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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2021/7/11）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2021/7/11

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/7/11）

試題二（25分）
閱讀下面說明，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄目內(nèi)。
[說明]
某軟件開發(fā)項目已進(jìn)入編碼階段，此時客戶方提出有若干項需求要修改。由于該項目客戶屬于公司的重點客戶，因此項目組非常重視客戶提出的要求，專門與客戶就需求變更共同開會進(jìn)行溝通。經(jīng)過幾次協(xié)商，雙方將需求變更的內(nèi)容確定下來，并且經(jīng)過分析，認(rèn)為項目工期將延誤二周時間，并會對編碼階段里程碑造成較大的影響。項目經(jīng)理將會議內(nèi)容整理成備忘錄讓客戶進(jìn)行了簽字確認(rèn)。隨后，項目經(jīng)理召開項目組內(nèi)部會議將任務(wù)口頭布置給了小組成員。會后，主要由編碼人員按照會議備忘錄的要求對已完成的模塊編碼進(jìn)行修改，而未完成的模塊按照會議備忘錄的要求進(jìn)行編寫。項目組加班加點，很快完成了代碼編寫工作。項目進(jìn)入了集成測試階段。
【問題1】（10分）
請說明此項目在進(jìn)行需求變更的過程中存在的問題。
【問題2】（10分）
請分析該項目中的做法可能對后續(xù)工作造成什么樣的影響？
【問題3】（5分）
請簡要說明整體變更控制流程。

信管網(wǎng)cuebcueb：
提出變更要求＜br＞申請變更＜br＞分析變更影響＜br＞審批變更＜br＞實施變更＜br＞記錄變更＜br＞變更影響

信管網(wǎng)cnitpm24517113205：
問題1 答：問題：1、沒有對需求是否超出項目范圍進(jìn)行評估。2、需求變更沒有經(jīng)過審批。3、變更后沒有對項目進(jìn)度，成本等領(lǐng)域計劃重新編排，導(dǎo)致加班。4、沒有及時更新wbs,責(zé)任分配矩陣等相關(guān)項目文件，口頭布置任務(wù)會導(dǎo)致無法跟蹤。5、沒有更新需求說明書，沒有進(jìn)行需求跟蹤。 問題2 影響： 1、沒有評估需求是否超范圍，可能導(dǎo)致成本增加。 2、沒執(zhí)行需求變更流程，導(dǎo)致公司高層可能無法知道項目情況，無法跟蹤變更過程。 3、需求跟蹤不到位，導(dǎo)致驗收時可能無法確認(rèn)有關(guān)功能模塊。 4、加班加點開發(fā)，可能導(dǎo)致員工積極性下降。 問題3： 整體變更控制流程： 1、提出或接收變更請求 2、初步審核變更請求 3、進(jìn)行變更影響分析 4、審批變更請求 5、組織資源實施變更 6、變更結(jié)果檢查確認(rèn) 7、結(jié)束變更，恢復(fù)相關(guān)資源

信管網(wǎng)cnitpm4962080007：
1.需求變更會議內(nèi)容不應(yīng)該整理成備忘錄，而應(yīng)該形成規(guī)范的變更記錄讓客戶進(jìn)行簽字確認(rèn)。 2.變更實施任務(wù)不應(yīng)該口頭部署給小組成員。應(yīng)該進(jìn)行書面記錄。 3.完成了變更后，應(yīng)需要變更需求干系人進(jìn)行確認(rèn)及驗證。 4.變更記錄沒有歸檔。 1.由項目經(jīng)理或客戶提出變更申請。 2.項目經(jīng)理對變更的影響進(jìn)行評估。 3.ccb審批變更 4.ccb審批通過后，項目經(jīng)理安排人員進(jìn)行變更實施工作。 5.對變更的實施過程進(jìn)行記錄。 6.項目經(jīng)理對變更的結(jié)果進(jìn)行驗證。 7.相關(guān)干系人對變更的結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。 8.變更進(jìn)行歸檔

信管網(wǎng)gaohong9981：
沒有控制變更，沒有按照變更控制流程評審變更，記錄變更的影響，監(jiān)控變更實施，＜br＞＜br＞提出與接受變更——對變更初審——變更方案論證——ccb審查——發(fā)出變更通知并組織實施——變更實施監(jiān)控——變更效果評估——判斷變更后的項目是否已步入正軌

信管網(wǎng)robson：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-05/1621156411.jpg＂ /＞