4.5＜br＞cdcafe

信管網(wǎng)gracez：
abdfhi 95天  30 0 30 30 30 30 9 平滑 31 41 51 cdgafe

信管網(wǎng)13537634596：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-05/1622157279.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)vontying：
問題1： 關(guān)鍵路徑為abdfh，工期為95天 問題2： c的tf=30，ff=0 e的tf=30,ff=30 g的tf=30,ff=30 問題3： （1）因為根據(jù)給定條件，該項目不必用12人 該項目所需人數(shù)最少是9人 （2）資源平滑 （3）c最遲從第31天 e最遲從第41天 g最遲從第51天 問題4: 1.c/2.d/3g/4.a/5.f/6.e