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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2021/6/28）在線測(cè)試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/6/28

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/6/28）

閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題5，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
某信息系統(tǒng)集成公司根據(jù)對(duì)客戶需求的理解，決定開(kāi)發(fā)一種主要是應(yīng)用于客戶單位內(nèi)部的即時(shí)通訊產(chǎn)品。根據(jù)公司內(nèi)部銷售人員的反饋，該公司的高層領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得該產(chǎn)品應(yīng)該有很好的市場(chǎng)前景，不僅可以滿足公司現(xiàn)有客戶的需要，而且可以作為獨(dú)立的產(chǎn)品在市場(chǎng)上出售。于是公司的總經(jīng)理徐某要求銷售部門(mén)撰寫(xiě)出該產(chǎn)品的需求說(shuō)明書(shū)，然后又要求開(kāi)發(fā)部門(mén)的項(xiàng)目經(jīng)理李某在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化該產(chǎn)品的技術(shù)指標(biāo)。制定出該產(chǎn)品的項(xiàng)目范圍說(shuō)明，并組織了10余人的團(tuán)隊(duì)開(kāi)始了該產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。
鑒于項(xiàng)目規(guī)模較小，而且已經(jīng)獲得了總經(jīng)理的支持，因此項(xiàng)目經(jīng)理李某覺(jué)得沒(méi)有必要進(jìn)行項(xiàng)目的可行性研究，只是組織業(yè)內(nèi)的幾個(gè)專家，根據(jù)他自己對(duì)項(xiàng)目的描述做了簡(jiǎn)單的評(píng)審，專家也沒(méi)有對(duì)該項(xiàng)目提供太多的異議；但是在項(xiàng)目的實(shí)施階段，問(wèn)題卻層出不窮，首先是，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)有新的，更簡(jiǎn)單易行的技術(shù)方案可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，其次是與銷售部門(mén)會(huì)議后，銷售部門(mén)的人反映目前開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品不是他們需要的產(chǎn)品，更麻煩的是，相關(guān)政府部門(mén)出臺(tái)政策，為了穩(wěn)定市場(chǎng)秩序，限制了該類產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售。
【問(wèn)題1】（8分）
項(xiàng)目立項(xiàng)前要對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，以及項(xiàng)目的市場(chǎng)前景和相關(guān)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行反復(fù)論證，一般來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目立項(xiàng)前大致包括哪幾個(gè)過(guò)程，分別起到什么作用？
【問(wèn)題2】（4分）
項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)“發(fā)現(xiàn)了新的、更簡(jiǎn)單易行的技術(shù)方案”說(shuō)明了目前的什么工作沒(méi)有做好，為什么？
【問(wèn)題3】（4分）
銷售部門(mén)反映“目前開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品不是他們需要的產(chǎn)品”，請(qǐng)簡(jiǎn)要分析可能的原因。
【問(wèn)題4】（2分）
在（1）~（2）中填入恰當(dāng)內(nèi)容（從候選答案中選擇一個(gè)正確選項(xiàng)，將該序號(hào)填入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi)）。
可行性研究包括多方面的研究，其中（1）主要是從資源配置的角度來(lái)衡量他的價(jià)值；而（2）包括法律可行性、即指在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中可能涉及到的合同知識(shí)產(chǎn)權(quán)等法律方面的可行性問(wèn)題。
（1）~（2）供選擇的答案
A、系統(tǒng)可行性              B、經(jīng)濟(jì)可行性              C、組織可行性
D、執(zhí)行可行性              E、社會(huì)可行性              F、操作可行性
【問(wèn)題5】（2分）
根據(jù)你的理解，請(qǐng)指出該項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)。

信管網(wǎng)cnitpm431090600938：
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信管網(wǎng)cnitpm419218375408：
1.立項(xiàng)前：項(xiàng)目評(píng)估 ＜br＞2.技術(shù)可行性評(píng)估未做充分考量＜br＞3.銷售部門(mén)需求未清楚表明；與產(chǎn)品經(jīng)理溝通差異，導(dǎo)致需求未被產(chǎn)品經(jīng)理充分理解；產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)需求理解與銷售理解有偏差＜br＞4.de＜br＞5.立項(xiàng)前項(xiàng)目評(píng)估不完善，需求說(shuō)明書(shū)應(yīng)由產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)充分調(diào)研后整理出來(lái)。實(shí)施前未做需求評(píng)審導(dǎo)致后續(xù)返工

信管網(wǎng)cnitpm405704242618：
沒(méi)有做好技術(shù)調(diào)研和市場(chǎng)調(diào)研工作 需求說(shuō)明書(shū)沒(méi)有和客戶及公司內(nèi)部成員評(píng)審和確認(rèn) c d

信管網(wǎng)cnitpm416157232557：
1.項(xiàng)目建議書(shū)，建設(shè)方向上級(jí)申請(qǐng)項(xiàng)目批準(zhǔn)的文件 2.項(xiàng)目初步可行性研究，初步的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，判斷是否有必要進(jìn)行詳細(xì)的可行性研究 3.詳細(xì)的可行性研究，作為項(xiàng)目論證的基礎(chǔ) 4.項(xiàng)目論證，對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)，組織財(cái)務(wù)，社會(huì)環(huán)境等進(jìn)行論證，判斷項(xiàng)目是否可以正常進(jìn)行 說(shuō)明了質(zhì)量管理工作沒(méi)有做好，導(dǎo)致項(xiàng)目制定的技術(shù)方案 1。項(xiàng)目制定的范圍管理計(jì)劃沒(méi)有得到銷售部門(mén)的確認(rèn) 2.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃沒(méi)有做好，導(dǎo)致系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品不符合需求 3.銷售部門(mén)前期的需求說(shuō)明不夠全面，后期銷售部門(mén)自身做出了需求修改 4.需求變更控制實(shí)施沒(méi)有做好，導(dǎo)致變更結(jié)果不符合要求 b,e 1.開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品不符合產(chǎn)品需求 2.開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品不符合社會(huì)可行性，被法規(guī)限制銷售

信管網(wǎng)amshijun：
立項(xiàng)前包括哪幾個(gè)過(guò)程：（1）機(jī)會(huì)研究。是對(duì)項(xiàng)目的意向性判斷，初步確定項(xiàng)目的方向。（2）初步可行性研究。對(duì)項(xiàng)目的初步估計(jì)。（3）詳細(xì)可行性研究。在初步可行性研究的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目的市場(chǎng)、投資收益、技術(shù)方案、資金籌措等的具體分析。（4）項(xiàng)目論證。是對(duì)擬實(shí)施項(xiàng)目技術(shù)上的先進(jìn)性、適用性，經(jīng)濟(jì)上的合理性、盈利性、實(shí)施上的可能性、風(fēng)險(xiǎn)的可控性等的綜合分析。（5）項(xiàng)目評(píng)估。由第三方根據(jù)國(guó)家相關(guān)政策法規(guī)，對(duì)擬建項(xiàng)目多層次，多角度進(jìn)行的評(píng)判。（6）提交審核。